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《那些不同商業模式下，工業電腦要注意的事(上)》 從頭整理至08:26

《那些不同商業模式下，工業電腦要注意的事(下)》 從08:26整理至結束

【影片大綱】

A.防疫有成快速復甦，帶來強化體質的契機

B.同業競爭下，商業模式與管理的轉型

C.那些不同商業模式下，工業電腦要注意的事

1.不同的商業模式，相同的困境

因應快速變更的研發協同設計能力

《那些不同商業模式下，工業電腦要注意的事(上)》整理至此，時間到08:26

2.OEM的困難

JIT準確的備貨能力

如何提高存貨周轉率，降低備貨成本

3. OBM自主品牌的模組化設計能力

CTO機制因應客製化訂單達到快速生產

產品少量多樣、產線高價動率的生產機制

《那些不同商業模式下，工業電腦要注意的事(下)》 從08:26整理至結束

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專家：鄭書豪

長期專注在 ERP 應用領域，對各大型企業經營、生產製造有十分豐富的經驗。實施案例從電子產業、汽機車產業、太陽能產業以及資訊服務產業，均有深層規劃的成功客戶案例。

學了10年的工業工程專業，從清大研究所畢業，本著工工人的特質：作企業/工廠的醫生，也樂於為產業貢獻一己之所知所學。