無法取得影片資訊

Day9:宇仁醫材「高效生產」與「品質確保」的管理密碼(上) — 顧品質也不忘效率!看品質與效率如何攜手同行

2022-12-20

作者

溫溫

751

✅提升醫材產品品質 ✅掌握品管規劃範疇 ✅有效掌握倉儲風險管理 ✅降低生產過程人機問題 - 🔥善用工具很Smart 🔥醫材產業必備knowhow 🔥品質提升趁現在 🔥全程LIVE播映 🔥快來留言問問題

  公司營運除專業代工製造生產外,宇仁醫療更協助客戶進行新材質及新產品的設計開發工作,提供成本與品質的競爭力,與客戶在醫療器材領域共同發展成長。宇仁不僅在生產管理上進行了數位轉型,也讓整體生產流程更順暢了呢!而今天呢,黑傑克醫生給了溫溫和克里庭兩項任務,分別是在生產階段和品質檢驗階段~

一、找到宇仁的兼顧產品品質與生產效率的關鍵

二、找到品質追溯效率提升50%的原因


-------


Q:為什麼宇仁生產線可以變得這樣有效率的原因,宇仁是一開始生產效率就很高嗎?

A:宇仁的製造效率一直都是很高的,但隨著法令、法規要求愈來愈嚴謹,客戶要求資料愈來愈詳細,查廠愈來愈頻繁,只要一個客戶需求或稽核時的一個建議事項,宇仁必需要在製造過程中,增加表單或程序,用以記錄生產中的各項訊息,這都一再讓現場同仁,無法專注於產品製造。


Q:聽起來工作量就很大,那怎麼辦呀?

A:而宇仁一開始的解決辦法,便是使用人海戰術--增加間接人員,去執行這些工作,但這或許解決了製造人員的效率,但也衍生出資料錯誤增加,資訊不及時等種種問題,反而造成日後稽核查廠時,QA同仁要花更多時間去除錯。所以主管會報時,財會人員都會指出,宇仁十年前,製造現場員工人均年產值約為2.7M,但是現在卻只有2.0M,而品保人員也增加了50%,這都是為了滿足品質追溯的需求,而產生的代價。


Q:那後來是因為什麼原因 ,而下定決心要改變呢?

A:隨著宇仁營收的成長,生管每天開出的製令超過250份、平均每二個月就會有一次的查廠稽核,而且愈來愈多的客戶要求隨貨需附上DHR,每位客戶對DHR的需求也都不同,如果宇仁依然維持既有方式,勢必讓生產效率更加惡化,且到了無法執行的狀態。為了解決這種狀況,我們多方瞭解並評估可行方案,最後邀請鼎新團隊協助,瞭解宇仁問題,建議並提供合適的工具-sMES+QMS。


Q:在導入這些系統時,有沒有覺得很忐忑?畢竟要學新的東西⋯⋯

A:不忐忑也有點難吧,推系統的人最怕的就是上線後,大家都覺得很難用,所以上線一個月後就又回去原點,然後大家又都覺得這樣的決定,是很正確的。

宇仁是一個超過20年的公司,很多的制度執行了很久,而且製造現場更多的是不使用電腦的新住民或外簎移工,要同仁打破舊有方式,又要接受陌生的工具,這真的是很大的挑戰,尤其整個系統是跨多部門,從工程、製造、生管、庫房到品保,一關卡一關,只要有一個地方卡住,整個生產必定受到嚴重影響,抱怨聲音大概會把廠房都掀開。


Q:聽起來每個流程都有相互影響,牽一髮動全身。這樣是不是也花很多時間在討論流程之類的呢?

A:是的,因此,我們在和鼎新討論流程設計時,針對製造過程中的人、機、料、法,要如何執行並留下軌跡及記錄,就把重要決策幹部找來一起討論,就是要確認施行時,不會發生滯礙難行,並演練各種例外狀況,所以我們的流程,修了又改,改了又修,只為讓上線時,不會因為這些例外,影響正常流程。

而且,為了方便現場作業同仁操作的方便及操作的正確性,我們儘可能利用系統串接資訊,減少同仁使用錯誤資料;使用條碼及條碼槍減少同仁KEY-IN時產生錯誤;利用系統卡控時間序列及資料的合理區間,避免同仁誤植資料。把這些想法放到流程設計中,為的就是讓使用者感受到新工具的方便性,降低排斥感,進而讓他們真的願意使用新的系統。

所以,到了上線時,我們的陣痛期比預期中縮短許多,同仁的反應也相對良好,雖然例外依然毫無意外的出現,但同仁早已熟悉如何去面對與解決。


Q:那導入至今,跟要導入前的心境有什麼不同嗎?

A:在紙本作業時代,為了能記錄產品批次記錄,我們設計了許多表單,去鑑別與追溯生產過程中的狀況,但實況是,發生異常時,只能憑籍有經驗的操作者,才能發現且回報處理,我們很難在第一時間知道並處理異常,往往必須到了客訴時,才會利用這些表單,回去看當時發生狀況,這對公司的商譽,傷害是很大的。

在導入系統後,我們設計了很多的卡控點,就是要讓問題發生當下,現場人員必須反應問題,而且會有適當的人員,瞭解並處理問題,避免將問題留到客戶端才被發現。這在以往是不容易做到的,例如:設備數值異常,以往也會登錄在設備使用記錄中,但使用者不見得會發現異常,不良產品就會有機會流到客戶端,但現在則會被系統拒絕,而會有設備工程師來處理後,才能繼續生產。


Q:這些就是以前存放的紙本嗎?

A:在紙本作業時代,為了滿足客戶要求隨貨檢附DHR,品保同仁必須要求各部門提供產品相關資料,彙總並整理所需資訊再提供給客戶;為了要準備FDA或客戶的查廠,他們必須每份DHR重複檢查是否疏漏;為分析各種異常狀況必需將紙本文件,找人轉成EXCEL後,才能進行分析與比較,這些工作都是重工又費時。

在導入系統後,只要先行將所需表單,建立起模版後,品保人員隨時可以進入系統中,一鍵產出所需的DHR或報表,方便又快速,大幅降低工作負擔。這些都是系統導入後,明顯且有感的不同。



想看看這些東西的是如何讓宇仁獲得幫助的嗎~? 就趕快進入影片當中吧!!


-----

有其他工作上的疑惑希望得到解答嗎?

歡迎在下方留言,我們一起跟你找答案。

 

👨🏻‍🔬醫材黑傑克腦粉|溫溫

生技醫點通

247 Followers

製藥公司獲利起飛,新藥陸續上市、CDMO蓬勃發展、後疫情處方藥物需求回升,免疫療法成長快速,各種外部需求驅使生技製藥有了更大的發展空間,而在不同營運模式下,台灣的生技製藥產業要成為下一座護國神山。無論是研發、生產、BD、國內外運銷通路,為了接軌全球醫藥生態系,不同型態的生技製藥業,面對各種不同的管理挑戰。 想掌握更多生技醫療產業發展的趨勢嗎?歡迎大家持續關注與訂閱頻道,與我們互動!
知識主題
醫療器材業
工作術
溯源/品質管理

我們使用本身的Cookie和第三方的Cookie進行分析,並根據您的瀏覽習慣和個人資料向您展示與您的偏好相關的廣告。如欲瞭解更多資訊,您可以查閱我們的隱私權政策