做好事同時能夠賺到錢

「碳權經營」來將所有企業做好事都收集成為碳權而賺到錢的具體作法，就是「用碳權橋接 ESG 的『E』與『S』，碳權成為企業 ESG 經營的加速器」。

「碳權」是真實資產。在排碳有價化的時代「碳就是錢」，因為這樣，企業就必須建立並記錄「碳帳本」，為惜碳、減碳、創碳的過程當中，需要列入財務報表中進行必要的揭露，將排碳被視為「應有負債」或者「應付帳款」等；反之而減碳是有價值的活動，因為可能可以創造「碳權」，企業擁有「碳權」就是擁有真實資產。

企業做好事都收集成為碳權而賺到錢，當企業做好事，若可以同時達到多項 SDGs，就是可以創造企業的「碳權」。好的碳權其價格更高，像是高價格的「藍碳」。在此提出一個《Climate, Community & Biodiversity Standards》的實例。

2022 年 11 月，華邦電透過新加坡 CIX（Climate Impact X）參與全球碳權交易平台拍賣，得標取得來自巴基斯坦紅樹林保育專案碳權（VCS Project ID: 2250，Delta Blue Carbon – 1，Blue Carbon Removal）的自願性碳權。此紅樹林保育專案涵蓋數種瀕臨滅絕物種的棲息地，總面積超過 35 萬公頃，除了該地區的生物多樣性之外，並達成 SDGs 的 14 項，為當地 4.2 萬名居民，提供乾淨飲用水與提供 2.1 萬工作機會，也提供保育教育訓練、公共衛生與性別平權。

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這樣珍貴的天然「藍碳」，第一次拍賣交易 25 萬噸，結算價格為每噸二氧化碳當量為 US$ 27.8。這個兼顧到 ESG，符合做到 SDGs 的 14 項的「藍碳」的價格，遠高於其他只做到關注環境的「碳權」的平均價格的兩倍以上。這就是企業做好事又能夠賺到錢。

至於企業「碳權經營」該施力在那裏？

第一是「自然為本」，從自然為本出發，就是從企業自身的活動中做好 ESG 的「S」之外，還做好 ESG的「E」，像是從國際上偏僻的地方認養濕地。兼顧到ESG的「S」與「E」，以此取得高價值的碳權。

第二是「循環經濟」，透過循環經濟可以有效的取得具體成效。透過上述「自願性減碳」的兩個重點來取得碳權。

第三，投入資金來研發技術來取得「移除碳」的高價值的碳權。

企業向先行者學習

企業的「碳權經營」，需要有雄心，而且提早佈局。

在此建議可以讓企業來學習，微軟這個全球最有名的成功案例。微軟過去十年來有幾個重要的行動。根據微軟的多本永續報告書《Environmental Sustainability Report》的內容所載，微軟在 2012 年開始在公司內部推動內部碳定價（ICP，Internal Carbon Pricing），確實對公司在各部門、各產品線的碳排（直接排放、能源間接排放與供應鏈的間接排放），收取公司的內部碳費。日後微軟籌措 10 億美元的「氣候創新基金」，並以此基金來投入除碳科技的研發、協助供應商降低產品碳足跡（Product Carbon Footprint），並在 2021 年開始進行綠色採購。微軟在 2021 年媒合澳洲農企的大規模土壤碳權交易。

微軟過去遵循著七項重要原則來持續做：包括以科學與數學基礎來取得數據、為公司的碳足跡負責任、持續投資新的減碳與碳移除技術、號召並提升全球顧客減碳能力、確保公司在資訊揭露上的透明度、公司在與碳相關的公共政策議題上發聲並響應，以及招募理念相同的員工。微軟終於獲得重大成就，在 2020 年宣布達成 2030 年將達成負碳（Negative Carbon），以及 2050 年時將達成自微軟成立以來的所有溫室氣體排放，全部都做到碳中和。

淨零轉型三策略

除了有這樣的「雄心」之外，只能夠投入大錢才能夠做嗎？中小企業如何來做呢？ 在此提出「淨零轉型三策略」，也就是「惜碳」、「減碳」與「創碳」，以下具體描繪。

第一、「惜碳」。重新盤點不必要的活動來減少碳排。惜碳落實在範疇一、二就是辦公室與工廠的照明、空調。惜碳落實在範疇三，就是減少出差。

第二、「減碳」。在製程節能來減碳，但由於廠房的空間有限，或者投入設備的成本太高，這都造成在製程節能的成效逐年將會愈來愈有限。在循環經濟與綠色供應鏈上的努力，讓範疇三的減碳效果上將持續有明顯成效。「減碳」是需要透過數位化，對減碳進行管理來進行有效減碳，導入「AI」、「IoT」配合「減碳方法學」來收集更多數據，來進行智慧化減碳，並運用智慧化來提高減碳效能與減碳效能。

第三、「創碳」。企業的「碳權經營」積極開發碳權。透過內部碳定價來取得公司未來在「創碳」所需要的基金，找到能配合在「減碳」時投資的數位化系統「AI」、「IoT」，以及能取得碳權的「減碳方法學」，來形成有價值的碳權，特別是取得兼顧到 ESG 並符合 SDGs 的高價格碳權。這些碳權將可讓公司能夠持續執行像是微軟公司案例的「淨零轉型三策略」。

內部碳定價是「碳權經營」之本

中小企業如何來做呢？值得一提，筆者目前與國內中小型企業，一起執行「淨零轉型三策略」的專案，認為其中最關鍵的是「內部碳定價」制度。「內部碳定價」制度有多達八種，以下簡述兩種常見的「內部碳定價」作法，提供大家參考。

1.收取內部碳費

公司認為排碳要付出代價的前提下，對排碳對象（部門、廠區、產品別等）來收取內部碳費。這將會造成內部的營運成本提高。 優點：

• 實施基金計畫的優點是其全面的設計、發送直接價格訊號的可能性以及促進組織內文化變革的機會。
• 公司的總體排放量將因收取內部碳費而降低，工作人員更多在意碳排放。
• 內部碳價基金，來用來支持內部進行具體減碳（提供減碳誘因與購買減碳設備、汰換不良設備）。

缺點：

• 對日常業務流程的影響更大，內部碳費不僅影響未來，而且影響當前的流程和決策。
• 內部溝通和政治變得複雜。

2.影子價格（代理價格）

不收取內部碳費，不會造成內部的營運成本立即提高，減少將排碳量列入公司管理考核。

優點：

• 無需貨幣交易且易於實施，因為組織不需要修改日常流程。
• 由於組織成員僅在投資決策時考慮代理價格，因此對碳減排沒有短期影響。
• 可以來執行模擬各種情況下的「敏感度分析」。

缺點：

• 沒有太大的變動，人員對於減碳無感。
• 缺乏基金，無法再運用基金來執行更具體、更有效減碳作為。

文章出處：CIO Taiwan