台電的電價在2022年7月1日正式漲價，製造業幾乎都使用高壓或特高壓電力，大多被歸類在產業的用電大戶，共有多達2.2萬家的企業和工廠電費大漲15%。近期人工、物價齊漲，電費又大幅上漲，製造業的成本越來越高，企業利潤也就越來越薄。

世界各國法規、各大品牌及其供應鏈，對企業在ESG和減碳的要求越來越嚴格，甚至若沒有達到ESG或減碳標準，就可能喪失訂單或供應商資格。而製造業在生產過程中，大約70-90%碳排放量都是因為使用電力而產生。

且近期歐美等各國對於碳關稅的法規越趨明確，台灣環保署也正在研擬碳費相關法案，如何在生產過程中，同步計算出用電和排碳成本，已是越來越多企業需要掌握的成本項目。

經濟部在2022年10月發佈的「製造部門2030年淨零轉型路徑」中，建議製造業可以思考利用能源管理系統，更有智慧的提升能源效率，並降低生產製程中的碳排放量。

更換設備雖然也是節能減碳的方式之一，但若是沒有找出真正耗能的原因（像是機器長時間待機無效運轉）進行優化，縱使投入高額成本換成有節能標章的機械設備，沒有做到全盤詳盡的考量，也難達成真正的節能效果。

降低用電成本、減碳、ESG或節能，你的目的是什麼？

企業是否被台電規定要每年都要做到節能提效？台電電費漲價成本飆高，所以要降低電費？無法準確預測電量，每月用電無法達到給台電的契約容量，或用電是超出契約容量太高，造成電費白白浪費？

還是被國際品牌客戶或供應鏈要求進行碳盤查、計算排碳量和排碳成本？每年需要做到減碳，或是做到ESG項目？

碳盤查中範籌二最重要的排碳項目就是電力使用，電力也是製造業工廠最主要的碳排放來源。幾乎可以說掌握電力使用狀況，就能了解工廠的排碳量。

且因為台電的排碳係數比其他國家高（台電排碳係數約是韓國的1.2倍、英國的2.5倍），所以台灣製造業要在國際上穩固競爭力，更要思考如何從電力的節能減碳開始做起。

上述國內外的因素，都讓企業開始關心電力能源的使用及耗費，但深入探討節能減碳和能源轉型，可以分成1.降低用電成本、2.減碳、3.ESG或4.節能，這四種方向。

四種方向可以一起進行，像是進行節能的同時，也可能同步做到減碳；或是不同方向也可以分開規劃。但需要企業老闆和主管，在一開始先依據企業本身利害關係人（如國內外政府法令、品牌客戶、供應鏈、或台電等）的壓力和要求、產業特性和自身對於競爭力的需求，選則要達成的主要目的。

當企業的目的不同，要做的事情就會不同，能夠負責執行的單位和職能可能也就不一樣。

所以企業主管必需要先釐清目的，選擇最適合的切入點，後續也才能規劃出目標和藍圖，並指派最適合的人來執行，才有可能確實達成目標。

確認企業的目的後，就可以依據節能減碳和能源轉型、ESG的執行步驟： 1.盤點現況綜觀全局、2.確認目標項目及工作內容、3.能源電力數據收集和即時監控、4.能源電力數據統計分析、5.策略規劃和執行項目、6.衡量績效，並利用能源管理系統整合IoT數位電錶收集的電力的相關數據，做到能源轉型不只用電提效、ESG和減碳，也是數位轉型，協助不同部門中的各種職能（像是廠長、工務、生管、製程或研發等），在工作中做到節能減碳和ESG。

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