在關稅夾縫中求永續：企業利益與ESG的兩難

在關稅夾縫中求永續：企業利益與ESG的兩難

自從美中貿易戰開打後，川普的一聲令下，32%關稅直擊台灣就可以體現關稅從「政策工具」變成「戰略武器」。現在連半導體、電動車、太陽能模組，這些過去你以為自由貿易最愛的產品，也會被關稅懲罰或保護。因此我們可以歸納「關稅議題」不是偶發事件，而是政策趨勢。

以前全球供應鏈講的是效率最大化，現在則是風險最小化。地緣政治考量也從以往的輔助角色變成「風險管理核心」。像是供應鏈轉單、落地製造、多國備援…這些策略都是為了因應地緣政治的不確定性。我們可以看到像麥肯錫、KPMG、BCG 等顧問報告中看到，現在大企業做長期策略規劃，地緣政治風險評估的比重可以高達20–30%以上(參考：全球-地緣政治風險指數)，特別在製造、科技、能源等產業又更重視地緣政治的風險。

地緣政治觸發 ESG 行動

那地緣政治跟企業做ESG又有甚麼關係？其實關係可大了！說白一點，ESG 早被「地緣政治化」。像美國《通膨削減法》Inflation Reduction Act就把能源補貼、低碳製造與國家安全綁在一起，你的企業 ESG 不只是形象，而是能否進得去市場的門票；歐盟的 CBAM碳邊境調整機制也在用「碳排放」做為新的關稅標準，沒做碳盤查的企業會直接被課稅。

而市場上熟知的ESG規範，例如RoHS、REACH、CBAM 等等，更是打著ESG的大旗形成綠色貿易壁壘。

另外，ESG可不只有環境議題，「你在哪裡做生意」也會被拿來看做企業的「社會責任」，這是一個常被忽略的風險：像俄烏戰爭, 部分國家抵制俄羅斯出產的產品; 新疆緬甸等有勞動爭議的產區原料, 必需謹慎關注, 避免波及品牌信任, 丟失市場。

所以這邊給大家一個提醒：地緣政治不只是新聞議題，它已經變成企業經營的風險項目了。建議大家可以提早去盤點一下自己的供應鏈，有沒有踩到紅線、有沒有替代方案。該撤的地方要有備案，該轉的供應商也要準備Plan B，這樣才不會哪天被「社會責任」卡住出不了貨。

企業經營應對ESG壁壘的三大參考方向

一、即時評估關稅與法規的變化

不只是「關注新聞」，而要建置制度化的監測機制。對象包括：CBAM徵收門檻下修調整、

《通膨削減法》本地生產要求、RoHS/REACH擴張名單等。

建議資源工具有以下幾項：

▌ 歐盟官方CBAM入口網站

▌Bloomberg ESG洞見

▌Bloomberg ESG資料

▌產業永續發展整合資訊網

二、強化供應鏈彈性

建構多國備援：供應鏈不是便宜就好，是可靠最重要！可透過多國備援降低對單一國家的依賴。

建構供應鏈盲點地圖：盤點供應鏈國家、碳足跡、勞權爭議等敏感區域。

模擬法規風險衝擊：做出「萬一被制裁」的Plan B。

建議資源工具有以下幾項：

▌World Bank Governance Index

▌ Freedom House自由報告

▌Sedex平台（供應鏈透明化）

▌ESG數據平台等公開資料

三、ESG 與地緣政治雙軌佈局

ESG 對外是「合規」、「門票」；對內則是風控與效率升級工具。企業一定要把 ESG 內建在企業戰略中，而非只當作形象工程。因為現在的真相是，ESG不是企業「選做什麼」，而是國家之間「在拿什麼出招」了。

現在全球開始用碳排放當武器，舉凡CBAM開徵碳稅、美國IRA限縮補貼對象外加報碳足跡；就連供應鏈合作也有SBTi、RE100跟揭露碳數據的壓力，我們明顯看出地緣政治的下一個「主戰場」就是——碳。

碳帳壓力轉變成督促企業節能減碳原動力

既然地緣政治這盤棋已經下到「碳」這一步，那接下來的問題就是——企業有沒有能力

交出一份看得懂、算得清的碳帳？

很多人以為碳帳就只是「環保部門在填Excel」，其實不然。真正的碳帳是企業的碳收支表，說明你排了多少碳、減了多少碳、有沒有在補碳，甚至能不能抵碳。舉例來說，未來每噸碳可能要被課徵30~100歐元的稅，那你每出一個產品、每走一條供應鏈，碳排數字不只是環保指標，而是直接影響報表的現金支出與競爭力成本。所以說，碳成本帳，就是你為了活下來，必須開始經營的另一張財報。

接下來低碳聊天室會把碳管理可以遵循的五大路徑中的重點跟大家分享，並一集一集帶你了解：

▌ESCO 節能怎麼省碳又省錢？

▌如何做好碳盤查與查證？

▌哪些關鍵指標需要特別關注?

▌怎麼用AI助力你的節能減碳計畫?

▌要如何把碳帳變成資產，而不是負擔?

(碳管理路徑)

或是你有特別想討論哪個步驟，直接幫我在留言區留言！還沒訂閱的朋友幫我，才能獲得最新影片通知！

最新活動、企業參訪等活動資訊，隨時更新，頻道收藏起來準沒錯！

🔥馬上點擊右上角訂閱 訂閱再抽K幣🔥