氣候變遷的遠景變成必需

氣溫不可逆的趨勢下，降低碳排趨近於零是未來必須執行淨零碳排的選項，歐盟也因此推動相關立法，實踐全球針對溫室氣體排放減量的最終目標。歐盟於綠色經濟方案，裡面其一的碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM），對企業與產品供應鏈的影響廣泛，CBAM範圍內所劃分特定產品需購買憑證，繳交進口產品碳排費用，並於緩衝期後開始課徵稅費。

在未來氣候變遷演變成人類與企業的生存危機前提下，淨零碳排趨勢已從願景轉變為必行方案，但對企業體而言，避免碳稅的課徵，從碳盤查開始檢視自家企業耗能狀態，降低自家產品碳足跡與生產碳排放已是迫在眉睫，該如何執行降低碳排放已是重要生存指標，也同時成為提升企業競爭力的關鍵。

企業對外的實行標準建設

1.訂單到供應鏈再到產品週期脫碳化

產品生命週期評估(Life Cycle Assessment, LCA)，從原料採購、製造、使用、廢棄、甚至回收等產品或服務整體貫穿與環境負荷評估，企業從接下訂單，到最終產品售出甚至回收的整體過程中，降低碳排到最終脫碳化是符合供應鏈需求所必須執行的，尤其多家大型企業因應這股淨零碳排潮流，而要求供應鏈的原材料與零件供應商需先執行碳中和，如未達成則排除在供應鏈外，也相對失去企業生存能力。

包含製造時使用再生能源、運輸使用電動車取代燃料車等，降低在從運輸到製造產生的二氧化碳，已是製造業的必須作為，而如何降低再生能源成本，則是產品減碳後是否具備競爭力的關鍵。

2.減碳形成的正向循環

碳定價是目前各國在抑制未來計算產品碳排放的手段之一，透過對排放出的二氧化碳計費，並提供降低碳排的誘因，讓整體社會與企業推動具備成本效益的減碳，但除了降低碳排減少碳稅成本以外，使用節能且減碳的設備，讓製造生產維持高效能，且因開始使用高效設備，也同步推動供應商產能，提升技術更進一步的改善與規模經濟的價格下修，開啟減碳的正向循環。

淨零碳排路徑不變，但企業的外在條件建設須隨時面對局勢與政策的變化而變動，如何做好相關準備因應調整，及早開始減碳腳步，是未來在淨零碳排路程上能先贏過多數企業的方法。

企業對內的減碳策略

1.員工的減碳意識建立

整個企業要推動節能減碳，也須納入ESG的考量，除了基礎的環境治理，協助企業善盡社會責任，也是推動企業成員一同成長並執行減碳策略的關鍵。當企業因為進行減碳提升社會價值的同時，也逐步灌輸永續發展的概念給員工，提高企業成員的減碳意識，並落實到行動上，將永續發展融入管理是企業近年來因應淨零碳排所追尋的目標。

2.具體執行的長期計畫、挑戰或階段性目標

企業在執行減碳，到碳中和直到淨零碳排的永續經營之前，都不是能在短時間內快速完成的目標，如何設立減碳的時間軸相對重要，推動企業在執行減碳路上一邊作業，一邊檢核計畫確認階段目標的達成，再進行下一步計畫。

例如階段目標設定每週節電一小時，換算預計減少多少碳排放，在五年後全數將電力轉換為再生能源、預計在2030年前要減少30%的碳排放，預計在2050年要做到減少70%比例的碳排放，由近而遠的設定計畫，階段性執行，不論在企業公司或製造現場，都能建立起減碳永續的概念並逐步實行。

在法規的推動下，產品的碳足跡將是未來競爭力的關鍵，企業減碳將勢在必行，如何對外建立模式與合作規範，對內建立意識與未來計畫，雙頭併行才能讓企業構築穩健的減碳基底，在這場減碳競賽中脫穎而出。

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內文資料來源：

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