當全球氣候變遷的問題已演變為企業與政府無法忽視的重要議題時，碳管理不僅僅是環保的選擇，而是攸關企業長遠發展的重要關鍵。尤其在台灣政府積極推動淨零排放政策下，要求企業進行碳盤查並持續減排。這項政策不僅促使企業重新思考其碳排放問題，也為市場帶來新的挑戰與機會。

而這次，中化控股、鼎新數智與華宇管顧三方攜手合作，致力為中化控股及其他企業提供一套完整且高效的碳管理解決方案。

▲中化控股與鼎新數智、華宇管顧攜手合作，啟動碳盤查專案/圖：就享知提供

中化控股在永續治理之路深耕數十年，成果斐然

中化控股深耕永續發展有成，2023年在環境保護方面，達成321.86公噸CO2e減量效益。各廠區廢水排放符合法規，新豐工廠透過循環系統每日節省12公噸用水，年度回收2,874公噸洗瓶水；台中工廠製程用水回收系統每日節省10至12公噸水資源。廢棄物清運處理合規率達100%，全年無違規事件。

產品品質與安全管理上，人用藥品和動物用藥生產分別符合PIC/S GMP與cGMP規範。目前擁有465張人用藥品許可證及136張動物用藥許可證，展現產品安全把關的嚴謹度。2023年完成3件產品回收改善案件，確保產品品質。

供應鏈管理方面，所有供應商通過年度稽核，確保供應穩定性。研發創新投入持續提升，2023年研發經費占營收5.66%，較前年增加0.51%。

中化控股碳盤查實踐之路，利用數據驅動碳管理

中化控股作為一個領先的企業，深知碳管理對未來業務運營和長期發展的重要性。依據我國金融監督管理委員會(金管會)，在111年3月發布的「上市櫃公司永續發展路徑圖」中規定，上市櫃公司應進行溫室氣體盤查之資訊揭露時程：「2025年資本額50～100億元的上市櫃公司需完成個體公司盤查，而資本額50億元以下的上市櫃公司之合併報表子公司，則需在2027年完成盤查。」

而吳志庸總經理明確指出，面對全球減碳趨勢與政府日益嚴格的法規要求，企業必須更積極投入碳管理，在確保合規的同時，也要掌握綠色轉型先機，進一步提升企業競爭力。

為此，中化控股正式啟動碳盤查專案，不僅是因應法規的必要措施，更是邁向永續發展的重要一步。為確保專案順利推動，公司特別邀請業界經驗豐富的顧問團隊，協助盤點各項碳排放數據，並提供減碳策略建議。其中，楊顧問擁有豐富的ISO國際標準實務經驗，將在碳足跡計算和減碳技術導入等方面提供專業指導，共同打造適合中化控股的綠色經營模式。

此次碳盤查專案不僅止於理論，更透過線上課程、場域巡查及實地教育訓練，確保各部門、場區都能落實減碳行動。中化控股的目標不僅是符合法規要求，更希望將綠色經營融入企業文化。隨著客戶對低碳產品的需求增加，完善的碳排放管理不但能確保符合標準，也有助於維持穩定的供應鏈合作關係，提升國際市場競爭力。這不僅展現了企業社會責任，更是中化控股對未來世代的長遠之承諾。

數據驅動的減碳策略是本次碳盤查的核心。利用系統性的盤查與分析，中化控股將能精準識別碳排放熱點，進而制定更有效且具針對性的減碳策略，達到事半功倍的效果。

為此，中化控股選擇與華宇管顧資深專業顧問合作，並導入鼎新碳總管等數位化工具，以提高盤查效率，減少人工錯誤，確保數據準確性。這套數位化解決方案不僅能與現有系統完美整合，更可大幅提升整體碳管理效率。

企業碳管理與淨零轉型實務指南

溫室氣體盤查基本概念

華宇管顧的楊顧問此次合作中也說明到，在進行碳管理時，首要釐清的是溫室氣體的計算範疇。許多人誤以為所有含碳氣體都需要納入計算，但實際上科學家已確認只需關注七種主要溫室氣體：二氧化碳、甲烷、氧化氮、氫氟碳化物、全氟碳化物、三氟化氮和六氟化硫。特別要注意的是，某些結構式不同的氫氟碳化物，如部分冷媒，已不需要納入計算範圍。

華宇管顧資深顧問 楊繼泰/圖：就享知攝

淨零概念與實踐

對於淨零這塊，楊顧問也提到很重要的一點：淨零並非意味著企業運營過程完全沒有碳排放，這在現實中是不可能實現的。以辦公室的日常運作為例，即使是使用電視等基本設備都會產生碳排放。淨零的真正含義是在現有科技條件下，將碳排放降到最低可能水平，並對無法避免的基礎排放量採取碳交易等補償措施。

