在面對和ESG相關的議題，如：碳減量、碳盤查、碳中和等，堆積如山的資訊接踵而來，加上供應鏈的要求、政府2050淨零碳排政策，緊迫的時間和成堆的事情規劃是不是讓你感覺喘不過氣來？想知道如何有方法地執行ESG，跟著大家Easy Start Go嗎？

ESG攔路看清減碳直通道

鼎新電腦ESG專家團隊負責人蘇景峯表示，當全世界都處於疫情確診時，其實地球也正處於確診的行況：從海洋酸化、土壤與植物不再吸碳、亞馬遜叢林將燒掉一半、北極海冰全數融化、南極不再有冰層、海平面上升50公分等，直到最後生物滅絕，這些都在時刻提醒我們淨零碳排、永續經營的重要性，但到底該如何進行？

ESG這項議題不是一件關起門來單打獨鬥便可以完美執行的一件事，各國之間的因素都是環環相扣、緊密連結，無論是從2019年歐盟綠色新政（歐洲目標2050年溫室氣體淨零排放）的推行、2021年歐盟開始討論碳邊境調整機制（CBAM）政策、到2023年碳邊境稅制度將要實施等，不僅是為了防止高碳排國家將碳轉往低碳排國家、更可以清楚可以看見全世界正一步步努力往減碳、永續經營的方向邁進。

焦點從全球拉回台灣時亦是如此，金管會對ESG發展的願景，從上市櫃公司到供應鏈；無論是大、中、小企業，都要進行不同程度的準備，更加顯示出台灣對ESG勢在必行的願景與決心。

從企業來看，過去只針對直接排放產生溫室氣體年排碳量達2.5萬噸的碳排大戶進行盤查，但從金管會逐年向下要求中小型企業也必須要逐步跟進，都可以知道大家正在依序從分段逐步調整、報表回報合規到全面檢討改善。

減碳本身並不限於二氧化碳，而是各種減量的進行，應該是根據每一間企業狀況來定義目標，每間企業目標不一樣，所以速度也不一樣，定義後再來擬定減量目標，目標訂定後會有不同運作方式，最後達成目標。

因此我們可以從追蹤管理應變能力開始，像是電力使用的能源轉型，利用提升能源效率，例如轉換效率所需能源／能源消耗，到智慧化設備管理：像是透過調控紅綠燈來讓車輛減少10%停等時間。這就是透過AI的方法，收集資料後建立數據模型，並依據模型建議減少時間與能源的浪費。

而上述這些都沒辦法自己單獨完成，必須要與其他盤查輔導（ISO）、認證機構、查證會計師（ESG報告）、培訓單位等一起共同合作，才能逐漸打造綠色智慧製造。

 ESG攔路，看清減碳直通道－鼎新電腦 蘇景峯《ESG攜手順行領袖論壇》

永續轉型，驅動營運管理再升級

ESG不單單只是淨零碳排、環境永續這兩項議題，其中的S（Social）跟G（Governance）這兩項便道出與人力、產品、社會、公司治理、企業行為有關。KPMG執行副總經理陳其愷也提到，將ESG改成GSE也是非常合理，如果企業管理者並沒有想要朝這個面向前進，整體營運方向和制度調整上便不會有明確目標，這樣的話光喊著節能減碳、朝ESG目標邁進也是徒勞無功，必須要從內部的內化開始（提升資訊透明度、強化公司治理方面），畢竟這關係到企業內部經營成本，那又該如何在額外成本的提升下，回到製成效益提升呢？

前面也有提到各國對碳排放實施各項政策，這勢必也會成為經濟貿易的重要議題，畢竟碳邊境稅是直接衝擊各國出口競爭力的主因。但人們常說，危機即是轉機：永續發展目標也隱藏著無限的龐大商機。

而以食衣住行育樂各方面來看，都有企業不斷朝著這方向前進，像是全球最綠的洗髮精歐萊德、FAIRPHONE推動手機界的公平貿易：推出全球第一支以公平貿易、循環設計的手機，到咖啡、運動產業等，都在落實減碳管理的能力，逐漸拆解產品的碳足跡，達到企業永續的轉型與改革。

ESG搭手，淨零轉型驅動營運管理再升級－KPMG安侯建業 陳其愷

ESG邁步，企業永續發展新契機

我們都知道要執行ESG相關議題，一定是要符合ESG的驗證規範，像是常聽到的ISO 14064-1（溫室氣體盤查／查證）、ISO 50001（能源管理）、ISO 45001（職業安全衛生）等，而所謂ESG的報告書，便是由早期CSR報告書所演變而來。

TUV NORD社會責任產品經理王蕙珍，說明到因應政策法規的改革，金管會規定需撰寫社會責任報告書的對象也進一步擴大。因此我們可以知道，無論是大型還是中小型企業，都無法逃避ESG、淨零碳排等相關問題，只是面對時間早或晚的差別而已。

不僅如此企業也必須依循GRI通用準則2021版本、SASB、TCFD規範撰寫報告書，而這都在在顯示對於人員訓練安排（ESG報告書撰寫、溫室氣體盤查等）的重要性。

無論是公司治理評鑑還是ESG報告書查證流程與重點，都需要與專業的審查輔導、培訓單位合作，才能達到最大的效益。

ESG邁步，企業永續發展新契機－TUV NORD Taiwan 北德 王蕙珍《ESG攜手順行領袖論壇》

ESG藍海創造實踐新商機

瀚荃集團楊超群董事長，以自身數位轉型經歷，跟大家分享瀚荃的發展歷程和願景：對於白手起家的人來說，一開始只是單純想讓公司穩定獲利、成長，持續經營下去，因此從2003年通過與品牌客戶SONY成為綠色夥伴開始，便不斷的改善廠內軟、硬體設備管理，以及深度融合OT及IT，真正落實數位轉型的理念，甚至因此自身研發且發展出軟硬整合的智慧製造新產品，並達到綠色智造的ESG目標。雖然做ESG的過程非常辛苦，常常跌跌撞撞的，但只要撐過去，不只提高企業營收、提升企業形象，更能轉變新的商業模式。

ESG藍海，實踐創造新商機－瀚荃 楊超群《ESG攜手順行領袖論壇》

ESG已是現代企業標配，無論是供應商的要求還是客戶的需求，都是一場無聲的競爭，沒有改變的話就會讓產業淘汰！

在這一場精采的ESG領袖論壇中，我們可以從大量的個案實例，來吸取前輩的經驗，並思考如何應用到未來的規劃中，重要的是如何與各方合作夥伴攜手，化繁為簡，真正實現ESG即是Easy Start Go！