2025-02-27
劉芝吟
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2024 年,工具機出口總額衰退 14.8%,出口排名則被美國和韓國超車,從全球第五跌至第七名,這段下跌並非只是景氣循環,還包括產業結構性的挑戰。台中市機械業二代協進會會長黃昭穎認為,多方結盟將是台灣工具機業突圍的重要策略。
回顧 2024 年開春,工具機業界熱切期盼全球景氣回暖,可望帶起需求動能,工具機產業復甦可期。
然而,日幣持續貶值,成為 G10 十國表現最弱勢的貨幣;中國工具機則大打價格戰,搶佔中低價市場。雙向夾殺下,伴隨禁運俄羅斯、關稅戰等諸多不利條件,台灣工具機出口陷入生存夾縫。
「今年市場壓力依然不會太輕鬆,但我們也有看到幾個機會。」台中市機械業二代協進會(G2)會長黃昭穎分析,川普上任至今,中美對抗強度持續升高,有利於台廠在貿易戰中爭取空間。而川普強調美國製造業回流,也可能為台灣工具機帶來打開美國市場的機會。
此外,烏俄戰事近期初現停火轉機。業界預期,烏克蘭的重建需求能帶動基礎建設商機,對機械設備產業將是一大成長動能。
不過,扭轉產業疲軟的真正關鍵,絕非僅是等待外部環境好轉。黃昭穎直言:「以實際量體而言,市場規模不會再擴大,我們必須走出不一樣的路線。」
產業轉型的契機在於「AI 數智化」與「ESG 綠色製造」,如同今年工具機展定調的三大主題:AI 和機器人、未來智造、綠力永續。
「AI 技術的導入應用,會是產業升級的關鍵。」黃昭穎觀察,目前工具機產業的數位轉型,多數停留在機台連線管理階段,生產現場仍仰賴人工進行判斷、排除故障與分析生產數據。若能積極導入AI 技術,可讓智慧製造推進到更深的層次。
「知識不再只累積在人身上,而是能轉移到設備,由 AI 進行加工判斷、生產排程甚至售後服務。」
※ 延伸閱讀:用生成式AI提升OEE,開創企業智慧製造新局
換言之,自動化、數智化正從連線管理,進展到由 AI 優化整體生產製造,包含:透過數據分析提升生產效率與精度、預測故障並提供排除方法、AI 視覺辨識提升操作效率、能源管理最佳化、自動化決策判斷。同時,在缺工問題加劇下,導入 AI 也能減輕人力負擔,讓員工投入更高價值的工作。
※ 延伸閱讀:解鎖企業數據價值,數智助理助攻決策
「我們現在不是拚價格,而是要拚價值。」黃昭穎指出,未來的競爭將集中於高價值與高服務性產品,企業更不能錯過這一波數據與智慧化的 AI 轉型浪潮。
除了技術面轉型,產業思維同樣需要策略升級。
台灣工具機產業高度依賴中小企業,過去經營靈活,但面對越趨升高的全球競爭,單兵作戰將難以應對。黃昭穎點出「組隊打群架」的產業結盟趨勢:「以前是單機各賣各的,現在要整線思考,不能再單打獨鬥。」
工具機產業的逆勢突圍,必須藉由組隊來整合資源,讓獲利極大化。由大廠以整線規劃模式接單,再分遞至各家合作夥伴,帶動供應鏈共同發展、擴大接單市場。
進一步來看,當 AI 與 ESG 轉型浪潮來勢洶洶,產業鏈整合更顯重要。透過「以大帶小」模式,中心廠基於自身的零碳或數位化需求,會推動並協力供應鏈夥伴共同升級,更加速整體工具機產業智慧化、綠色化的轉型腳步,形塑完整的產業生態系。
事實上,G2 也是依此合作結盟概念所產生。
2009 年,六位機械業二代經營者在工具機展相遇,從最初的餐敘聯誼,發展成產業聯盟「台中市機械業二代協進會」。創立至今成員已超過 160 人,成為台灣最大、最活躍的二代接班組織,持續透過共享、共學,相互整合產業資源,激盪新機會。
「相較創一代較重視企業主權,新生代接班人更願意嘗試資源整合、不同形式的整併。」黃昭穎表示,G2 提供一個互信共享的交流平台,讓業者能相互支援,突破單打獨鬥的戰力侷限。
今年,組隊同盟也將更深化,從產業結盟拓展到行銷結盟。2025 年 TIMTOS 工具機展,G2 與「就享知」展開聯名合作,透過線上產業專報、社群行銷、線下 VIP 導覽團等一系列 OMO 方式,擴大影響力。
「傳統 B2B 模式太依賴業務經營,但一般網紅行銷又很難對標到企業客群。我們期待透過產業知識平台,讓產業溝通、交流更直接有效。」
「就享知」聚焦產業知識,開創 B2B 數位行銷新模式,突破傳統依賴人際網絡的限制,除了與永豐銀行、G2、EPSON等企業聯名合作,今年度也擴大產業夥伴結盟形式,實現更精準的市場溝通。
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台灣工具機暨零組件工業公會(TMBA)1 月公布最新調查,2024 年第四季起市場正逐步回穩,展望 2025 年,超過五成的工具機業者都預期營收將成長。
加速技術轉型,持續推進產業結盟、跨平台合作,從技術、營運到行銷全線拓展升級,是工具機業下一步要思考的方向。
「日、德過去也曾面對低價競爭的挑戰,他們選擇走技術升級的路,這是台灣企業該借鏡的方向。」黃昭穎審慎但樂觀地說:「量體不會變大,但我們可以走出不一樣的路。透過差異化與創新,提供客戶真正需要的解決方案。」
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