川普「對等關稅」下的全球經貿變局與台灣供應鏈的應對之道(下)

2025-06-13

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在當前全球經濟不確定性下,對台灣供應鏈的巨大挑戰。面對此局勢,台灣應採取「停、看、聽」的談判策略,並深入了解對手。台灣需厚植自身優勢(如半導體),加強協同合作,並保持彈性與建立韌性。同時,推動傳統產業轉型升級,從「台灣製造」轉向「台灣製作」,以找到新的平衡點。

全球經濟正籠罩在一種不確定性的陰影中,主要原因來自於「對等關稅」的發生,這項關稅手段已成為強權國家對外的一種武器,更是對國際分工秩序的挑戰。這場關稅戰被視為美中貿易戰爭的延續,美國對中國的制裁關稅已達245%,而中國的對應關稅也達到125%。這使得台灣作為一個夾在兩大經濟體之間的國家,面臨巨大的挑戰。面對現今的情勢,以下提出了多項應對策略與建議:


談判策略與知彼知己

台灣應採取「停、看、聽」的態度,即「他急我不急」。談判首要任務是瞭解對方要什麼,包括對方的底牌與弱點。不要過早露出籌碼與己方的底牌。例如,台灣主動提出2000億美金採購天然氣等商品的籌碼,應暫時保留,作為談判籌碼之一,避免對方因此提高要求。


孫子兵法「謀攻篇第三」故曰:『知彼知己,百戰不殆;不知彼而知己。一勝ㄧ負;不知彼不知己,每戰必殆。』的原則被強調,意指要先瞭解對方,再瞭解自己,才能立於不敗之地,適當運用談判策略、戰術與各項手法,瞭解「賽局理論Game Theory」的真締,創造新契機。在談判中,如同運動比賽,防守強於進攻的一方最終會獲勝,因為過度強調進攻可能暴露弱點。


台灣的戰略佈局

台灣不採取報復立場,並考慮降低美國關稅,甚至大量採購美國商品。推動「台灣加一」策略,建立民主聯盟供應鏈,或稱「非紅供應鏈」,以表明台灣是民主夥伴。


台積電在美國亞利桑那州設廠,是基於蘋果公司要求並由其買單;在日本設廠是應Sony和蘋果要求,並利用日本半導體產業的材料與設備在地供應優勢;在德國設廠則有西門子(Siemens)與賓士Mercedes-Benz等汽車產業的訂單支持。這顯示台灣企業順勢而為,走向國際是正確且必要的一步,且可作為向美國展現台灣配合的政績。


台灣用什麼樣的策略面對美國這次的關稅談判?

面對此一複雜且充滿挑戰的局面,台灣需要採取多面向、具彈性和韌性的策略:

1.靜觀其變與深入瞭解對手

由於情勢變化快速且難以預測,應避免倉促決策。更重要的是,必須花時間深入瞭解川普政府真正要什麼、在乎什麼,以及其行動的契機與他們的罩門是什麼。這是在制定策略前不可或缺的一步。


2.厚植並展現自身優勢

台灣在資通訊、半導體(晶圓代工、封裝測試)、AI伺服器、高效能運算等領域擁有全球獨特和卓越的製造能力。這些是台灣最核心的競爭力,應持續投入資源強化。這些優勢是台灣在任何談判中的堅實後盾。


3.加強協同合作與「打群架」

台灣不應單打獨鬥,而應積極與其他主要產品及服務外貿國家建立更緊密的聯繫,倡議協同合作,共同商議應對策略。應充分利用台商在東協國家(如越南、泰國、馬來西亞、印尼、菲律賓)已建立的生產基地或基礎,以及新加坡在金融服務方面的優勢,形成一股「打群架」的力量,增強集體談判籌碼。


4. 保持彈性與建立韌性

需要準備多套備案,進行沙盤演練,以追求在變動情勢下的相對最佳利益。這要求企業和政府保持「快速、敏捷、靈活」(Agile)的彈性應對能力。更重要的是,要建立「韌性」(Resilient)。韌性是指在遭遇外部衝擊或災變後,能快速恢復到正常營運的速度與能力。當前的關稅挑戰正是台灣鍛鍊韌性的絕佳機會。


