從競爭到互助共生，能源轉型下的思維策略

【簡報下載】：《策略長談策略》企業永續運籌與ESG能源轉型

過去繁榮的工業經濟時代是【競爭邏輯】，拚你輸我贏，如一山容不下二虎。但是到數字經濟時代已轉變成共生邏輯，大家互助共生，一同開創價值。

而怎麼善用數據做好，轉型成為數位數字化企業？舉現今的例子來說，疫情加上烏克蘭戰爭已造成供應鏈劇烈得重組，企業最直接面對的就是能源轉型的衝擊。那企業如何應對呢？呼應前面所說的【共生邏輯】，換一個方向思考，跨越原來的行業就會有很多可發展的空間，不過跨界可做真的會創造成長第二曲線嗎？這可能不一定。

跨界合作創新商機的成功基礎是奠定在既有優勢，以及跨界後企業內部組織能耐程度。舉例：可以試想看看，目前在公司內部是否有可以承擔跨界合作職責且有經驗的員工？現在大企業都已經為未來能源轉型做好準備，而中小企業不一定有多餘的能量來準備，都是被動影響，但是未來的碳稅、碳匯、碳盤查的各種門檻，終將成為無可迴避的成本，直接衝擊企業的核心競爭力。

目前大家都覺得做新電開發有無限的機會，但是可以撐得過急用且為台灣帶來持續穩定的能源嗎？剛好策略長有一個親身聽到的案例，舉之前核電發展全盛時期，裡面的施工處主任感慨道：「核能政策無法長遠走下去，必須往未來趨勢發展產業著手。」

原本我們會覺得台電發電，我們付費使用就好，但是在未來這種形式勢必會被迫轉型。舉較親民的例子：現在「保全取代警察」、「網路服務業取代電信局」、「快遞業取代郵局」，反推後者會去搶前者的工作嗎？應該很難有優勢贏前者。大企業已用行動告訴我們，真正的大需求都不是憑空冒出現，新的技術會創造新的營運模式，現在已有徵兆，趕緊為企業的未來做好永續規劃與策略。

~以上摘錄影片重點~

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