光電小教室上集邀請到的是睿禾控股的董事長來與我們分享創業故事以及光電業的發展，本集要來解析陳董所提到的行業現況與內部問題，如何執行往下運作？

數位轉型的影響？

有別於過往能源業專精自身的領域分工，經過政策、環境、客戶需求等原因，現今的能源業者有了多範疇的營運，對於儲能的概念也提升，在供給方與需求方之間做配置與調度的行為，逐漸朝著整合商的生意模式經營。

在多變的產業下，數位轉型成為管理決策重要的一環，舉例來說，自身是發電業同時也是售電業，對於客戶的需求要如何供給與配置到最後公司的資金收與付的狀況為何，因此將發電的資訊轉換為可識別的資訊再轉換為公司的金流來作為內/外部管理的決策因應成為能源行業需要思考的議題，對內部而言，若資料透明便可以為內部的營運決策與判斷分析；為了滿足消費者對於資訊的需求，外部提供消費這決策的模型。

為確保售電的競爭力，在開發建置期時最重要的事情就是「利潤控制」，併網後須掌握「售電需求」， 這兩大重點有哪些關鍵步驟呢？

除此之外，內部管理的售電需求掌握該如何來管理呢？

電力流轉換為資訊流的過程應分為發電資訊、售電資訊收集數據，統籌後透過整合售電業的合約與發電業的發電訊息，將兩方的供給與需求配對媒合。

面對快速變化的能源業，睿禾控股希望從看不見的能源找到一個看的見的改變，朝著整合商的方向帶給有購電需求的消費者更多元的選擇與決策的依據。