加速傳統產業的轉型與升級

雖然轉型過程艱辛且需要資源投入,面對挑戰,台灣的傳統產業應趁機進行更具決心的大幅度轉型,應從單純的加工製造,轉向開發高值化、具獨特競爭力的產品。許多傳統產業其實早已具備此堅實的基礎和創新的潛力。例如,巧新科技將回收再生鋁用於製造賽車輪胎鋼圈,並獲得國際知名賽車製造商認證,顯示傳統產業也能做出色表現。


從「Made in Taiwan台灣製造」轉型為「Made by Taiwan台灣製作」

1.Made in Taiwan (台灣製造)

強調的是產品的生產地,代表著嚴格的品質控制、卓越的管理能力和創新精神,是高品質的代名詞。它賦予台灣產品在全球市場上合理的價格、快速交貨及高配合度的競爭力。


2.Made by Taiwan (台灣製作)

強調製作的主體是台灣企業或其工匠、設計師,代表著台灣的文化與創意表達,以及設計與創新實力。它代表的不再僅僅是產品的生產來源,更是台灣人民智慧和創意的結晶,是台灣的文化身份。例如,珍珠奶茶、鼎泰豐等台灣特色,以及台灣產品在德國IF設計獎等國際設計獎項的獲獎,都展現了台灣的智慧與獨特設計理念。這種轉型能提升品牌價值與知名度。


將「台灣製造」的優良品質與「台灣製作」的創意及文化深度相結合,可以建立更強大的品牌形象。這也能在一定程度上解決「洗產地」的疑慮,因為無論最終產品在哪裡製造,其核心的設計、創意和理念都源自台灣。


培養韌性與長期展望

台灣企業具備「彈性」優勢,源於眾多的中小企業,反應迅速且成本合理。未來需進一步強化韌性,即面對任何挑戰都有適應和應對的能力。


儘管當前出現單邊貿易和區域化需求,但全球資源不可能由單一國家包辦。世界貿易組織(WTO)下的全球公平貿易與專業分工,仍是推動全球科技進步的必要模式,目前的現象應是短期的風暴。


採取靈活的談判策略

面對強權,態度上應保持「和緩」,但在核心立場上必須「堅定」。在談判中,需提供足夠吸引對方的籌碼,並在適當時機敢於做出讓步或給予利益,為對方提供「下台階」的機會。台灣政府目前採取的不對抗態度,為未來的協商保留了空間。談判的最終目標應是追求「雙贏」,透過將「餅」做大,尋找雙方都能接受的交集點。


結論

川普的「對等關稅」政策是當前全球經貿變局下的具體訴求,對以出口為導向的台灣帶來了巨大的挑戰。然而,這波變動也可被視為台灣加速體質調整、迎接下一個發展階段的契機。雖然台灣無法完全主導全球局勢,但可以主動選擇應對的姿態與策略。


透過深入理解國際經貿環境的變化與主要國家的策略意圖,固守並強化台灣獨特的優勢產業,尋求與其他國家的多邊合作,並加速傳統產業的轉型升級,同時將戰略思維從單純的「製造」,提升到強調創意和文化附加價值的「製作」,台灣有望在充滿不確定性的未來中找到新的平衡點。這是一個「吃苦當吃補」、「練功」的過程,藉由應對挑戰,累積更強大的韌性,以迎接未來的各種可能性。這過程雖然艱難,卻是台灣必須面對且積極應對的挑戰。


資料來源:高雄廣播電台


作者:賴樹鑫(老賴)

TASS社團法人台灣永續供應協會 創會理事長

SMIT社團法人中華採購與供應管理協會 榮譽理事長

IPMA中華民國國際採購管理協會 前會長

IFPSM國際採購與供應管理聯盟 董事會與理事會成員


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