重點整理：

1.機器智能化成長是未來產品趨勢，運用AI賦能的系統協助管理將發展成新商業模式。

2.專精企業自身擅長領域，偕同擅長其他領域的企業夥伴一同加值產品強項，創造更高價值。

AI、自動化為必定趨勢，成長轉變的思維已是必備

在產業趨勢變動甚鉅，該怎麼預判未來可能的產品趨勢走向，是所有企業經營層都好奇的重要議題。

在場企業聯策科技呂特助說，相信科技發展始終來自於人的惰性，機器的智能成長是必定的未來走向。我們發現，將軟體結合硬體，會是改變市場，產生劃時代影響的重大發明，例如特斯拉的誕生，將人工智能與車載各式性能相結合，電動車成了新時勢中的重要智能產品之一。

和椿科技大中華區的銷售副總蕭創元William推薦了程天縱董事長的【產品4.0】這本書，裡面解釋了從產品1.0到4.0的歷程，也是設備工具從依照指令到智能製造時代的路程。

加速資產與技術的數位化轉型，才能迎戰未來局勢變化

雖然因為疫情影響，才讓William副總開始思考進行數位資產的建立，但將以往產品的製圖圖面、研發內容、製造環節，開始進行數位化保存，建立資料庫，在面對突發狀況發生時，搭配原先已經導入數位化的軟體，加強即時反應能力，也是個重要的應變方法。

以往設備有問題，派工程師至現場就能解決，但和椿在去年光隔離天數就高達110多天，造成無法派人至現場解決設備問題，也因為這樣加速了這2到3年間資產數位化進程，提升線上解決問題的能力，也加強了企業未來面對問題的彈性。

我們認為，當AI發展更快速，導入產品變成能自行作用的智慧工具，數字化的基礎作為前提，讓自動化協助產業發展更靈活、智能和高效率生產，演變成新的商業模式，是未來接單量產，或接訂客製化訂單的企業，一定要有的產品4.0思維力，讓不斷成長的AI智能成為最佳戰力支援！

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設備製造業的未來成長可能性：專注領域

而設備製造業的未來產品力又該怎麼走呢？蕭創元副總也提出了他的觀點。他說：「如何淬鍊，著重精華」，是他歷經各種失敗專案後的心得。

William副總說，原本和椿從代工、到做品牌，配合客戶需求建立技術專案團隊，努力以原先的方式進行製造，但後來發現既然不是自己專長，識別不到位，毅然決然砍掉公司不適合發展的，營收反而上升。除了加速建立自身所有產品的數位資產，選擇聯盟與更多專精領域的公司合作，淬鍊自身強項，聯合出擊，他形容未來將是「打群架」的方向。

我們發現，以往想要什麼都做的時代已經過去，在資源有限、行業競爭加劇的現在，除了思考如何更精進強項，關注未來那些需求符合產品4.0，加強系統導入的流暢與數位化資產的建置，橫向結盟，與更多擅長其他性能的製造廠商合作，讓強強聯手加值能力，除了提高產品競爭力，也讓設備製造業發展可以更昇華成領域內的專家，突破競爭重圍。

未來產品趨勢會如何發展尚未可知，但做好數位化轉型準備，也是在場企業先進們早已清楚的共識，知識聚樂部現場的熱絡討論，顯示大家對於未來議題的熱度不減，放眼未來轉變，加強自身的數位化基礎建置，拓展戰力布局，AI智能協作數位化系統，掌握數位轉型路徑，將是協助未來企業的高速成長重要條件！