未來的計畫

在極端氣候成為各國挑戰之際，淨零碳排成了未來各國在各面向產業間的共識，在全球化的現在，全球供應鏈及生態圈是早已建立的流程，淨零碳排政策發布後，供應鏈的上下游皆會影響到產品碳足跡，而未來面臨高昂的碳費已是不爭的事實，各國也將碳定價視為政策減碳工具，積極導入碳權交易及碳稅等等。如何因應這個大趨勢並進行整個生態系的集體轉變，是目前各國產業所必須面對思考，及積極應對的問題。

在淨零碳排這類永續議題持續燃燒的同時，如何執行及必須執行的項目已經成為重點，而全球價值鏈因此重組，淨零生態鏈也可劃分為以下幾個重點：

1. 電力供應：在未來對電力的高需求下，高度使用再生能源、配置儲能系統應變不時之需，也同時開創減碳商機。

2. 生產策略：搭配綠色轉型，打造資源再生產線，同時搭配先進製程及發展先進材料，以符合全球永續指標。

3. 轉型哲學：透過大數據及物聯網的搭配，數位化及智能化同步啟動企業的雙重轉型。

4. 商業模式：打造再生供應產業，形成上下游的系統供應鏈，邁向新的循環經濟。

這不僅是單純的電力及生產議題，最終會演變成企業必須轉型及商業模式的改變。而企業不管是上下游產業，未來要能獲得生存機會，就必須面臨這段轉型陣痛期。系統整合商面對上下游壓力，建立生態夥伴關係，對上鞏固供應鏈，提升產品競爭力，也須同步對下透過軟硬整合，功能加值強化服務，帶動價值鏈效益，以因應市場挑戰。

生態系的轉變

面對這樣的大幅度轉變，企業若無法快速跟進減碳趨勢，未來有可能被業界淘汰。東台作為各式加工工具機的公司，很早就明白單獨販售工具機獲利有限，早在15年前，在學研單位輔導下，開始投資能源管理、節能轉型，而未來要跟進減碳趨勢，還必須再做部分改變以因應減碳商機。

在廠務減碳部分，15年前尋求國內法人及學校輔導認證ISO，並導入能源管理系統，找出空調及空壓系統是工廠最大耗電及排碳源，進行逐年投資並替換成低碳設備，降低工具機的碳足跡；產品低碳設計部分，因為零組件外購的關係，則是需要拉上游供應鏈一起轉型，但上游供應商大多為中小企業，仍缺乏減碳觀念，甚至沒有資金餘裕進行減碳，如何請政府協助，輔導上游碳盤查、減碳會是東台的一大挑戰；智慧製造減碳則是東台近5年積極發展的項目，智慧製造、機聯網、視覺化監測系統的發展，監控機台效率，並在軟體中額外加入用電監控、碳排換算等等，為客戶精準掌握碳排放。

但除了減碳的實際作為，軟硬體如何整合也是東台未來的挑戰之一，當除了原先的硬體業務外，跨界加入的軟體、感測、減碳服務如何納入業務範圍或是串聯外界，都是東台要思考的未來走向。

保有環保意識並執行減碳是企業目前要盡快執行的重點，當每個企業都開始逐步發展的同時，供應鏈如何同步轉型也是在這場淨零排碳的大趨勢下，所必須一起面對的課題。

內文資料來源：

淨零永續，催動價值鏈重組

東台超前15年備戰節能

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