部屬不想升遷當主管？ 因為他們可能不想變成你

那天我和許久不見的老友們相聚，平常很準時的阿秋卻姍姍來遲。

他坐下後，還來不及和大家寒暄，就急忙拿起手機傳訊息，最後乾脆起身到店外打電話。

回到座位後，阿秋嘆口氣說道：「外面人才難找，裡面的人不升，最後就是主管自己幹！真累啊！」

之後他向我提問：「你在企業講課的經驗多，現代人不升主管這件事，是不是真的無解？」

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部屬心裡有底，不想晉升成為那個你

我告訴他，現代人不願意升遷當主管，在這幾年還滿常見的，確實也讓很多企業感到頭疼。

阿秋問：「有沒有什麼辦法能讓年輕人願意當主管呢？」

辦法一定是有的。我知道阿秋是一位認真的主管，於是先探探他，沒想到一聊發現，

原來他跟絕大多數公司「辛勤的主管」如出一轍，他們通常都有以下情形：

1.薪水只比一般同仁多幾千元。

2.通常是最早到公司、最晚下班的人。

3.同仁幾乎所有的事情都來問主管。

4.新人不會的、老的不願的，最後都變成自己的。

5.有開不完的會議。

阿秋說：「我每天在公司都忙爆，假日還要待命，不知道為何就是沒人想升主管。」

我回答：「有沒有發現，其實你已經找到沒人願意當主管的原因了。」

近幾年「性價比」這個詞很紅，也就是我們常提到的CP值。以往用在消費方面，

但在「升職當主管」也同樣適用。說白了，就是同仁看到阿秋每天忙碌，薪水沒高太多，

事情卻多到做不完，付出的時間精力與收穫不成正比。

「當主管」這項投資似乎不太划算（CP值太低），與其升遷之後更累，那現在這樣就好了啊！

部屬因此卻步，不願意升職當主管。那該怎麼辦呢？

從3項看得到的地方開始著手

要調整部屬不願意升遷的想法，必須從改造主管忙碌的形象開始，

我建議可以從3個生活中最稀鬆平常的面向著手，分別是：儀容、笑容、從容。

1.儀容：刻意察覺、乾淨整潔

人是視覺的動物，很容易將看到的事物轉變成刻板印象，如果看到主管總是蓬頭垢面、衣衫不整，

連基本的儀態素養都無法保持，又如何為團隊創造出領導的氣象呢？

2.笑容：態度輕鬆、嘴角上揚

微笑是最好的語言，也是最美麗的景色。

主管光是位階就已經容易與部屬產生距離，如果又加上終日不苟言笑，甚至是眉頭深鎖，恐會將部屬越推越遠。

3.從容：運籌帷幄、放慢步伐

風風火火的主管雖然執行嚴格、效率高超，但難免讓部屬感到壓力纏身，

即便執行者有更好的想法想找主管討論，也可能會被雷厲風行的態勢給逼退，有時反而錯失了培育部屬的良機。

盤點「看不到」的升遷好處讓部屬知道

要調整同仁對於主管職的觀感，除了看得到的調整之外，看不到的地方也需要強化與引導。

每個企業看不到的好處不同，其中廣泛的一定會有以下幾點：

1.加強履歷表的完整度，提高個人的市場價值。

2.升任主管的經歷總是加分的，未來職涯可選擇的路也更多更廣。

3.朋友聚會時，創業者與主管職的人數會隨年齡增長而增加，當主管能兼顧面子與裡子。

4.主管職通常有較高的自主性安排自身工作，自由度高。

當然，制式的說明有時可能讓部屬心生防衛，我也建議可以透過平常的相處、閒聊時有意無意的提點，

以更輕鬆的模式循序漸進的在部屬心中留下一個想升遷的種子，相信如此一來，部屬的升遷意願會有明顯的提升。

結論：先讓部屬感到崇拜，主管之路才會願意表態

其實，部屬不是不想當主管，只是當了主管之後的投資與收穫明顯不相符，人不會去追求更累但收穫甚小的事。

因此，身為主管要適時的把主管的優點突顯出來，才能給部屬有向上追求的契機。