數位轉型起手式大不同

商業模式的創新可能也是起點，許多企業透過改變遊戲規則，打破原有的市場運作，進而發展新市場。

舉例：當新冠疫情衝擊時，隨著全美各地健身房的關閉，人們待在家裡的時間變多，相對的居家健身器材的需求也隨之上漲，美國健身器材公司 Peloton 抓緊居家健身趨勢，彼時已被視為現金健身產業的大贏家。

產業蝴蝶效應

如上述美國健身器材公司Peloton的案例，在環境因子(新冠疫情)的催化下，使得Peloton獨占健身市場的鰲頭，重重衝擊了「健身、運動」相關產業，影響範圍從實體健身房到運動用品。

盧希鵬曾說：「沒有後天的想像，明天就很殘酷。」

企業的數位轉型沒有Outsider ，發生產業的「蝴蝶效應」牽涉各行各業，甚至與自身企業毫無競爭關係，也有機會影響自身企業的根基。

*企業本身的能耐影響組織疆界(包括跨組織)，並要能隨環境變遷加以拓展*

升級最佳的時機就是現在！數位轉型需要著眼未來，牽涉不單單只是技術層面的提升，還有需要發展主體/部門的轉型策略(所稱為 CEO 工程)，需要動員公司全體的變革，從組織轉型、員工能力提升...。

專家：陳信宏

現任：中華經濟研究院所長，陳信宏所長擁有近30年的政策研究經驗，經常在產學研界發表或演講，並長期在清華大學EMBA班和MBA班講授創新與創業課程。由於政策研究成果受到肯定，他曾獲得2011年第1屆國家產業創新獎個人類之「創新模式推手獎」。