去（2023）年底舉辦的聯合國氣候變遷大會（COP 28），明訂2030年全球能源效率需提升2倍、再生能源裝置容量成長3倍等國際目標，呼籲各國加速邁向淨零轉型。世界各國承接了這些壓力，各自的國家政策多少也會隨之左右，連帶影響了國內外各方產業。然而各國遇到的淨零難題大同小異，解方卻因人而異—人才，是造成結果差異的重要關鍵。

企業開搶「小綠人」！招募「綠色部隊」保家衛國

台日關係一向緊密，在經濟上，日本是台灣第三大貿易夥伴及外資與技術的主要來源之一，台灣亦是日本第四大貿易夥伴，對彼此皆有一定影響。

日本自2020年由首相宣布2050年達到碳中和，不少日本企業已有危機意識，認為這不只掌握一國經濟動脈，更關乎是否能搶下話語權，不被世界淘汰。因此，製造業、零售業、科技業等等，皆將「脫碳」當作全體企業的課題，爭搶綠色人才。近期日本大型汽車零件製造商還出現「碳中和部門」，與一般企業在碳議題上設立的規模與重視程度大不相同。

「碳中和部門」要做些什麼呢？首先，得針對產品逐項盤查碳排放量，並透過繁複的算式，讓工廠內的碳排量以「數據」現形，使人一目瞭然。且碳排如何計量、減量如何計算，每一項步驟、作法、計算、評估，皆受限於相關國際認證和專業法規。在掌握明確的產品碳足跡後，再採取減量措施或抵換行動，達到「碳中和」狀態。

如此大工程絕非易事，且不得不做，還得抓緊時間去做，那麼，誰能來做？又如何做？何時要做到什麼程度？這成了企業必修課題。

企業員工再多，沒有綠色人才，照樣在訂單上「被消失」

「綠色人才」的需求遍及國際，碳中和的轉型過程包括碳盤查、能源管理、公布承諾、展開減量行動、碳抵換到通過認證等，執行者不僅要熟知減碳相關規定，確保每一步驟都合乎規範，也必須連帶企業各部門—包括業務、採購、研發、技術等一同參與。

一些走在脫碳行列前端的台灣企業如宏碁、台達電等，皆已設立永續長，制定公司目標與策略。市場上也紛紛出現碳分析/管理師、碳盤查/碳中和規劃師、碳交易員等因「碳」而生的新興職缺，亦有企業讓員工學習碳相關課程，從現有員工開始培訓綠色人才。

「十年前談永續，大家以為我們是騙子，現在卻成為全民運動。」台灣大學生物資源暨農學院前院長盧虎生說：「減碳，是未來人才在任一職場上的必備職能。」

至今仍有一些企業，停留在十年前甚至更久遠的認知，即使在大環境趨勢的強制更新下，從現在開始起步，也沒有十年等待期了。因為台灣不少中小企業身處國際供應鏈上，必定在近期甚至現在就開始接收到品牌大廠的要求，想要拿到訂單，就必須符合標準，否則就會從合作名單上被淘汰。

像是歐盟於今（2024）年10月將要求歐洲代理商提供直接和間接排放監測和報告，包括生產過程和上游產品數據，對於數據不符合規定的進口商將實施制裁，缺乏排放或生產數據者，則可能被迫退出市場。

其中特別提到，2024年主要關注的是「資料可用性」，包括監測隱含的碳排放量、確保資料不會因保密問題而被扣留等。2025年則是關注「貿易障礙」，指的是企業可能面臨不合規而倒閉或清算的風險，或是中小企業與大企業之間的競爭失衡問題。

目前來看，或許有些企業尚未波及，不過未來淨零腳步會更快，範圍也會擴大，規範也可能增多，屆時如何應對，就看企業平時有沒有事先做足功課、打下根基了。

企業現下無人怎麼辦？先用數位工具做到碳盤查

綠色人才的缺口固然要補，但也不是沒人就什麼也不能做。在〈扭轉缺工困境！除了搶人，企業還可用這幾招〉一文中，提到企業實行數位轉型，將執行流程轉變為自動化和數位化，在節省人力的同時，亦能提高自身競爭力。由此可知，運用數位工具可補足勞動缺口，降低人力需求，而首要之務便是「找出瓶頸」。

