【簡報下載】：《策略長談策略》企業永續運籌與ESG能源轉型

當前企業的既有生意模式絕對是穩定獲利後才會有餘韻發展轉型，但是轉型歷程的第二曲線初期通常要經歷很長的虧損期，而內部需要負責扛起營運成本責任的夥伴就會提出抗議，希望減少花在轉型上面所花費的資源以及成本。

企業轉型的七大要點

1.最高階層支持

2.各功能主管支援

3.承諾有所依據，避免不切實際

4.有效溝通數位轉型之理念

5.專案負責人須了解使用者真正的需求

6.不盲目相信外界支援團隊(供應商、顧問公司)

7.新系統運作開始，也是專案第二階段延續的工作使命

策略規劃的時候，有的人選擇積極的進攻策略，有的人選擇保守的守成策略。路徑進退的抉擇，帶動團隊前往成功解題的路：熱情決定速度，資源投放也制約了速度，不過最後也將妥協於組織能力，如果沒有人力，沒有人才，將會難以執行。所以訂下里程碑，逐一推進，逐一檢查，才是啟動轉型的關鍵第一步。

~以上摘錄影片重點~

想要進階學習《ESG》相關議題，推薦您相關課程資訊

【線上課程】

碳權交易機制與碳管理應用

ESG永續報告書編撰解析

ESG綜合績效評鑑標準