面對日益嚴峻的缺工挑戰,企業的營運管理正面臨前所未有的壓力,其中,不良的倉儲管理在缺工時代會被進一步放大企業的效率與成本控制的問題,導致各種營運問題叢生。
成本持續攀升:為避免生產線斷料而大量備料,導致庫存堆積且擺放混亂,不僅佔用空間,更因未能有效執行先進先出,造成大量原料報廢,增加額外成本。
營運效率低落:倉儲管理不善導致無法及時供料給生產線,訂單交期難以預測甚至遲交,進而降低客戶滿意度,影響訂單量。
人工搬運挑戰:人工搬運單調重複、耗時費力,且工作環境可能存在職災風險。
精確的效期管理:定義物料效期分類,遵循 FIFO 原則,建立到期預警機制,提供即將到期品項報表,降低過期損失 。
智慧化的熱區管理:將高需求、高頻次物料放置於熱區,定期檢查庫存並動態調整,使用顏色標示區分物料,減少取貨錯誤和時間,降低對經驗豐富人員的依賴 。
資訊系統的整合:導入倉儲管理系統 (WMS) 與倉儲控制系統 (WCS),搭配條碼/RFID 管理,實現高達 99.99% 的準確率。
總而言之,在勞動力短缺成為常態的趨勢下,企業若要維持競爭力,必須正視倉儲管理的重要性。透過導入有效的管理策略與科技工具,不僅能克服缺工所帶來的挑戰,更能提升整體營運效率,降低成本,並確保客戶滿意度。
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