目錄：

碳中和是什麼？

碳中和3大步驟

碳盤查可以很科學且有效率

現階段的關鍵分水嶺如何區分？

碳交易的趨勢

直接碳定價的幾種工具形式

碳中和和碳盤查是兩個不同的概念，許多一開始接觸【碳管理】的人都會被這兩個名詞搞混。雖然碳中和和碳盤查都涉及到減少碳排放，但前者著重於減少和補償碳排放，而後者則著重於對碳排放進行詳細測量和評估，以尋求減少排放的機會。

延伸閱讀：碳中和怎麼開始做？

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碳中和是什麼？

碳中和Carbon Neutral是指企業或組織的二氧化碳排放量，在特定的衡量時間中，透過各種減碳方式（如：利用精實管理中減少各種浪費的精神，做到製程改良、減少原物料浪費、更換節能設備，或提升能源使用率等），將排放的二氧化碳正負抵銷／抵換，達成二氧化碳的平衡，也就完成「碳中和」。

碳中和3大步驟

依據行政院環境保護署公布的「碳中和實施與宣告指引」和英國標準協會BSI所制定的「碳中和實施標準」PAS2060的內容，碳中和是需要經過碳盤查、碳減量及碳中和（抵換）等三步驟。完成三步驟後，最後需由第三方的公證單位確認驗證，才能對外宣告企業是符合碳中和的標準。

步驟1╴碳盤查：量化碳排放量

1.確認碳盤查目標：企業/組織要開始減碳，可依據企業本身的特性，選擇要進行碳中和的主題和範圍項目（如，組織、專案或產品等），建立碳盤查的組織邊界報告。

2.進行碳盤查工作：確認碳中和的範圍和計算項目後，利用碳盤查的數位系統軟體工具，計算出直接和間接的溫室氣體排放總量，量化整體的碳足跡。參考的ISO如，組織型碳盤查ISO14064、產品型碳盤查ISO14067、能源管理ISO50001。

延伸閱讀：ISO14064-1 vs ISO14067 分不清？ISO14067篇

確認碳盤查目標>進行碳盤查工作(量化)>擬定碳管理計畫>碳減量>碳中和>宣告並完成驗證

3.擬定碳管理計畫：找出高碳排的熱點後，設定短中長期各階段的時間和目標（短期目標時間為一年）。相關國際標準：如，科學基礎減量倡議SBTi、氣候相關財務資訊揭露架構(TCFD)。

步驟2╴碳減量：進行減量措施

透過碳盤查了解企業整體的碳排放量後，企業要確定減碳的方式是否有效，就應該隨時觀察碳排放量的變化狀況。所以碳盤查不應該只是每年一次的固定工作，因為若是一年後才發現減碳的方式無效，這一年的減碳工作就不只白費工，更是浪費成本和時間。

企業要即時監測目前的碳排放量，可以利用像是碳盤查和能源管理的數位工具，做到定期（像是一周、一個月或一季）和過去的數據進行比較，依據PDCA的優化流程，確認是否要調整減碳的方法。

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延伸閱讀：什麼 ?! 除了碳管理還有必知的ISO 系列！能源 ISO 50001 篇

減碳的方式可能包含對企業內部和對外的供應鏈減碳要求。企業內部的減碳方式大致有下面四種： 

延伸閱讀：「淨零排放」怎麼做？從產業特性，看減碳重點

1.製程改善：生產製造過程的效能提升，利用精實管理的精神，降低製程中各種浪費。像是看燈塔工廠怎麼做?文中提到，很多企業是利用工業4.0或智慧製造的技術，不只做到提質、增效、降本、減存等提升生產效益，更同時達到環境永續。

2.能源提效及轉換：台電近日開始提升電價，用電成本突然大幅增加，利用能源管理系統，協助企業採用最合適的契約容量的用電數，讓用電不超標。另一種就是轉化能源種類，如：自行建置像是太陽能等再生能源，或購買綠電等。

3.循環經濟：從產品設計的源頭增加減少廢棄物產生（Reduce）、重複使用（Reuse）和回收再利用（Recycle）的3R概念、物料採購條件納入可回收/可循環材料的要求、生產過程中的副產品再利用等。更多說明，在循環經濟，達成「碳中和」的策略之一文章中說明。

4.供應鏈：要求供應鏈同步進行減碳措施。

步驟3╴碳中和：進行碳抵換

碳抵減：當已進行碳減量的工作，但仍有無法減少的溫室氣體，則可考慮利用購買國際上合格的碳權/碳額度，以碳抵換的方式達成「碳中和」。

最終步驟：宣告碳中和：完成驗證

「碳中和」的宣告，可依據品牌客戶、投融資的金融機構等利害關係人或企業本身的要求，選擇採用由第三方驗證機構查證（independent third party certification）、其它機構確證（other party validation）或自行確證（self-validation）的方式，進行「符合性聲明 QES(Qualifying explanatory statement)」，才能算是正式宣告達成碳中和。

