ESG綜合績效評鑑標準

面對政府的2050淨零排放，以及出口國、品牌大廠對ESG全面向越來越嚴格的要求，「碳盤查」倒數計時，衝擊19萬家中小企業一頭霧水，又說ESG評鑑標準不一，台灣供應鏈端的企業，面臨消費需求端也發生變化，以往面對消費市場的大量標準化產品，已轉向為少量客製化產品。國內面對綠色供應鏈的趨勢之下，我們必須了解:

1.供應鏈管理主管的關心議題

供應鏈主管必須兼顧永續性與效率的要求，並且從疫情導致的動盪中復蘇，實現成長目標，繼而為未來的不確定性做好準備。

2.永續經營成為主流趨勢

製造商將目光聚焦在供應鏈上，希望能滿足客戶需求並提升永續性，而永續發展的重點在於強化競爭優勢與產品和服務的創新能力。

消費性產品企業將目光聚焦在供應鏈上，藉此達成最基礎的業務要求，滿足消費者需求。同時他們也高度關注如何提升競爭優勢，並改善產品及服務的創新技術

3.流程能見度不佳，且部份產業的進展緩慢

認同永續經營的重要性，並不代表企業會將永續經營的作法納入產品生命週期的每個階段。高階主管對於自身和供應商流程的掌握程度十分有限，而且也鮮少有人採取具體行動落實永續性目標。但企業對環境的影響可不僅止於自身。高階主管必須意識到，供應商才是公司足跡的主要貢獻者。

4.邁向環保：永續供應鏈的革新

流程透明度是關鍵的挑戰之一，但企業還需要其他能力來面對不斷升級嚴格法規要求以及客戶期待，管理者必須同時重新設計流程才能達成永續發展的目標。雖然有部份流程較受重視，但企業需要讓整個供應鏈更加環保。

5.永續經營：環境和企業的雙贏局面

各產業的高階主管必須接受現實，將永續經營視為先決條件。永續經營已成為整體策略的決定性要素，並在維持供應鏈運作的各種日常活動中，扮演不可或缺的角色，涵蓋從設計到汰換的整個流程。

6.ESG數據應用

供應鏈是ESG的績效核心，在許多行業，甚至佔了80%的環境影響程度。這不僅涉及一級供應商，而且還涉及更下層的供應商，所以ESG與供應商風險評估就顯得更重要。ESG供應鏈管理需要企業向外界進行資訊披露，但可能存在資訊不對稱或內外部資訊披露不協調等問題，導致企業面臨公共形象風險等，節目中專家重點分享ESG的數據分類與範例、ESG數據怎麼用?用在哪些地方?供應商的評估有哪些面向?該重視哪些面向?或是該對供應商提出什麼問項?可以提供給線上企業界參考!

參考資料來源:

「永續發展的供應鏈悖論 The Sustainable Supply Chain Paradox」                      

SAP、Oxford Economics 牛津經濟研究院，2021年11月

「如何通過 ESG 數據建立更完善的供應商網絡                                                         

How ESG data can help you build a better supplier network」                             

 美商鄧白氏 D&B - Dun and Bradstreet，2022月1月

業界專家 蘇景峯Tony | 鼎新電腦 ESG專案團隊專家團

主持人 鄭佩怡 | 鼎新電腦 智能製造暨創新運營中心

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