企業可以通過兩種主要方式達成減碳目標：一是直接減量，降低排放源的排放量；二是移除增量，例如通過森林固碳等方式從大氣中移除二氧化碳。這兩種方式需要根據企業實際情況靈活運用。

台灣碳管理政策框架

台灣政府自2023年開始實施淨零政策，要求年排放量超過1萬噸的企業必須進行溫室氣體盤查並提交報告。政府計劃在2050年實現淨零排放，並提出包含風電、光電、氫能等在內的12項轉型策略。雖然這些策略在實施過程中面臨諸如光電板製造與廢棄、風電對生態影響等挑戰，但減碳仍然是台灣的重要發展目標。

為了推動企業參與碳管理，政府預計徵收每噸300台幣的碳費，同時也提供補助和資源協助中小企業進行碳盤查，以減輕其負擔。這些措施反映了政府在推動碳管理時既重視目標達成，也考慮企業承受能力。

企業碳盤查實務

企業進行碳盤查時需遵循五大原則：相關性、完整性、一致性、透明性和準確性。盤查過程從確定邊界開始，包括地理邊界（如各廠區位置）和設施邊界（如各類排放設備）。在設定基準年後，企業需要進行全面的排放源鑑別和數據收集。

數據收集優先考慮實際使用量，其次是採購量和庫存量。對於製程中的化學反應，需要特別關注是否產生溫室氣體，並與製造部門確認相關排放情況。數據品質管理也極為重要，優先採用連續監測數據，其次是定期測量數據，最後才是估算數據。

國際標準與認證

企業碳管理主要遵循ISO 14064-1標準，同時也需要考慮ISO 14067產品碳足跡標準。完成這些認證後，企業可以考慮導入ISO 50001能源管理系統，因為能源消耗的降低直接助益於碳排放減少。此外，若要符合國際標準，企業還需要遵循GHG Protocol或SBTi的減量規劃。

鼎新數智的系統軟體，提供中化控股高效、精準、智能的解決方案

憑藉四十餘年深耕台灣產業的豐富經驗，鼎新數智深刻理解企業在邁向淨零轉型過程中所面臨的挑戰。為此，鼎新特別打造「碳總管」碳管理平台，整合「組織碳盤查」與「產品碳足跡」兩大核心功能，全方位協助企業實現ESG（環境、社會與治理）轉型目標，為企業的永續發展提供有力支持。

鼎新「碳總管」，具備以下幾個顯著特色

系統化與自動化：傳統的碳盤查方式往往依賴手動輸入數據，耗時且容易出錯，而鼎新的碳總管平台通過自動偵測與數據集成，實現了從排放源數據的收集到報告生成的全自動化，顯著提升了工作效率並減少錯誤。

數據整合與統一管理：該系統能夠與企業現有的各類數據系統進行無縫對接，包括能源管理系統、ERP、MES等，將分散在各部門的數據整合到一個平台，實現集中管理，這不僅提高了數據的一致性，也為後續的分析與決策提供了可靠的數據支持。

即時監控與可視化：系統提供的即時監控功能，能夠幫助企業實時掌握碳排放情況，並通過可視化儀表板展示各項數據。這使得企業能夠快速發現排放熱點並及時調整減排策略。

三方合作，共創碳管理新未來

中化控股、鼎新數智與華宇管顧的戰略合作，展現了企業在碳排查與減排挑戰上的創新思維。其中，鼎新數智的碳總管平台為中化控股的數位化轉型提供了堅實基礎，實現了碳排放數據的高效管理與精準分析；而華宇管顧憑藉其豐富的專業經驗，則為中化控股提供全方位的碳管理輔導服務，協助企業既符合法規要求，又能有效達成減碳目標。

通過這種協同合作，中化控股成功建立了完整的內部碳管理體系，特別在四個關鍵領域取得重要進展：碳盤查能力的提升、即時監控的優化、減碳效果的驗證，以及碳成本的精確計算。這些能力的提升不僅確保了企業的持續進步，更為實現高效碳管理奠定了堅實基礎。

這樣的三方合作模式，不僅鞏固了中化控股在永續治理與碳管理領域的領先地位，更強化了其在全球市場的競爭優勢。面對日益嚴峻的全球碳排放挑戰，企業需要突破單打獨鬥的限制，透過專業顧問的指導、先進數位工具的應用，以及企業自身的堅定承諾，才能真正實現碳排放的有效管控，推動企業在永續發展道路上穩健前行。