上一篇《太陽能光電業做IRR投資報酬率時，會遇到什麼問題挑戰？》提到，在進行IRR投資報酬率評估時，會遇到的像是IRR評估標準不一致、人工核算耗費時間長和沒有定期監控利潤實現狀態等問題和挑戰。

這次來說明，太陽能光電業如何利用專屬的數位軟體系統工具，快速做好投資效益／內部報酬率(IRR)評估？讓太陽能光電業從初期到後續每個階段，都可以持續掌握資金狀態，真實掌握資長時間的資金狀況。

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1.建立資金管理架構，將IRR評估參數標準化

將資金相關的項目（例如，收入、預估成本、貸款金額／貸款成數等項目）和各種狀況都明確定義。利用數位軟體系統工具，把各項目的細節，都進行關聯性的展開，並設定標準化的參數。

且因為每間企業都有本身的定義方式，實際執行上，都需要由產業專家顧問協助，進行客製化的設定，所以下面只是簡單列舉一些項目和類型。

▉收入的定義

例如，像每日預估的發電度數和電容量，都可以設定為收入的預估項目。相關參數可能是用地區別、日照量，或每年的遞減率等狀況，這些都可以在數位軟體系統工具中，設定好標準化的參數中。

▉成本的定義

以投標型的專案為例，就可以分為：投標相關成本、開發相關成本，或建置期相關成本等。也就是在數位軟體系統工具中，把各項目的內容，依據關聯性進行展開。

利用太陽能光電專屬的數位軟體系統工具中，設定好資金相關的各種項目的定義、關聯性的內容展開和標準化的參數後，就完成建置資金管理架構。在專案開發前期時，也可以同時產出銀行授信需要的資料，較粗略的IRR預估狀況。

2.依照電廠實際利潤發生狀態，滾動式追蹤每年IRR數值

每個電廠運作後的實際損益狀態，可能跟最初階段算出的IRR評估狀況不同，所以需要不斷追蹤滾動式地更新。每個月都應該更新IRR，才能更貼近每個專案的真實狀況。

讓產業專家顧問在前期，做好規劃面的協助，並利用數位軟體系統工具，做好整體流程中的輔助，管理者就可以快速簡單地，提前了解每個專案的長期的營收情形，隨時監控實際效益，以利準確和安排企業整體的現金流狀況。

小結

太陽能光電業應該善用IRR，從初期到後續每個階段，都可以持續掌握資金狀態，真實掌握資長時間的資金狀況。

可以利用太陽能光電專屬的數位軟體系統工具，建立完整的IRR架構，讓資金管理系統化，並將IRR評估參數標準化，才能讓IRR評估，快速做到又快、又好、又對。

並隨時確保每個電廠的實際利潤發生狀態，能滾動式追蹤每年IRR數值，確認各個電廠，在不同階段的實際支出和利潤，是否和當初IRR評估時的數值差異有多少。

這些都能利用太陽能光電專屬的數位軟體系統工具，做到準確、省時又有效率的幫助。

要如何做好電廠在不同階段的管理？後續都將在《電廠申設專案管理的重要注意事項》、《電廠申設如何利用數位工具做好專案管理？》《EPC建置的進度和預算管理如何做？》和《監控和異常預警，是太陽光電穩定發電的關鍵》等文章中說明。

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