波爾澌以公司核心精神，造就進步的動力

波爾澌公司自2017年創業初期，創辦人王裕召總經理（以下簡稱王總）不畏資源有限和傳產的高壓挑戰，透過不斷學習與改進，帶領團隊克服重重挑戰，獲得IATF -16949認證，逐步建立起穩固的品牌形象。

圖：董事長（右）與總經理（左）合照。鼎新數智影視團隊攝。

波爾澌強調以品牌為經營核心，以生產客製化的扣件為主，並不斷推動技術創新與市場拓展，供應全球車用市場，主要為北美及歐洲。致力於為客戶提供高品質、具信賴度的產品。

王總：「我會去回顧自己是否有進步？熱情是否尚在？不可能一次進步很多，每次小小的進步都是進步，差異化是要跟自己比，未來3-5年之後，我們還能做什麼，這樣工作才有樂趣。」

圖：王裕召總經理。鼎新數智影視團隊攝。

波爾澌和台灣扣件業挑戰與困境

特別是在數位轉型之前，他們遇到了以下幾個棘手的問題：

資訊不即時困境，製造現場問題無法馬上解

目前仍有90% 中小企業仰賴人力，數據記錄高度依賴人工紙本填寫，不只效率不高、更造成資訊不即時，且容易填寫出錯，早上的製造現場狀況，到下午還無法掌握工廠產量進度，讓老闆和管理層頭痛不已。

電費高漲，吃電怪獸哪裡找？

波爾澌公司過去只能從電費單知道自身每次整體工廠用電情形，無法掌握各設備的能源使用狀況，就無法分析實際用電，抓出廠內的吃電怪獸。

且製造業大約70-90%碳排放量都是因為使用電力而產生。尤其這兩年來持續上漲電費及即將衝擊企業的碳費，讓企業不容忽略電力使用管理的影響性，「降低能源浪費」就幾乎解決了企業在「減碳」跟「成本」的負擔！

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合規與永續需求

目前波爾澌有50%的訂單來自歐洲市場，另外50%是來自美洲市場，必須限期內提交客戶要求的碳排放數據，公司面臨了巨大的壓力與挑戰。這對所有企業來說並不容易，尤其準備時間非常急迫，一定需要借用數位管理工具才有辦法達成。

王總強調，當外部市場和內部管理同時面臨壓力時，調整方向和導入適當技術成為必然選擇。正是這樣的核心精神 ，推動波爾澌積極探索數位化解決方案，革新與進步就已經成為波爾澌公司的日常了。

小投資大效益，邁向綠色數位轉型第一步

一開始，王總並沒有立即採取大規模的革新行動。正如他之前所提，在有限的條件下，先了解可以做什麼才是關鍵！如果不清楚自身企業的真正需求，盲目更換新設備，反而可能引進一台高規格的「吃電怪獸」。

在深入了解鼎新數智的方案之前，王總以為數位轉型必須大刀闊斧地引入大量設備並修改整套系統，因此一直遲遲沒有行動。其實，不僅是王總，許多中小型傳產企業的老闆也都有類似的誤解，認為數位轉型過於複雜或昂貴。

然而，鼎新協助企業透過手機app和雲端系統，並以機聯網IoT和數位電表整合機台設備的即時數據，就能快速降低人工作業的時間成本，提升數據品質，並清楚掌握能源使用情況。

這次鼎新AIoT事業處的邱議民顧問協助波爾澌導入能源管理解決方案，不僅讓企業進化不再只是紙上談兵，更真正邁出了數位轉型的第一步。

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機聯網IoT提高OEE

借助機聯網，設備數據可以即時上傳與監控，以及每分鐘監控，真正落實用設備監控即時性100%。不僅運行效率提升，也減少了人工可能帶來的誤差。

鼎新AIoT事業處的議民顧問經理也補充，除了降低人工填資訊及製作報表時間成本之外，，掌握即時資訊和生產狀況更大幅提升波爾澌市場應變能力。

1. 整體設備生產稼動提升12%。

2. 產量誤差值降至3%以下。

3. 設備即時報工，讓員工更容易掌握交期。以每日的例行工作為例，負責生管的同仁分享，過去需要手工抄寫每台機台的生產數量，須利用Excel進行報表整理，通常需要花費半小時甚至更多時間。

現在透過機聯網和自動報表生成系統，僅需數分鐘，拿起手機打開app填寫，即可完成報表統計，也可立即查詢昨日的生產數據。

圖：波爾澌的生管日常操作。鼎新數智影視團隊攝。

能源管理系統，以科學數據抓出「吃電怪獸」

透過能源管理系統整合數位電表蒐集的數據，將實際能源使用的數據可視化，使生管人員能監測每台機台的用電量，迅速辨別高耗能的設備，並針對性進行調整。波爾澌因分析能源使用數據，找出耗電怪獸─空壓機，將原本高耗過高的50HP換成更適合的30HP，節省了電力10%

議民顧問強調：數據的可視化與設備的即時監控，是波爾澌轉型的核心關鍵。

圖：鼎新AIoT事業處的議民顧問經理輔導波爾澌公司的生管。鼎新數智影視團隊攝。

未來永續發展藍圖

未來波爾澌王總計劃逐步推進智能化生產，持續挖掘數據的價值，並將以下目標納入藍圖，展現了其遠見卓識：

深化數據標準化

目前透過自動化檢測設備，提高產品品質，也強化即時數據的精準收集，期望為未來人工智慧應用奠定基礎。

碳管理佈局

以能源管理系統為核心，全面提升能源利用效率，未來預計藉由鼎新碳總管導入完整的碳盤查架構，後續也會將現場ERP數據導入碳總管，並同步應用在歐盟CBAM的申報中。

針對生產過程中的碳排放，結合每張工單的產量與耗能數據，建立了完整的碳追溯機制。讓品牌形象更加綠色、更加國際化，為拓展全球市場鋪路。

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鼎新議民顧問分享波爾澌專案成功的關鍵在於緊密溝通與協作。不只是技術導入，還需要企業管理層及生管團隊與我們建立深度信任關係，才能讓數位化轉型目標與現場需求無縫銜接。

王總認為企業高層應將數位科技與永續發展視為核心競爭力的基石，從內部管理到外部市場，都需要一個長遠的視角。未來的競爭，不僅是技術的競賽，更是企業對數據、資源與社會責任的深刻承諾！