生產進度控制表的資料來源

生產線每天都會把生產結果向生管人員彙報，作為生管人員生產進度管制的依據，下面介紹生產單位每天提供給生管部門的常用報表。

1.生產日報表

生產日報表是最常使用的，生產單位每天下班前或者是隔天一大早要把今天生產或是昨天的工單生產數量報表提交給生管人員。

2.生產流轉卡

生產流轉卡主要適用於生產線上有好幾道工序，物品隨著不同的工序做流轉，例如：每道生產工序都有一個生產單位，生產單位總共投產了多少數量，完工了多少數量，完工數量經品管確認合格之後，就可以移交給下一道工序的班組，生管人員可以將這張流轉卡的內容填入到生產進度控製表裡面。

3.製程移轉卡

製程移轉卡是每道工序之間的移轉，和生產流轉卡有異曲同工之處。假設某道製程加工完畢之後，通過這張單子會記錄這道製程是屬於哪張工單、生產什麼產品、哪個單位生產的、什麼時候移轉多少數量，這張單子經檢驗人員確認後，就移轉到下一道製程。

生產進度的管制方法

不管是生產日報表、流轉卡還是移轉單，生管人員都要將這些資料寫入到生產進度管製表，以下提供幾種常用的方法給大家參考。

1.數字記錄法

數字記錄法是按照周生產計畫，計算出生產單位每天的預計產出，然後將生產單位實際回饋的數量填入實際產量，這樣就能知道每天的預計產量和實際產出是否有落差，如果有很大的落差，生管部門就要和製造部門探討如何彌補差距。

再來看一個生產進度管製表範例，除了預計和實際產量以外，和前面那張表不同的是，這張表還記錄了累績差。

2.甘特圖

針對生產設備，生管人員還可以使用甘特圖來記錄和管理。比如說：設備A預計是排定在4/1~4/6進行加工，但因為某些原因，例如：設備故障或是排程擁堵，導致設備A實際是4/2~4/6進行加工的。

3.曲線圖

第三個是曲線圖的表述方法，例如：黑色是每天預定的完工數量，紅色是實際產出數量，紅色的點在黑色的上面代表進度超前，紅色的點在黑色下面代表進度落後，曲線圖上我們也能明顯地看出落後的差距。

4.在製品移轉

如果要控制每一個製程什麼時候開始生產、什麼時候交給下一道製程，這就是在製品移轉的管控。例如：A產品預定的加工製程時間分別是7/1、7/3、7/5，而實際的加工製程時間分別是7/1、7/2、7/4，從這張表上我們就能明顯看到產品A目前的生產進度是超前了一天的時間。

生產管理是客戶訂單與生產部門間的重要橋樑，企業是否能夠滿足客戶的交期，是否可以避免空運甚至取消訂單，生產管理扮演重要的角色；此外，企業能否以較低的成本進行生產，也具備舉足輕重的地位。因此，生產管理可說是企業生產活動的火車頭，這個工作做得越好，企業的生產就越順暢，成本就越低。

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