您在職場一定遇過這樣的狀況：

研發人員小張理想高遠富有創意，可是對現場了解不透徹，設計出的新品與原有產線配置背馳，需要專門為小張設計的產品開設生產線、多請作業員，讓看似熱銷的產品實則虧損連連，可說賺了面子、輸了裡子。

業務老李是接單老手，但對成本掌握不精準，只要有單就接，急單、小單照收不誤，毛利率從來不是考慮的因素，甚至從來沒有計算過成本數據，造成產線忙翻天，毛利還被加班換線給吃掉，換來生產線的抱怨事小，接了單卻沒利潤才是可惜。

無論小張或是老李，他們在自己的職位上盡心盡力，做事有板有眼且專精所長，看似是優秀員工，他們卻偏偏抱持「決不越過楚河漢界」的精神，你不擾我工作、我也不理解你正在做的事。因此，即便他們在各自部門中佔有一席之地，但上升到公司運營層次後，因容易忽略公司運營過程需要的彈性合作，往往被認為不知變通，自然不是老闆加薪升職的首選。

「那麼老闆究竟對哪種人情有獨鍾？」

▍客觀無私的看待人事物，做超過60分的員工

完成自己的份內事，那叫做「壓及格線」。小張與小李都很好的完成了自己份內的工作，但這是最基礎負責的表現。對於#非我部門有內外之別，而真正得到老闆賞識的人，一定是除了自己部門外，對於其他部門營運概況也略知一二的人，並且在必要時願意退一步成全大局的人。

▍綜觀全局的思考能力

若小張事先了解工廠人手與設備不足，若為了生產新品勢必要多開產線，短期內造成成本壓力，因此先以設計共用料、共用局部產線的方法，逐步等新品產量穩定後，再實施專品專產線。老李也能透過生產成本的分析，提前知道生產線的邊際效益遞減，最合適的銷量應該是多少，以減輕現場人員的負擔，甚至不需接大單，一樣可以保證公司高獲利。 

「努力從來不是成功的必要條件，格局才是。」

只專注在一個專業領域的人能稱為專家，但往往掌握全局者，才是最後的贏家。這也是為什麼企業培訓接班人時，都需要在各部門輪轉歷練。願意學習非分內事、打開自己的視野，等了解所有部門需要思考的面向，培養出用更高的視野做決策的習慣，才能不只做對的事情，更把事情做對。

▍作者簡介

克里庭

無雄厚背景的認命製造業觀察家，

深信千里之行始於跬步，

努力找尋有趣的動力，

不認命就是超認命少女的叛逆。

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