新呈成立於1990年,專攻於各類線材組裝,研發與生產,小至手持裝置大到汽機車船舶線組。全球淨零排碳時程倒數計時,台灣許多中小企業壓力與日俱增。雖然線材不是首波受到衝擊的產業,新呈工業總經理陳泳睿決定先出發,將減碳轉型視為生存戰,與其坐以待斃,選擇親自擔起永續長的責任,他組織一支跨部門團隊,包含數位、品保、能源等人才,並動員公司上下,推動減碳轉型,途中說服並幫助供應鏈轉型。綠色海嘯遲早會來,與其抱怨中小企業資源不足,不如攜手超前部署。
淨零碳排議題早在2011年左右就被提上議程,當時專家預測氣溫上升1度,就會給地球帶來諸多災害,如果地球都不能永續,企業又談何永續? 另外,未來年輕人具備更好的環保意識,如果企業不能與時俱進,則難以找到理念相同的人才,企業沒有人才又如何永續經營?
在2012年漢挪威工業展已經有風力發電、電網、電動車、電線、充電樁等相關產品展出,這些電線的需求對公司來說都是商機,未來如果公司不能達到淨零碳排的標準,可能得不到客戶的認同,從而錯失商機。
G20與G7領袖峰會,這些國家宣導綠色數位轉型,在全球推動淨零碳排,降低溫室氣體排放,從而在2050年可以達到碳中和的目標。
臺灣也與時俱進,政府規定從2023年起上市櫃公司溫室氣體盤查成為必考題,並推出了2050淨零排放規劃。
ISO 50001、ISO 14064和ISO 14067這三種淨零碳排系統的導入程式都是邊、源、算、報、查,也就是先界定邊界,找出能耗的來源,計算能耗值,寫入報告再交由協力廠商機構查證。
以ISO 14064為例,2018版本企業碳排邊界可分為直接溫室氣體、輸入能源、運輸、組織使用產品、使用來自組織產品和其他來源六大類別。
以ISO 50001為例,搭建淨零碳排共有T1-T8這幾個步驟:
T1:定義權責單位,選擇能管重點權責人員。
T2:記錄有能耗或排放的組織層級。
T3:鑑別分析能源轉換係數ECF,例如:製造業的共用空壓、水冷等。
T4:盤查全廠設備能耗,盤查的時候可以透過盤查設備的功率來計算,也可以直接使用IoT電錶監控。
T5:計算年度耗能資料,找到耗能主體。
T6:記錄耗能資料,從而知道哪些是重大耗能主體。
T7:計算能源指標EnPI和能源基線EnB。
T8:訂定能源基線與能源績效指標,持續追蹤管理。
新呈工業已將能效管理的相關資料納入公司MES系統管理,在產品出貨時就可直接提供碳排資料給客戶。
1.碳定價來源於排放交易體系(ETS)和碳稅,ETS有時被稱為限額與交易制度,限制溫室氣體排放總量,並允許那些低排放的行業將其額外配額出售給較大的排放者。通過創造排放配額的供求關係,ETS確立溫室氣體排放的市場價格。而碳稅與ETS的不同之處在於碳稅的減排結果不是預先定義的,但碳價格是預先定義的。
2.碳匯是儲存二氧化碳的天然或人工倉庫,碳匯經由申請可轉換為碳權,企業可在市場上交易碳權,目前全球已有25個碳交易平臺。
3.淨零碳排就是能源轉型,企業需從能源轉型中找尋新的商機,如綠能、儲能、電網、新的商業模式(EaaS能源即服務、VPP虛擬電廠、DER分散式能源)等等。
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