延伸閱讀：碳中和怎麼開始做？

碳盤查可以很科學且有效率

碳盤查的項目繁雜且多元，而且每年都要持續進行工作，但若每年都重新做一次碳盤查，既是花時間重工又很難看出減碳策略是否正確，所以企業應該隨時監控排碳數據狀況，以確認減碳方式是否需要調整。若有科學數位化的碳盤查系統，可以快速整合企業各項運作流程，更能即時掌握碳排放的數據，例如：

1.採購：從ERP中了解採購的物料狀況

2.人資：可以從人資系統中收集每個員工出差、通勤等狀況

3.能源：利用能源管理系統整合IoT數位電錶，就可以統計企業中各個區域和設備的用電狀況

4.製程：MES中所記錄工廠生產過程中的相關數據

若碳盤查的數位系統工具可以整合上面各種系統中既有的數據，再對應系統中的碳排放係數，就可以更科學且有效率進行碳盤查，快速產出符合國際標準的碳盤查報告，且隨時監控企業整體的碳排放狀況，以確保減碳的計畫和執行方式的正確性。

碳盤查項目都和企業營運的各種流程及企業系統內既有數據有關，其實就不難發現【碳管理路徑】雷同【數位化 → 數位優化 → 數位轉型】。

延伸閱讀：碳盤查，利用工具開始碳中和步驟

2050淨零排放是全世界共同的目標，所有企業在2050年前，都需要積極面對「碳中和」的問題。企業若能利用數位軟體系統工具隨時更新碳盤查的資料，讓碳盤查的數據更正確且具有參考性，在後續對應 ISO 14064、ISO14067等國際標準時，可以更有效率地被驗證。

現階段的關鍵分水嶺如何區分？

1.什麼時候要導入顧問專家？長久之計為何？

2.公司有多少預算進行ESG 轉型？擁有多少的碳預算？急迫事件的處理順序？

3.公司適合的轉型方式？碳中和？淨零？

上述這些問題也是大家常常詢問的問題，那為什麼要從國際標準切入呢？其實就是與世界接軌，擁有共同語言，更容易協作與審查，避免自己排除在外。坊間有很多倡議型工具，像是金管會即將要求大企業要提供TCFD(氣候相關財務揭露)，在報告中必須利用質化與量化評估企業是否有氣候相關的風險。

另外【碳預算】也是許多人忽略的科學基礎減量目標（Science based target, SBT），藉由科學方法及權重計算方式，計算在全球碳預算的情境下，特定產業、特定公司合理的排放（減碳）額度。碳減量包含三個重點：哪一年淨零？淨零路徑？最後才是碳預算，這三元素綜整的規劃，才是形成企業減碳路徑。

延伸閱讀：從國際標準與倡議，導入碳權交易實務與企業淨零排放規劃

碳交易的趨勢

而企業多排的碳減不下來，也可以透過碳交易抵換。總量管制的情況下，受管制的企業需繳交相對應的配額數量。假設當企業A需要更多排碳配額，可至市場購買，企業B排放量不到原先配額，可將剩餘部分放到市場賣出，得到額外收入。但若排放超標則會受罰，上述情形是在未來碳權制定，搭配碳稅或碳費上路的碳交易趨勢。

延伸閱讀：淨零碳排的最後一段路：碳捕捉

直接碳定價的幾種工具形式

4種直接碳定價形式

隨著碳定價的發展，實務上有4種典型直接碳定價工具的形式：

延伸閱讀：直接碳定價的幾種工具形式

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1.總量管制排放交易

由政府擬訂，受法律規範，強制執行。

2.碳環境稅費

由政府擬訂，受法律規範，強制執行。

3.碳信用抵換機制

排放源（企業）自願性，獎勵機制，例如換了電動車後，去和主管機關申請減碳成效認證。

4.內部碳定價

排放源（企業）自願性，獎勵機制。由公司內部制定碳評價，讓各單位執行。

結語

台灣目前以修法來看，碳稅費機制是相對簡單、容易啟動的選項，未來等機制運作成熟，或許可朝龐大的碳交易市場邁進。【淨零碳排】現今對於大多數公司來說執行成本過高，技術門檻過高，所以以現可執行大多還是選定【碳中和：碳盤查>碳減量>碳抵換(ex.碳交易)>宣告驗證】，不過未來若只依靠產業改良製程、使用綠電減碳，都難以達成碳中和，負碳技術還是未來邁向淨零碳排的重要手段，不容我們忽視。

想了解本身的ESG程度嗎？《ESG之企業碳排管理執行力評量》 協助企業了解的排碳狀況

延伸文章閱讀：

碳中和怎麼開始做？

碳盤查，利用工具開始碳中和步驟

從國際標準與倡議，導入碳權交易實務與企業淨零排放規劃

直接碳定價的幾種工具形式

循環經濟，你應該選擇的綠色產品精神

淨零碳排的最後一段路：碳捕捉