精實 ESG 永續轉型

似乎已經成為世界級的 buzzword，每天在耳朵旁邊嗡嗡作響！

為什麼主題是 – 精實ESG永續轉型 (Lean ESG Sustainability Transformation)？

精實是一種從永續發展的思維 (Philosophy)、到流程精實化 (Process)、組織精實化 (People)、延伸到問題解決能力 (Problem solving) 的系統化公司治理 4P 思維模式！

這裡可以談一件有趣的事情，標準作業流程是左腦邏輯思維、問題解決能力卻還需要右腦創意思維！

請問，我們的教育與職場培訓，啟發了哪些部份？為什麼歐美日不少組織可以做到 4P 完整整合的人才系統？

是 GSE、而不是 ESG

從 4P 哲學，大概就已經可以看到應該是GSE、而不是ESG。

精實企業治理 (G) 的意義在於以流程精實化、達到組織精實化、人均產值最大化的目標，企業才因而得以成為照顧好員工、讓員工捨不得離開的幸福企業 (S)。

而在流程精實化過程中，行銷業務、創新研發、生產技術、生產管理、廠務管理、品質管理等各個主要創造價值活動如何同步整合、順流串接、並且減少各種浪費，就是環境議題 (E) 的關鍵！

碳中和

碳中和議題，大概分為碳盤查、碳減量、碳中和三大步驟。其中最關鍵的就是碳減量。

減量的方法，大概分為技術減排與管理減排兩種。技術減排是快速有效方案、卻不是長期方案。管理減排無法立竿見影、卻是長期關鍵方案！

在管理減排方面，最簡單的理念就是：減少浪費、就是減排！

那麼在精實企業系統架構下，有哪些浪費可以減呢？曾經在不少企業內部提到：在大多數企業，業務是公司最大亂源？

請問為什麼？客戶需求不明確、內部資源搶奪、常常插單、抽單、換單。

此外，現在的企業大多還存在

• 庫存一大堆交貨期卻永遠不準確
• 產品開發打樣測試次數過多
• 品質不良率過高…等議題。

這些問題的探索與解決，都是長期協助企業減排的重點議題！

公司治理優先

然而，解決這些環境 (E) 問題的前提要件在於透過公司治理 (G)、形成共同探索問題與解決問題的高效團隊，而高效團隊的前提在於照顧好團隊成員 (S)！

所以，ESG發展的次序應該是 G、S、E！

什麼比工作更重要？【德以配位】是名聲與組織永續根基！

週末的人生反思！完全認同Youtube上面曾仕強教授演講的影片：這些事遠比工作更重要，立業不是人生的根本目的！

爲什麼【禮記大學】提到修身、齊家、治國、平天下，卻沒有提到立業？

個人認為：治國平天下，也可以解釋為立業。把自己的事業視為修練的場域王國，培養更多人才、照顧更多團隊同仁，也是某種程度的治國平天下！

從在美國的學習，遇見超級紳士的指導教授會跟學生說：不要完全相信我講的話，因為希望學生要建立自己的獨立思考能力。又有幸經歷美國福特汽車系統轉換導入過程，見識開放型、信任型組織文化的價值。

返台之後，卻反向接觸過不少因為封閉心態導致的欺上瞞下，只為己私、不為公利的企業與社團組織文化。事實上，缺乏積極成長心態、僅只仰賴關係穿針引線、踩著他人肩膀往上走、又把人踩下去、只要權位人…等等，案例真的很多！這樣的人，其實都是組織的老鼠屎，只會讓組織向下沉淪。

近幾年來接觸到「家族辦公室」的發展議題，也適度研究了「家族辦公室」之所以讓歐美諸如羅斯柴爾德、洛克斐勒、福特等不少家族永續的關鍵！

格物、致知，是知識邏輯道理的成長。誠意、正心、修身、齊家，是人格完整性的養成。

一方面有「理字在中間」以及「人格與家族情感為前提」，又有「家族憲章律法以及企業營運與發展效益目標的約束」，所以形成了「德、必須配位，才能維持與發展個人名聲與組織永續契機的先有大公、才有小私的永續經營系統」！

羅斯柴爾德家族(Rothschild family)以「和諧、正直、勤奮」為家訓。信傳媒的網路文章【家族企業富不過三代？看看德國百年企業默克怎麼做】文章揭露默克家族(Merck family)以【公司利益永遠優先於家族成員利益、家族成員最好不要仰賴家族企業為生、進入董事會的家族成員必須負擔個人無上限責任，以及家族成員必須謙虛、連結、團結…等原則】，成為走過350+年歷史的企業。

沒有格物致知(深度智慧)、誠正修齊(人生格局)、如何治國平天下？

人生到最後，能夠留下甚麼？所謂強摘的瓜不甜，德不配位、不是自己創造的貢獻，最終、一切都是老天爺收回去！

有所為、有所不為，為與不為之間是人生格局的抉擇！大我與小我之間、共利與私利之間，都要以智慧權衡德是否配位、才能夠維持個人名聲與組織永續！

其實，這樣的反思，強調的還是誠信的人生、是最不浪費的人生！誠信的領導格局，才能杜絕各種浪費、創造最高效益的組織。這是挑戰ESG永續的最高境界領導思維！

文章出處：HR JOURNEY