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《疫情下的機聯網EP1｜製造業分流上班，遠距也可如臨現場》從頭整理至12:36

《疫情下的機聯網EP2｜有效果的『可視化』要如何做到？》從12:37整理到28:34

《疫情下的機聯網EP3｜不只讓成本算清楚，更把老師傅的經驗數位化》從27:48整理到45:17

《疫情下的機聯網EP4｜如何用低成本、低風險，趁勢完備數位轉型》從45:17整理至結束

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根據麥肯錫2020年針對亞太地區的調查，在2019年7月後，已經超過一半的企業，完成數位轉型。但是反觀，以中小企業為主的台灣，大部分的企業，仍然難以做到工業4.0的核心。

由台灣行政院數位國家創新經濟推動小組調查，有三成的業主，認為現在沒有轉型的急迫性，是因為看不到導入新技術，可以帶來什麼效益。由此可看出中小企業，對智慧工廠或數位轉型不太了解。所以，這次以製造業的角度切入，說明如何進行企業短、中、長期的數位轉型規劃。

台灣一直以來都是一日生活圈，不論是人與人，或者是人與物，物與物之間的溝通，都非常方便。疫情突然造成三級警戒，需要進行分流工作，導致所有的分工合作，都拉開一段較遠的距離，且看來即將成為新常態。

而且有些員工因為孩子停課，需要以防疫照護假在家；甚至連出貨，都因為物流塞車，導致原本的一日生活圈，距離拉的好長。面對這種情況，製造業工廠的效率越來越低，再加上分流造成的溝通困難，如何能強化營運管理？

透過線上的方法可以做管控，但是如果做得不夠好，就可能會造成管控死角。製造現場常常會出現突發性的問題，這些風險該如何管理，就是很頭痛的事情。

曹永誠副總在直播中分享，受到疫情影響下，製造業如何以機聯網為基礎，透過IT+OT融合，做到分階段持續營運管理。

1.分流上班的製造業，遠距也可如臨現場

《疫情下的機聯網EP1｜製造業分流上班，遠距也可如臨現場》從頭整理至12:36

疫情下無法隨時到現場查看，人員不在旁無法溝通，效率降低如何因應

疫情下分班分流、部分人員遠距辦公的狀況，製造業如何繼續維持運作？透過機聯網讓人就像在現場一樣，掌握現場大小事、即時處理現場緊急狀況。

- 數位化，讓遠距也像親臨現場

- 手機在手、掌控我有，如何避免低效率風險

疫情持續，尚未進行機聯網該怎麼辦？

機聯網可以協助，讓遠距溝通和管理更順利。還沒做機聯網，就算三級緊戒，也能透過遠距的方式，完成機聯網建置。在遠距的狀況下，如何進行機聯網導入呢？

- OT數位化確實不好做

- 有決心，疫情下也能透過遠距，完成機聯網建立

-『想要』趁機學習技術的客戶不少

2.有效果的『可視化』要如何做到？

《疫情下的機聯網EP2｜有效果的『可視化』要如何做到？》從12:37整理到28:34

數位優化4階段

數位優化有哪4階段？數位優化最重要的，是可以做到『預測化』，預測化要怎麼做到？

-可視化：可以提高效率，把所有數據都公平公正公開，讓管理有效果

-預測化：IT+OT深度融合以預測健康指標

可視化的實際效果

滿街可視化的方案，但有效果的可視化，才能真正產生效益。也就是『在對的時間，讓對的人，用對的方式，看到對的數據』，才能協助人員，做對的判斷、對的決策。如何做到有效益的可視化？

- 可視化，一定要對運作有效，協助才有用

- 馬達安裝振動感測器，可診斷異常，但只是可視化沒幫助

- 經過處理後的數據，才是有效協助的可視化

- IT+OT深度融合，實際的創新應用

3.不只讓成本算清楚，更把老師傅的經驗數位化

《疫情下的機聯網EP3｜不只讓成本算清楚，更把老師傅的經驗數位化》從27:48整理到45:17

做了機聯網後，有什麼好處? 

如何可以透過機聯網，採集加工過程中的工作時間，算出不同階段的標準工時後，不只可以精算每張訂單成本，還能確保不要做白工？

- 成本的準確估算，才不會單接越多，賠越多

把老師傅經驗數位化

過去工廠的穩定運作，都需要靠長時間的經驗累積來維持。如何將經驗數位化，讓公司保留重要資產？

- 將老師傅的經驗數位化，累積成為公司資產

4.如何用低成本、低風險，趁勢完備數位轉型

《疫情下的機聯網EP4｜如何用低成本、低風險，趁勢完備數位轉型》從45:17整理至結束

你不做，別人也會做

疫情突發狀況多，讓企業營運缺點被放大，但面對疫情的不確定性，是否還要投入資源做數位轉型？

隨需訂閱的時代、做了機聯網後，有什麼好處?

什麼是製造業低成本、低風險的數位化方式？

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曹永誠｜鼎新電腦 工業APP事業部  副總經理

周哲仲｜鼎新電腦 知識學院副總