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綠能產業「時間即金錢」！

太陽能光電業 PV-ESCO 4大商業模式

綠能產業的4階段運作，8大管理議題

綠能產業「時間即金錢」！

綠色能源（Green Energy）又稱潔淨能源、再生能源，對環境相對友善且低溫室氣體排放，能夠藉由大自然的循環來產生源源不絕的能源台灣綠色能源有太陽能、風能、水資源、生質能源，以及地熱能。

近年政府更為因應 2050淨零碳排，制定「淨零 12項戰略」，分別是風電光電、氫能、前瞻能源、電力系統與儲能、節能、碳捕捉利用及封存、運具電動化及無碳化、資源循環零廢棄、自然碳匯、淨零綠生活、綠色金融、公正轉型。其中 2022 年 3 月時預估投入總經費約8,800 億元。後續我們也會依照綠能產業趨勢，隨著行業發展持續介紹相關綠能管理、規劃與解方，可以持續關注我們的〈綠能系列〉內容！

綠能產業的營運重點在於快速展開，快速獲取資金投入下一個場域，提高資訊透明度可減少專案在貸款前審核與貸後控管作業流程，更有效率的方式取得金融支持，以降低資金周轉的壓力。

另外「政府淨零 12項戰略」中，以能源占最大宗，按照規劃，到2030年，離岸風電裝置容量達13.1GW，太陽光電裝置容量達31GW，合計43.1GW。從此數據可見台灣的綠能產業以太陽能光電為最大宗，也是政府重點推動項目，除此之外今年立法院三讀通過再生能源發展條例部分條文修正草案，新法明定新建物屋頂依法須設太陽光電，而綠能的管理機制大同小異，後續以太陽能光電作為綠能商業模式的解說範例。

延伸閱讀：如何啟動數位化的第一步？

能源+金融=綠能產業營運核心

太陽能光電業 PV-ESCO 4大商業模式

PV-ESCO可以大略分為「委託設置模式」、「租屋頂模式」、「先設置模式」、「能源管理模式」。

完整懶人包下載：【檔案下載】綠能產業「時間即金錢」，如何以專案管理掌握資金？

1.委託設置模式（ALL IN）：業主自行出資或融資，PV-ESCO設計、施工、維運，並保證發電

• 因業主負責全額的電廠建置費用，所以都希望盡快台電併網，專案各階段詳資須讓業主可以監控管理，才能早日取得實際的貸款款項。
• 可利用數位化管理系統做專案管理，讓資訊透明且方便收集財務資訊及分析損益狀況

2.先設置模式（投資型／自持電廠）：投資方和PV-ESCO一起出資，成立SPV（特殊目的項目公司）公司

2020年起，政府推動土地多元複合利用，農電、漁電共生和公有地加入綠電電廠用地行列

PV-ESCO先行購地或選定場址建置，電廠營運確保可發電獲利後，進行轉手

• 專案和各利害關係人的不同合約條款及土地管理會影響預期的融資放款日期，進而影響整體公司的現金流和營運狀態。
• 可利用數位化管理系統管理專案任務、資料、合約管理，和電廠預算、施作執行及外包等工作任務，並透過資料持續滾動式計算資金狀況。

3. 租屋頂模式（大量屋頂承接）：業主出借屋頂可能零出資或部分出資，PV-ESCO負責融資、設計、施工、維運，並保證發電

• 政府推「產業園區」、「畜、農、漁電共生」、「中央與地方共同推動」等示範案例。
• 屋頂型專案開發時間和投入周期短，但面積較小&發電量較小容易忽略控管建置成本。
• 可利用數位化管理系統規劃EPC建置施作的預算，包括建置中的成本控制和費用管理、整體的專案管理，和財務資訊的收集及損益狀況分析等面向。

4.能源管理模式：外包給 PV-ESCO負責維運

• 維運O&M中的保養計畫&SOP
• 利用數位化管理系統即時監控與提醒設備預防維護及保養的計畫

延伸閱讀：太陽能光電EP2｜各種商業模式現況和重點問題

綠能產業的4階段運作，8大管理議題

綠能產業的電廠從頭到尾的運作流程，都會經過「開發評估」、「電廠申設」、「EPC建置」，和併網後「維運O&M管理」等主要4階段：

1. 開發評估階段：開發階段管理 & IRR 投資報酬率評估

透過內部報酬率(IRR)評估，確認投入資金未來合理回收機率。整體收入預估和成本結構應該包含銀行可能貸款金額、利率和百分比，以進行長期資金粗估。IRR除了幫助業者評估風險與可行性，也是銀行審查貸款重要依據之一。

2. 電廠申設階段：合約管理&進度管理

各種複雜憑證和合約的專案管理方式及內部審核流程，影響後續政府許可證、憑證申請及銀行的融資審查時間。合約包括租約、開發商、業主、EPC、維運、台電電費單、售電(PPA/CPPA)等，只要有一環合約時程未掌握好，就會讓併網可實現日程延後，進而影響取得核貸款項。影響合約的條件如下：

• 專案：政府整合標案、電業者自行開發、外包維運等
• 空間：不同的土地或屋頂是否合法可用位置
• 人：持有人、團體、中間人和相關利害關係人
• 行為：空間協調、區域整合、政府許可證和憑證申請、階段性分潤

3. EPC施作建置階段：預算控制&現場施工管理

尚未施工的事前，就應該開始注意預算的掌握和控制(外包、材料、人力和進度時程等)，施工中要應該要符合事前的規劃狀況。每個流程資訊透明讓各項歷史履歷資料可提供給銀行進行徵信和審查，協助快速評估確定經營狀況和履約能力，確保後續的資金到位。

4.維運O&M管理：維護派工管理&發電預警監控

當已完成併網，就要開始規劃電廠維運計畫書，做好太陽能板和設備的維護保養的維運流程SOP，不同專案都需規劃定期的整場巡檢、太陽能面板、模組等設備的保養和維修計畫，才能保持良好且持續的高發電量，確保未來20年的穩定收入。

延伸閱讀：太陽能光電EP3｜影響投資報酬率IRR的電廠運作4階段

結語

數位化轉型可提高每個電廠專案進度掌握和執行效果、降低重工、提高工作效率，做到專案如期如質，並降低專案成本和浪費的管理。並讓綠能產業都能快速做到融資的審查，和放款的審核，讓資金如期到位！

下篇【綠能產業管理懶人包】將更深入解釋4階段運作過程中的8大管理議題現況，以及如何化解困擾的解方！                                                                                                               

延伸閱讀：

太陽能光電EP1｜如何啟動數位化的第一步？

太陽能光電EP2｜各種商業模式現況和重點問題

太陽能光電EP3｜影響投資報酬率IRR的電廠運作4階段

Class 1.能源工程如何透過專案管理掌握資金

Class 2.專案進度(申設/施工)怎麼管最好？

Class 3.複雜的合約與請款管理，如何得到救贖？

Class 4.併網發電後，維運管什麼？