同理，在減碳議題中，企業可以先從最基礎的碳盤查做起，將產品的碳排放量詳細盤查，得到正確的數據資料後，才能做下一步分析，這些可用數位工具先行完成。

目前台灣上巿櫃公司因應金管會要求時間揭露個體盤查資訊，考量數據彙集及因應確信查核等，普遍積極著力ESG管理工具的應用，以利在第一階段完成碳盤查資訊揭露。鼎新電腦協助各產業的用戶規劃使用數位系統工具完成碳盤查，透過取得即時關鍵數據和資訊並加以分析，逐步改善營運模式和生產流程，進而調整優化能源使用配置、生產製程及供應鏈配合調整等各項目，達成ESG目標。

例如運用IoT智慧電錶即時收集碳數據，進行即時的排碳量統計，不僅可以更有效率地得到更準確、完整且透明的溫室氣體排放科學數據，還能做到隨時監控排碳量的變化狀況，再將成果作為企業規畫ESG的決策依據，之後在實行減碳的過程中，也能隨時監控成效，以確保執行上的正確性。

總的來說，碳盤查有「邊、源、算、報、查」五步驟：

1.邊

企業首先確立碳盤查的範疇邊界，是設定在整個集團、特定公司、特定廠區或特定幾條產線等範圍內，以及基準年的設定。

2.源

鑑別碳盤查範圍邊界中，範疇一、二、三中的溫室氣體排放源分別有哪些。

3.算

透過系統工具來進行企業各流程的活動數據蒐集，並彙整來計算碳排放量。

4.報

確認蒐集及計算的數據品質後，可利用數位系統將數據轉換至不同法規格式的清冊，產出企業所需的碳盤查報告書，提供給外部查驗證單位。

5.查

產出數據和碳盤查報告書若完整準確無誤，可進一步向國內外驗證機構如TUV、DNV、SGS、貝爾、艾法諾、亞瑞仕等，取得ISO 14064-1溫室氣體排放查證。

企業需注意的是，進行碳盤查方式不同，也會有不同差異，如下表所示：

簡易線上碳排計算器即是企業自行DIY做碳數據收集，沒有依循標準且易出錯，而填寫的項目分類又過於粗略，大致如電費單、水費單等，無法分析到如冰箱、冷氣…等細項，因此難以找出最耗電的項目，整體準確度有待商榷。

至於坊間一般人工實體盤查，雖然以目前最常被應用的組織層級溫室氣體量化標準—ISO 14064-1:2018溫室氣體盤查標準與GHG Protocol（溫室氣體盤查議定書）為依循標準，且有人員協助，但以人工作業執行，仍常發生人為誤失的狀況。

相較之下，鼎新的「碳總管」除了依循同樣的溫室氣體量化標準，為避免人為誤失的可能，運用專業雲端平台及系統化管理，並整合國際ecoinvent係數庫，以科學自動化方式計算排放量。

若企業已有ERP、EMS能源管理、BPM、HR、MES、供應鏈SRM及PLM等系統也可進行串接，碳總管便能主動採集碳排數據，亦可整合IoT物聯網技術的數位服務平台，串聯各數位系統中既有的資訊，讓企業可在碳可視化面板中，得知即時排碳數據，也減少人為計算錯誤的發生，不只能協助企業擬定適合的減碳策略，更能隨時監控減碳執行的方向正確性。

當企業完成碳盤查，可針對高碳排的流程，更有效率地推動減碳計畫。製造業亦可藉由數位系統工具的協助，做到精實管理，減少浪費，以做到提高產線的生產效率，並優化能源使用效率或增加再生材料使用，在數位轉型的同時也完成減碳。

科技日新月異，人們的生活及工作型態開始明顯改變，所關注的議題愈來愈龐大，未來解方勢必智慧化。企業想要智慧化減碳，除了藉助專業人才的智慧，也得運用智慧系統工具作為輔助，以提高減碳效能，達到ESG目標，最終成就企業永續發展。

參考資料：TVBS新聞網、ESG遠見、今周刊、中華民國外交部全球資訊網-臺灣日本關係協會、商周x永續低碳聯盟-線上核發企業碳盤查標籤