淨零碳排帶來的企業碳焦慮

「碳的問題到底該怎麼解決？」鼎新電腦台灣副總裁黃昱凱提到：「這是我在外面遇到客戶，最常聽到的聲音。」

面對全球氣候變遷下的 ESG 壓力，黃昱凱深刻感受不少企業強烈的「碳焦慮」。特別是多數中小型企業，在因應環境議題時往往陷入猶疑及無奈，既受限法令要求，恐慌若不跟上綠色標準，勢必被排除在供應鏈之外。然而，ESG 可能帶來的額外成本支出，也讓企業主擔憂擠壓利潤。

這種成本憂慮，不只在台灣。2021 年，「葛蘭姆氣候變遷與環境研究所」與「英國氣候變遷經濟與政治研究中心」共同發布的報告就提出警告，在 CBAM 上路後，英國出口成本將受到考驗。若不重視碳議題，大量原料和半成品成本將受波及，約佔出口歐盟商品總價值的 34% 。甚至，高達 10 億歐元的企業資金可能從英國外移到歐盟。

在出口導向的台灣，類似影響同樣不容小覷。黃昱凱以實際數字計算：假設企業一年總碳排是 75 萬噸，出口比例為七成，若以每噸 300 元的碳稅推估，企業一年的碳成本將突破 2 億！

顯然，當法規上路後，碳排確實是一筆不小的支出成本。那麼， ESG 對企業真的是利潤殺手嗎？

根據美國研究，碳稅制度將提高製造產業成本。若以實際金額推估，假設企業每年碳排量75萬噸、碳稅300萬元/噸，預估一年將付出2億以上。

ESG 不是絆腳石！企業長期財務更優異

黃昱凱強調：「大家會擔心 ESG 帶來負擔，但我反而想用『ESG 是機會，還是威脅？』來思考。」

他舉出美國金融研究報告分析，比較市場兩大指數： S&P 500 大盤指數、MSCI 美國 ESG 大型成長指數，從 2019 年以來累積的報酬差距越來越大。

細看走勢，在新冠疫情之前，兩大指數的差別尚不明顯。但當疫情爆發以後，即便面對全球大環境劇變，MSCI 指數報酬仍呈現顯著的正向表現，而且與大盤指數 S&P500 的差距不斷擴大。換言之，投入 ESG 的企業體不必然面對利潤衝擊衰退，數據顯示，長期財務的表現其實更穩健優異。

為何實踐 ESG 指標的企業類型，隨時間拉長的財務績效反而更突出？

根據臺灣證交所公司治理中心分析，ESG 投資指數評估會把企業在環境、社會與公司治理等面向的風險與績效，一併納入考量，因此，相關企業體的體質與韌性往往更強健。這個結果也符合過去 MSCI 的研究⸺ ESG 評級較高的公司，受到系統性風險（如新冠疫情）的衝擊較低。

雙軸轉型，帶動績效成長的加速引擎

對此，黃昱凱更進一步提出觀察，「我認為背後的關鍵是：企業 ESG 的綠色轉型，與數位轉型是有關聯的。」

“有即時科學的數據，企業才能看清現況”

他強調，因應 ESG 綠色法規，不論知碳、控碳或減碳，即時的數據透明化都是基礎起點。而這個過程背後，需要數位工具的導入才能進行盤查監控。換言之，ESG 轉型必然要連結到數位轉型。

但關鍵是，數位轉型絕非僅僅是導入數位系統。「如果把數位化定義成購買一套軟體系統，那個成長曲線絕對不會那麼大！」

數位轉型的關鍵在於，隨著工具系統的導入，逐步改變企業運營模式、管理手法、策略思維，同時藉由數位工具建立流程機制，讓人力與系統進行有效整合，精煉流程、降本提效。如此，才可能達到轉型真正的精實化管理。

※延伸閱讀：數位科技助力企業低碳化

若對應到 ESG 目標，也就是從數位化／碳數據透明、數位優化／碳排監控，走向數位轉型／減碳淨零。黃昱凱分析，正是透過 「ESG 綠色轉型」與「數位轉型」的雙軸引擎，幫助 ESG 指標公司強化競爭力，隨著時間遞延下，將加速經濟價值更大幅顯著地發酵。



ESG整合多向度資源 創造差異化優勢

「透過 ESG 行動來提升總體效率，而造就出產業差異化的優勢。」黃昱凱認為，這是他由前述指數報酬研究看到的最大洞察。

數位化，是 ESG 行動的重要基礎，但導入數位後的數據更要持續往上累積，支撐整體 ESG 數據生態平台。當中涵蓋碳管理平台，也包括各項管理方案和服務。從組織碳盤查、產品碳足跡等數據透明揭露，日常工作流程的排碳監控，擬定減碳策略及執行，最終到碳中和。各階段對應公司生產鏈的研發、採購、生產、物流、服務，共同架構出 ESG 與數位轉型的整體行動。

數位工具只是其中一環。黃昱凱以鼎新電腦的實際輔導經驗說明，ESG 整體行動方案來自多向度的整合。客戶從導入工具，逐步整合內部營運、策略思維，當中運用了不同企業夥伴的服務資源。ESG 可以說是企業聯盟資源的最好串接。

這樣的數位轉型，跳脫一次性的系統建置和思維，而是長期、彈性化的持續調整生產管理。在此雙軸轉型引擎帶動下，「ESG 究竟是機會或威脅？」答案顯然不言可喻。

參考資料：〈What does an EU Carbon Border Adjustment Mechanism mean for the UK?〉，《Policy publication》，2021