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ESG可以讓企業獲利嗎？

在ESG浪潮推動下，企業為了符合法規與供應鏈的要求，紛紛邁向智慧轉型或低碳之路，政府更是希望大企業能先以身作則，再帶領小企業一同往前，加上產官學互利合作建立共通平台，提供中小企業碳盤查、碳足跡和能源管理的協助。但很多中小企業礙於資源與資金不足常常難以順利進行，那有沒有什麼辦法可以解決這問題呢？

針對中小企業資金不足這點，這次表面處理公會的吳文蘭總幹事也有提到，政府其實有提供幾種不同方案的補助，像是針對金屬機電產業就有數位轉型和綠色轉型相關的資源可以申請，企業可以詳細去了解，看哪種適合自己。

本次知識聚樂部的活動，邀請到日堡全球精密團副總郭芫宏，來跟大家聊聊他在低碳轉型這條路上的秘辛，分享如何利用政府資源，助攻自身「數位+淨零」雙軸轉型的心得跟效益。看在發展轉型的過程中，如何增加自身的投資機會，帶動產業第二次成長，找到合適且符合自己企業需求的ESG補助案！

日堡低碳轉型之路大揭密

對於低碳轉型這部分，現場來賓不管是從事CNC加工、醫材、化學材料等，也都有不同程度的需求。

無論是正要開始減碳的，像是又輪實業的謝咏霖協理提到，公司原本是單純做電鍍藥水貿易的，對於ESG、淨零碳排這塊不知該從何做起，甚至是協助客人進行。

滿益金科技的張總經理說，雖然公司目前已經做到從碳盤查、查證到與數位營運結合將碳足跡計算出來，但對於到底如何實際進行減碳、低碳，則是接下來緊鑼密鼓要進行的事情！

那日堡郭芫宏副總在低碳轉型這條路上，到底是如何進行的呢？

導入低碳契機

原本日堡對於友善環境這議題，在每年的檢討會議上都會拿出來討論，隨著ESG議題越來越盛行，也受到供應鏈要求必須要減碳，因此在2015年朝向數位化、資訊化管理，全面更新資訊系統與企業管理系統（多套系統整併），更在2016年開始便全面往低碳轉型的目標前進。

低碳轉型之路的挑戰有哪些？

1.人員是否配合？

萬事起頭難，在人員的協調與配合上，初期磨合也是最困難的一段，老臣反抗的聲音此起彼落，甚至是直接走人的都有，員工的穩定度與向心力也不如以往。

對於身為二代接班人的郭芫宏副總來說，還有最困難的一點就是說服董事長、全體投資人，畢竟想要「改變」，不是簡單口頭說說、隨便給個報告書就可以，而是要能說服每一個人，才有資金去進行接下來的每一件事。

2.核心人員目標是否一致？

核心團隊的成員必須對減碳、對投身環保事業有共識，願意做。因此讓員工反思產業的環境面影響，確認員工關注的目標是甚麼，確保大家走在同個方向是非常重要的一點，只有這樣做才能時時往正確的方向修正。

3.設備與技術是否充足？

想要減碳，最快的方法就是導入新的設備與相關技術，如果還只是用以前的方法、老舊的設備土法煉鋼，不僅無法取得預期效益，甚至是會面臨越做越糟、越賠錢的地步！

4.資訊是否透明？

很多廠內的到現在還是有問題發生時，仰賴老師傅來處理，但那些珍貴的經驗卻沒有辦法轉成實質的數據資料保存起來，造成珍貴的資產無法傳承給後面的人，又或是現場設備狀況無法在第一時間完整蒐集並傳遞到管理者、相關負責人手上，造成資訊接收有斷層，無法即時處理現場情形，甚至衍伸更多的問題！

5.溝通是否順暢

「溝通」不是A有沒有跟B講一件事情的發生而已，而是要確保B能正確理解A想表達的事情，只要在其中一個環節出現「訊息差」，就會發生許多不可測的事故，甚至是讓整個專案停擺。

日堡成功做到低碳轉型的要領

經營者的決心與長遠目光

要做一件事，除了有堅定的決心，明確方向與目標也是不可或缺的！更重要的是經營者必須將目光放遠未來，想要做低碳轉型，如果只看眼前、短期目標，那犧牲的是經營者的利益，但只要將目光放長遠去看，很多前期的投資與不如預期，都是可已被接受的。

建立公開獎勵制度與減碳成效

除了設立標準化中心：在現有組織內部提拔種子，成立專案跨部門，將過去所以生產資料與管理資訊系統化以外，郭芫宏副總更委託第三方單位，讓公司代表與團隊一同進行討論與制訂公開獎勵制度與減碳成效，運用獎酬制度與種子部隊等制度創新，加強公司上下連結、激勵員工的參與，才能帶動全公司，放大減碳力。

全體員工的相同認知與良好企業文化

想要改革，公司從上到下各階層都是重要的一員，因此除了以長時間循序漸進引導委託外部的資源，並透過多次的課程與成果呈現，將工作任務轉換為成就感，將資料以數據化方式呈現，更拿省下的成本獎勵團隊，將鼓勵化為動力。

不僅如此，日堡還把低碳導入從原本是員工每日工作之餘的負擔、阻力，轉變成助力，建立共同學習共同成長的共學家庭的企業文化。

低碳技術的導入過程與成效

進行低碳導入這件事，日堡分成：低碳管理、技術導入這兩部分同時進行。

低碳管理

從一開始的紙本化，轉為流程化、數位系統化，再到自動化、智慧化。前期先要求各單位部段修正表單與流程，接著再尋求適合自己且能達到共識的合作夥伴，最後就是確認規格與預期成效的部分，看是否與當初設立目標相離不遠。

技術導入

導入設備與技術是轉型最快見效的辦法之一，這是整場活動下來，郭芫宏副總不斷提及的一句話。因此在導入前期，針對可行性評估，日堡透過金屬中心的協助，初略盤點並與設備商進行討論（不管要不要執行，前置準備一定要做好）！

在經歷過最混亂的時期後，接下來就是不斷優化數據紀錄和分析，不斷進行檢討，確認最重要的是依據最原始的計算標準和依據，一切都要有數據和原理！

做了這麼多的改變，最顯而易見的成果就是在熱泵導入後，夏季平均每日用電度數降了3%，天然氣每日平均使用度數更是差到16%以上。

減碳、低碳，怎麼做才可以不再「碳氣」？

鼎新電腦ESG專案團隊顧問吳玗恂也在活動最後針對碳數據收集簡單做說明，無論是政府法規的壓力，還是供應商要求，企業想要跟上2050淨零碳排、永續發展的腳步，無論是「繳碳費」還是「買碳權」，第一步都需要先認識自己（碳盤查）的處境，才知道未來怎麼走。

也就是要先執行「碳盤查」，像是以組織碳盤查、產品碳足跡開始，進而訂定減量目標，以科學化的方法先了解自身的碳排放數據，再依數據找到適合本身的減碳策略和方式，最後才是自願性碳權的抵換達到碳中和。

氣候變遷讓ESG議題浮上國際檯面，對企業來說像是帶來風險，但每次危機也伴隨著機會，因此企業需要更優化的方式來降低風險、節省成本、增進效率，搭配政府的補助方案，才能將不可行變成可行，讓原本是像Flying to the moon困難的事情，都能順利完成！

這次活動的分享心得，您是否也有所共鳴呢？又或者有類似的問題想要一探究竟、相互研討？歡迎您下次一起來和我們分享喔！

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