如何從競爭到共生邏輯，打造數位策略的認知框架！？

前導

• 您有開疆闢土的意圖嗎？
• 您的團隊了解您的意圖嗎？
• 如何與團隊共塑願景，是許多領導人共通困擾。

利用「跨界﹑賦新﹑賦能」突破企業現有限制

跨界｜突破思想限制

• 在未來的3~5年甚至更長的時間，行業邊界內外將會發生什麼樣的變化？
• 行業商模的重構、轉型機會、新競爭力將來自哪裡？
• 延伸員工的能力邊界、結合夥伴共同打造的新價值活動、開拓新客戶市場&應用場景

賦新｜創造客戶價值

• 隨著技術演進&社會文化價值觀等變化，未來商業價值主張可以突破的更大空間在哪裡？

賦能｜連結資源能力

• 在新技術的賦能下，行業內外有哪些值得連接的要素，用來加強、更新、突破現有的商業模式&價值範圍？

過去工業經濟時代，企業利用競爭邏輯搶占市場，但現在迎來數位經濟時代，需要面對的不單單是競爭對手，還有未知的世界變化，所以有更多的企業產業決定攜手合作，運用共生邏輯，互助互惠，迎來「共生經濟」。