企業SDGs & ESG的文化建立

企業在力行SDGs&ESG上不會單單只產生成本，其實更會在未來成為企業的企業的商機、成為企業競爭力的一部分。而實行永續行為不單單只是人們常說的淨灘、資源回收、隨手關燈這樣子的行為，企業在建立SDGs&ESG時首先最主要就是要文化型塑為目標，只有建立一個群體文化並讓人傳人，才可以達到一個共同的文化，而不是一個規範而已。

而許多企業會以勞工健康為起點，尤其是在現代所謂後疫情時期勞工健康的問題逐漸被放大，因此若以「職業衛生與臨場健康服務」為主軸的話，則更容易被員工所接受，從而自然而然的大家都會去討論，大家都會去互相督促，形成一個好的企業文化。

勞工健康保護規則是？

如何讓員工在更好、更安心的環境下工作呢？根據勞工健康保健法第九條：雇主應使醫護人員及勞工健康服務相關人員臨場辦理下列勞工健康服務事項，以下列出較為重要的三項：

1. 第一項：勞工體格(健康)檢查結果之分析與評估、健康管理及資料保存

-在員工進行健康檢查過後公司應保存好員工之評估資料並加以保存。

2. 第三項：辦理健康檢查結果異常者之追蹤及健康指導

-進行保存過後，要時刻對其狀態進行追蹤，若有異常應立即實施健康指導。

3. 第六項：勞工之健康教育、衛生指導、身心健康保護、健康促進等措施之策劃及實施

-對於員工來說光是身體健康是不夠的，應使其身心靈一同健全，並由此打  造健全的職場環境。

SDGs & ESG文化發展階段與策略為何？

「如果沒有規定騎機車要戴安全帽的話，你會戴安全帽嗎？」這句話指若沒有明確的法規規定，讓人不舒服或不喜歡的規定將不會有人遵守，那其實一個文化的演進也是如此，在導入SDGs&ESG文化時也是需要從規範開始，而導入SDGs&ESG文化共有以下五階段：

1. 率性階段：指認為只要不被發現，躲過處罰就好的行為過程。

2. 依賴階段：指開始遵守有規範和管理的規定的過程。

3. 自主階段：指個人開始主動參與及投入。

4. 互助階段：指個人不僅自我認同，也會邀請同儕一同參與及投入。

5. 全面階段：指團隊共享著一致的價值觀一起主動參與、投入、分享、形成一種生活方式。

即將遍地開花的永續社會

當企業進入上述全面階段時，可以說企業的永續已經完成了一半，因為不管是在工作態度上面、職業安全健康上面、工作協作效率上面，都滿足員工的需求，這也等於取得了一個支點、一個槓桿點，讓往後在力行SDGs&ESG等永續行為時可以事半功倍，更加容易完成。

若企業可以體悟以員工為出發點開始實施永續，了解永續的核心價值觀是從人開始，那往後在推廣ESG甚至是SDGs時，一切將會簡單許多喔！

業界專家

詹昀融｜台灣安衛環 博士

李 蓁｜鼎新電腦 數字運營方案事業部 協理

主持人

何昀庭｜鼎新電腦 智能製造暨創新運營中心

鼎新ESG 數位服務平台，數據助攻ESG永續經營

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