打造最大、最綠的夢想基地

南投半山腰，「樹德半山夢工廠」佔地超過 5000 坪。創立逾半世紀的樹德，為何耗時 10年、斥資 30 億，打造這座全球最大的室內觀光工廠？

「樹德希望創造一個最大、也最綠的夢想基地。」董事長吳宜叡道出了企業使命。樹德以傳統塑膠製品起家，隨著環境議題浮現，產業彷彿背負了歷史共業，讓二代接班的吳宜叡決心投入轉型，而這座夢工廠就是實踐典範。

踏入大廳，龐大的「阿凡達生命樹」高達 30.8 公尺，樹體未上漆，保留了吸收二氧化碳的功能，訪客可沿著緩坡漫步至 10 層樓高。整座工廠榮獲美國綠建築 LEED 認證，高溫達 200°C 的生產線上，也絲毫不感悶熱。

從傳統塑膠射出工廠轉型為綠色基地，樹德究竟如何走出這條轉型之路？

綠色化＋數位化，低碳品牌的轉型路徑

面對低碳淨零議題，樹德沒有空談，而是具體訂出永續碳管理目標：企業自身年減 1563 噸碳排，同時帶領供應鏈轉型，目標年減 620 噸碳排放。具體四大策略是：原料減碳、設備自動化、智慧製造、綠色製程。

1.原料減碳：輕薄耐用，台灣原料可回收

用料更少，但更好⸺設計總監張梓桂道出了樹德的減碳策略。從原料端減量，樹德採用輕薄但強韌耐用的可回收材料，並透過數據模擬，找出產品最容易折損處，重新優化設計。

2.設備優化：自動生產，降低作業時間

製程的自動化、智慧化也是減碳關鍵助力。樹德打造了兩大先進設備：中央供料、自動倉儲系統。

中央供料系統由 9 座大桶槽、42 支吸管組成，將塑粒原料輸送到生產線，僅需 10 秒就能高速拌料，還可根據產品參數即時調整配方，快速省力。

更讓樹德自豪的是，工廠建置了全球最大的 AI 自動倉儲系統，讓 185 坪的面積，增加為土地利用率 7 倍的 1300 坪倉儲空間。

過去，傳統的進出貨流程繁瑣耗時，隱形成本相當可觀。樹德導入了高達  46 公尺的 AI 自動倉儲系統，搭配空中搬運車，將單一棧板的處理時間從 30 分鐘、8 名員工，迅速縮減至 8 分鐘、2 人編制。透過鼎新 ERP 及智慧物流系統的數據整合，自動倉儲還能做到智慧理倉，根據「先進先出、季節需求、近期銷售趨勢、貨品類型、隔日出貨」等條件，自動規劃最佳儲位與路徑。

吳董事長指出，企業推動數位轉型，不應只是導入數位工具，而必須確保實際效益的提升。以鼎新的智物流系統為例，樹德導入後人力需求從 3 人縮減到 1 人，且自動倉儲系統簡單易上手，樹德員工甚至玩笑地說：「參訪後留下來，只要兩小時，保證學會倉儲管理。」在大缺工的今日，這樣的智慧化管理無疑是企業提升效率的最佳解方。

3.智慧製造：邁向精實管理，提升生產效能

「產業低碳化，本質上就是要實現工業 4.0 。」吳宜叡董事長分享：「樹德希望達到真正的數位轉型，不只導入硬體設備，而是軟體、硬體都要串接結合，而且持續往精實製造優化。」

在鼎新協助下，樹德導入 MES、設備雲與 APS 系統，強化生產流程與管理追溯的數位化。

MES 及設備雲系統搭配平板，協助團隊即時掌握製程，檢視生產數據和設備資訊，並同時整合設備保養規劃，達到生產製程的可視化、透明化。而 APS 系統進一步透過分析與接單預測，制定出最佳生產排程，有效分配工班、機台、物料調度，使產能達到最佳化。

ERP、MES、APS 的高效應用，讓企業營運與生產數據獲得了深度整合，大幅優化產能與品質。以樹德來說，導入系統後，生產作業效率提升了80%。

4.綠色製造：數據驅動的精準管理

智慧化與數據整合不僅提升營運效益，也是樹德推進綠色低碳轉型的一大助力。在鼎新輔導協助下，樹德導入數位機制＋綠色方案，透過可衡量、可監控的數據，逐步優化生產製程與減碳目標。

鼎新顧問吳育賢強調：「碳管理要做得好，重點在於企業數據能有效整合。」以能源管理為例，安裝電表是企業常見的能管方案。然而，僅安裝電表遠遠不夠，企業必須先全面盤點耗能設備，制定完整的組織用電規劃，有效找出「吃電怪獸」。

關鍵在於，耗電往往來自作業細節，從數據挖掘出真實問題，才能優化工作流程，執行最適合企業目標的能源管理方案。

鼎新以完整的碳數據整合思維，協助樹德逐步建置能源管理系統。首先引入能源監控系統，掌握用電趨勢與尖峰離峰，讓用電管理細部化；下一步，導入能源管理系統並串接 MES、ERP，透過 IOT 機聯網數據整合，優化生產流程，有效減少能耗浪費。

實際的減碳成果斐然，樹德不僅通過 ISO 50001 認證，並持續優化能源績效，目前更推進 ISO 14064-2 碳盤查，透過數位轉型，努力邁向碳中和目標。

永續是一場團隊持久賽，不只自身努力，樹德更積極帶動供應鏈。藉由鼎新碳管理平台，樹德將 10 家供應商的生產稼動、射出成型數據納入管理，一方面掌握生產進度，同時協助導入設備能耗管理系統，建立完整的供應鏈碳數據。「在碳有價時代，減碳就是提高競爭力，我們希望帶著合作夥伴共同轉型。」設計總監張梓桂道出樹德的共好理念。



越在地，越國際——台灣需要自己的美學、自己的品牌

樹德投入大筆資金數位化、綠色化，然而打造這一座夢工廠的背後精神，來自品牌堅持與對這片土地的許諾。「我們的願景是代表台灣成為全球百大品牌，引領人文美學世界第一的風格潮流。」董事長吳宜叡的眼神充滿熱情與光芒。

夢想巨大，樹德卻走得很堅定。如同支撐夢工廠穹頂的生命樹，清楚紮根所在，就能看清腳下指向的路標。「很多人不解，樹德為何砸錢投入夢工廠？」吳宜叡提到，台灣要走向國際，不是包裝成舶來品，而是理解在地底蘊，找回台灣的主體文化與美學。

吸引眾多遊客的夢工廠三大設計：垂降 30 公尺「樹心跳到底」、室內攀岩牆「全面啟動夢境」及「爬上生命樹」，融入了海島血液中的冒險基因。而追溯台灣史前足跡的「灣島文化館」，透過吳董事長親自編導的精彩短片、虛實數位互動投影、沉浸式體感科技，讓國內外遊客一窺台灣作為南島文化的源起，以及原住民在 500 年前一場驚心動魄的冒險故事。

以在地美學為理念，訪客可以在「樹下休憩－生活台灣」品嘗小農生產，「樹上摘果－製造台灣」場域則聚集中台灣各界本土隱形冠軍品牌，帶動地方產業，打造出共享經濟平台。

發現自己的根，看見台灣的好。夢工廠的生命樹，正如樹德的轉型之路：根植傳統，卻勇於創新；向上生長，又不忘回饋大地。

夢工廠兼具綠色工廠、休閒、商場與文化美學教育功能，吸引國內外旅客到訪。圖︱樹德半山夢工廠