資金掌控好=專案進度掌控好?

專案進度停滯，是因為資金沒有掌控好？

我們可以想像一條漢堡的生產線，要是中間的肉排或是生菜因為沒有資金的關係，導致他們做出來的漢堡沒有肉排或是生菜，那還叫漢堡嗎? 同理也可以應用在專案進度上面。而基本上專案進度可以分為四大類：

1. 如期併網發電，收入如期進來

2. 銀行聯貸如期，如期撥款

3. 可以如期跟業主請款

4. 可以預估發款給廠商、地主

以上都是需要把資金掌控好，專案才能進行順利的例子

專案進度掌控，誰需要進度管理？

在光電和儲能專案中，進度管理通常由專案經理或項目管理團隊負責。他們需要監控和掌控整個專案的時間表，確保各項工作按時完成，並及時調整計劃以應對可能的延遲或變更。

而現場施工管理則通常由工地主管或現場監督負責。他們需要指導和管理施工人員，確保工作按照計劃進行，符合安全和質量標準，並協調解決現場可能出現的問題和挑戰，以確保項目的順利進行。

專案進度是如何開始的

專案進度掌控的開始常涉及控股公司的參與，其擁有多家子公司，包括維運公司、EPC公司、SPV1、SPV2和售電公司。

1. 控股公司首先制定專案計劃，確定專案目標和里程碑。
2. 維運公司負責確保專案建成後的設施正常運行。
3. EPC公司則負責從設計到建造的全過程管理。
4. SPV1和SPV2負責專案籌資和管理特定項目的資產。
5. 售電公司則負責將專案產生的電力銷售給客戶。

這些公司合作，共同建立並監控專案進度，以確保項目按時、按費用和按質量完成。

深度講解SPV母案與EPC子案

SPV母案是一種金融結構，透過成立單一用途的公司，以專門處理特定資產或專案，例如能源或基礎設施。母案負責籌集資金、管理風險並進行投資。這種結構的主要目的是將特定資產從母公司資產中獨立出來，以降低風險，提高投資效率，並確保資產的專注管理和財務獨立性。 SPV母案在融資和投資項目中扮演著重要角色。

EPC子案是在專案中負責設計、采購和施工的特定子公司或合作夥伴。EPC代表「Engineering, Procurement, and Construction」，其責任包括設計專案、購買所需材料和設備，並負責施工和建造工作。這些子公司或合作夥伴通常擁有專業知識和技能，能夠有效地管理專案的各個方面，確保項目按時、按費用和按質量完成。

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