台灣製造業正面臨「逆雁群」危機？

川普在2025年大玩關稅戲碼，改寫全球貿易規則。富拉凱投資銀行首席經濟學家張明杰率先從總體經濟視角提出觀察：「關稅從來不只是為了平衡貿易逆差，而是一種精準的政治工具。」

回顧川普 1.0 時代，大眾以為中美關稅戰帶來了「轉單效應」，但其實這存有誤讀。當時台商因關稅壓力，將生產基地移回台灣，讓台灣製造出口美國的比例從 25% 陡增至近 60%。然而，進入川普2.0 階段後，這種避風港效應正在消退。

張明杰分析，川普政府焦點已從「脫鉤中國」轉向「重塑供應鏈安全」，因此美國開始要求半導體、AI 伺服器組裝業者赴美設廠。對台灣而言，這形成了反常的「逆雁群」危機：過去是先進國家移出低階產業，現在卻是台灣讓最先進的產業移出。

此外，匯率風險也持續潛伏。由於美國貿易逆差破兆，加上川普傾向用降息來促進製造業回流，美元的中長期表現將趨於弱勢。一旦新台幣持續升值壓力，台積電等大廠僅會被波及獲利；但對中小製造業而言，匯率將直接壓縮生存空間。

張明杰表示，川普關稅已從「脫鉤中國」轉向「重塑供應鏈」,台灣面臨先進產業外移與新台幣升值的雙重壓力

全球南方新賽道

關稅與匯率帶來全新的產業風險，地緣政治也改變全球貿易走勢。在美國圍堵下，中國將銷往歐美的產能轉向全球南方。同時利用 14 億人口的市場規模，創造極致的成本控制能力，將新能源車、太陽能電池等價格壓低，築起了西方企業難以跨越的低價長城。

張明杰認為，面對大陸內需供應鏈高度自主，台商應主動開闢「全球南方」賽道，鎖定印度、東南亞、拉美與非洲等擁有 55 億人口的市場。這也意味，企業應該減少對單一生產基地的迷思，轉向深耕這些具備龐大需求潛力的地區，加速全球化布局。

換句話說，未來中小製造業都需具備更強的應變與韌性，才能因應供應鏈的靈活轉移，AI升級可說是企業的下一步競爭力密碼。

決定企業競爭力的AI 四步曲

在供應鏈重新佈局的趨勢下，過去為了追求極致成本採用單一「垂直分工」模式，正逐漸轉向多地同時設廠的「平行供應鏈」。

企業要面對的是更複雜的管理情境，還有製造業缺工挑戰。鼎新數智蘇景峯專家強調，企業內部的管理韌性是唯一的防禦，導入AI 不只是企業「外掛」，而必須成為驅動韌性的核心引擎，優化整體流程。

他將企業 AI 升級路徑分為四個階段：

• 點狀突破：最基礎的階段，以+ AI方式嘗試，單純只是使用AI工具輔助工作（例如員工自己用ChatGPT），但產出的結果仍需回歸到人，由人工來完成後續工作。

• 單點優化：目前台廠最有感、最不干擾原本流程。例如，透過非侵入式的「ERP + AI」方案，自動辨識各類發票格式並直接錄入 ERP 系統，將採購部門每月上百小時的人工作業，化為自動處理。

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• 流程優化：當多個單點自動化完成後，將這些環節串聯起來，取代中間人工介入的交接程序。企業只需調整作業流程，無需更換整套資訊系統，即可讓 AI 貫穿不同部門的協作。

• 虛實互通：這是最高階的階段，AI Agent直接指揮調度相關聯的AI，或操控實體設備，實現更精細、精密且高階的運作。例如在工廠管理，由Agent主動監測全廠電表與設備溫度，直接進行降載，形成從監測、分析到控制的完整閉環。

當企業將AI高度融入在營運流程，便能降低原本高度仰賴人工的事項，讓人力投入產值更高、更有創意與判斷的內容。

例如在「客製化設計」環節，由AI 助手自動解析產品 BOM表，根據客戶新規格，計算氣缸行程或軸長並重新出圖，減少過去員工費時費力的瑣碎工作。這種「AI同事」的協作，讓企業不再被既有的人力瓶頸綁架，能靈活應對複雜決策。

平行供應鏈時代，AI 必須從 + AI 工具進化為企業韌性核心，串聯流程讓人力專注高價值工作，擺脫人力瓶頸束縛。

企業想改革但錢不夠？銀行放帳+政府AI補助來相挺

雖然理想很豐滿，現實卻骨感——多數企業升級轉型的第一道關卡就是「錢」。

在開拓全球南方市場或平行供應鏈時，財務工具是企業的保命符。永豐銀行陳欣怡經理建議，企業要將「應收帳款業務」當成接單儀表板，透過銀行的全球資料庫評估買方信用，將長天期放帳作為即時現金，確保存續動能。

而在政府資源上，焊馬科技陳柏志執行長提醒，政府補助是寒冬中最重要的戰略燃料。除了A-Plus 與 CITD，2025 年推出的「AI 數位轉型補助專案」更是重點。該計畫含括法人診斷、人才培訓補助到最高 500 萬的研發專案經費，精準補足企業升級 AI 智慧產線、導入 AI 代理人的資金缺口。

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面對這場全球牌局，台灣不能只靠半導體這張好牌沾沾自喜。企業必須具市場區域化的戰略視野，同時運用AI強化韌性，內建「AI 系統智慧」，才能讓營運邏輯從被動應對轉為主動定義，確保致勝籌碼。