雙重轉型是成功領導者的目標

已經有愈來愈多公司意識到永續與綠色轉型的重要性!!前陣子我到中興大學EMBA領袖組教授「ESG與數位轉型」課程，即以世界經濟論壇(WEF)的這句話作為開場「成功領導者將後疫情時代的數位轉型放在雙重目標: 讓事業成功與實踐利害關係人資本主義」。

在課程中，除了ESG基本概念的介紹外並透過ESG創新架構來提供學員思考利用數位科技協助永續發展。事實上，EMBA班代告訴我，全班近20人均已是「興大永續經營協會」的會員。課中，學員並分享各公司永續發展創新。在這一波的永續創新中，台灣企業已經積極地布局!!

國際領導大廠永續轉型作法

除了領導者設立目標、策略外，利用數位科技或其他科技及創新作法進行永續轉型是許多企業永續轉型的作法(其他案例請看「數位科技如何協助ESG永續創新?」一文)。以下是幾個國際領導大廠的作法:

• 電子製造JABIL:JABIL是全球大型的電子製造專業服務商，永續目標是將2025年溫室氣體排放量設為較2019年降低25%。JABIL建立4項永續策略:管理永續數據、減少各工廠能源消耗、產生再生能源、採購再生源等。其中，JABIL透過數位方案的環境數據管理軟體將能源、水以及其他環境數據進行趨勢分析，以監視全球每一個工廠是否達到減碳目標。JABIL進一步協助工廠進行減碳，例如:麻州工廠在空壓機安裝可調變速度的驅動馬達，在一個月內即減少28%電力消耗與範圍2的碳排量。

圖、JABIL永續策略

(資料來源: JABIL永續年報)

• 化妝品萊雅:萊雅是世界著名的化妝品集團。萊雅的永續目標是在2025年以前，公司可以實現100%可再生能源使用以實現碳中和的目；在包裝上，品牌也將目標設定在2030年前，讓產品使用塑膠包材全數取自回收或生物基材。數位工具上，萊雅開發SPOT工具以評估及改善旗下品牌所有產品對環境和社會影響的程度並提供供應商、顧客分享。萊雅並發展節水器，可融入護髮配方，產生更細微噴水滴、水量減少了 60%，並具有數據儀表板，允許沙龍專業人士監控水和能源的消耗。

圖、萊雅的永續數位方案

(資料來源:萊雅 )

學習與經驗回饋

從國際領導大廠的案例可以看到除了設定永續目標、策略外，也善用數位工具或新技術研發進行永續、減碳。進一步，透過改善內部永續效率(如: JABIL)、發展綠色產品服務(如: 萊雅)或者協助上下游生態系改善永續(如: 萊雅節水器)，均是可以思考的架構。領袖組同學也回饋了目前公司正在或可以發展的方向:

• 購買綠電:一家上市半導體特用化學材料通路商，有鑑於ESG發展，勢必會被上下游通路要求。因此，今年簽下綠電購買五年協議，以逐步追求100%再生能源。
• 節能產品:一家射出成型機設備商，發展省電、體積小的設備，以協助製造業客戶節省工業設備使用的能源。
• 節水染髮劑產品:一家發展染髮劑產品廠商，利用奈米技術研究讓染髮劑沖洗時，可以減少用水量。
• 植物肉雞排:一家國際知名雞排店，利用植物肉發展雞排，以減少肉類使用所造成的碳排。

小結

從表面來看，永續發展似乎與成本、不效率劃上等號。事實上，從國際領導大廠或國內企業的做法，卻可以發現充滿新產品服務、改變商業模式等各項商機。現在，我們看到台泥、台積電的永續轉型成功；或許，供應鏈、政策的壓力，正是鞭策領導者將企業推向第二曲線的契機呢!!