ESG風行已久，雖然已有部分企業著手實施，但仍有不少企業在觀望，甚至不知不覺。在台灣，一般傳產企業對ESG一知半解，尤其中小企業，有的把ESG想得很困難，自己就先把自己難倒了；有的只關注眼前獲利，對永續發展不甚重視，於是始終沒踏上ESG之路。

ESG是什麼？為何全球企業如此講求？ 

ESG指的是環境保護（Environmental）、社會責任（Social）和公司治理（Governance），隨著環保意識抬頭，加上自1999年183個國家簽訂《京都議定書》，世界各國開始檢視全球暖化、極端氣候、生態滅絕、社會歧視、貧富差距等問題，且近年來疫情及氣候變遷等問題造成全球經濟生態影響，「永續發展」成了政府及企業所重視的課題，不少企業或投資人也將ESG評分視為評估企業是否永續經營重要的指標，其重要性在於：

1.比起傳統投資財報，ESG的指標更能看出企業經營狀況。

2.提前將自然或人文的相關風險納入考量，思考並施行對策，企業可因此避免或降低虧損。

3.因應國際趨勢，消費者已被教育具備環保、動保、人文關懷等意識，改變消費習慣，尤其年輕世代，會更重視自身購買商品的「物料來源」、「產品理念」、「企業責任」，以此作為選擇的準則。

根據研究報告指出，ESG與企業財務面大多呈現正相關性，雖然前後者的帶動順序尚未明確，但無論如何，ESG指標為企業帶來正面影響是無庸置疑的，其為永續發展的指標，亦為投資人及企業合作的參考重點，投資人會認為投資該企業，既可以對地球環境、整體社會有益，還可帶來財務收益，而增加投資意願。

台灣傳產面臨ESG的三大關卡

台灣大多數傳產企業並非全然不知ESG的重要性，因為它已逐漸影響各類企業的盈利與發展，但常因以下三大關卡而陷入困境：

1.專業知識不足

在沒有足夠的ESG相關知識與數據資料之下，不少企業就先被自身心態「難」住了，再看到其指標、框架與評比方式複雜多元，一下子無所適從，無法決定一個明確方向從而下手。

2.人力配置不足或不當

許多有點歷史的傳產企業，對他們來說，ESG是個新的事物，在組織原本配置上就沒有這樣的人力編制，組織內往往指定一個專員執行，或是直接塞給行政部門兼著做，這些都會讓成效不彰。

3.支出增加

承上所言，ESG是個新的事物，不少傳產企業以往並無編列此項預算，然而若要啟動執行，勢必增加支出，有些企業預算不足只能作罷，或是今年做了明年又不做，斷斷續續的執行，沒有一個完整的結果。

以上3種常見狀況，使得ESG往往被企業捨棄不做或名存實亡，最終不了了之，實在可惜。

按部就班，讓企業走上ESG不是夢

其實，ESG已是全球潮流，別人做了，表示有跡可循，只是要如何擷取套用，就得看自己有沒有準備好「入門」。想要踏上ESG之路，必須先將「腦」、「心」、「人」3點到位：

▌腦-知己知彼，不要自己嚇自己或催眠自己

我們知道「恐懼來自於無知」，很多時候問題並非我們想像中的可怕，只是因為我們不夠瞭解所導致心中有偌大的恐懼，而故步自封。事實上，無知不代表無能，而是恐懼讓我們以為自己輸了。一般企業會覺得ESG項目好多好可怕，大多是源自於不瞭解其中定義與細節，其實它並不是從無到有，也不是要整個打掉重練，而是將企業既有的資源和業務附加更精實的能力，創造永續價值。

還有一種情形是，有的企業抱持著「別人要做是他的事，和我無關」的心態，自我催眠覺得不做也不會怎麼樣，但他真的瞭解企業如果不做會帶來什麼影響嗎？很多時候並不是真的沒影響，而是沒有去瞭解，以為自己安然無恙，真相卻是情勢岌岌可危而渾然不覺。

整體來說，ESG是長久的全球趨勢，如果企業不做，未來可能會沒單可接，或是受到政府相關法規的限制與懲處，對公司的營運存亡勢必影響甚鉅。

▌心-ESG是「投資」不是「成本」

若以「成本」來看，就覺得是在花錢，就想要「節省」；但如果以「投資」來看，想著這是未來會賺錢的項目，就不會「節省」而是「投入」。有些企業主在做ESG時，覺得錢花下去了，就是要看到效益，不過既然是投資，自然不會馬上立竿見影，這是一定的道理。

而現下還出現「ESG投資」一詞，即是一種永續投資的理念，指的就是將其三大面（環境、社會、公司治理）與財務指標一起納入投資決策流程，並提供經過量化的指標給投資人參考。相較以往只在乎企業的財務、市場的投資指標，ESG投資能進一步的看出企業在員工滿意度、客戶關係、環境保護等其他方面的影響，來評估該公司是否值得投資。

▌人-人對了，事情才能做好

ESG不是老闆一個人說要做就做，必須帶著員工一起做，因此員工認同十分重要，這裡所謂的「對」不是指是非對錯，而是觀念頻率有沒有「對」到。當一群有共識的人一起做，與只是一群人湊在一起不知為何而做，所達成的效果全然不同，這得從企業文化面打下根基，需要一定的時間及適當的機制去醞釀發酵，讓企業上下一心，朝同一方向邁進。

具備以上心態與認知後，接下來再執行3步驟：

1.關注並遵循法規

首要之務便是要去瞭解現今及未來的法規對產業的影響，例如行政院環保署依據「氣候變遷因應法」，規定溫室氣體年排放量2.5萬公噸二氧化碳當量以上的製造業，在2023年須完成「碳盤查」登錄，下一階段的目標則是2024年將開徵「碳稅」。

國外也有像歐盟的「碳邊境調整機制」（CBAM, Carbon Border Adjustment Mechanism）計畫，規定2023年開始，凡是水泥、肥料、鋼鐵、鋁製品、電力、五金、螺絲、螺栓等高碳排產品輸入歐盟，便得繳交碳排放資料，且自2026年起須購買CBAM憑證。這些法規都會直接影響企業未來的營運與規劃。

2.預測規畫以降避風險

以大環境直接或間接影響企業的事件，舉凡通膨、戰爭、疫情、少子化或國際品牌對供應鏈的要求等，皆屬於企業的風險因子。平時企業應全盤瞭解各方面的風險，預測其危害結果並預先制定策略，以做好風險管理。

3.確認定位找出對應方案

瞭解了既定的法規與風險後，公司是否需要改變或強化定位十分重要，唯有確認定位，才知道公司要往哪裡走、又該如何走到目標，才能搭配ESG的指標去思索公司未來，制定出適合的執行方案。

若具備以上認知及步驟，恭喜你已達到ESG入門門檻！接下來針對發展ESG有一定的概念和方向，就不會徬徨無措、盲目跟風。

藉由ESG的各項指標，可改善公司永續體質，也有企業發展ESG之後，從原本單向配合客戶需求，變成與客戶雙向溝通，既能向永續意識較高的客戶學習精進，也能為入門未上軌道的客戶提供引導與分享，增進彼此的互動及信賴。這樣既可提升公司治理，又能為社會環境盡一份心力，也能形塑良好企業形象，可謂一舉三得！

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參考資料：什麼是ESG投資？ESG投資規模有多大？、永續議題吹到傳產，錢都賺不夠了，企業要不要花錢做ESG？ (上)、永續議題吹到傳產，錢都賺不夠了，企業要不要花錢做ESG？ (下)