產業性質與大環境趨勢

為了讓客戶有更完整的服務，客製化的商品比例大幅提高，也因商品項目變多元，所以在倉儲的部分更顯現出不足與複雜，造成倉儲管理人員工作的負擔與不易，新人訓練的時間變長，為了解決工作量增加、事務變複雜，客製化的商品有很多的變因，智物流讓變動更有彈性。讓我們可以隨時變易，調整倉儲。

落實庫存料帳一致，管理降本提效

組織流程改造配合+巧用科技支持，打造快速順暢的物流倉儲體系，維持運作準度及提升倉儲效率，健全後勤各單位支援，全面商品標籤條碼化，透過載具及條碼的應用，提高物料辨識能力，降低缺漏配件及減少領備料錯誤。

數位轉型之後，為公司管理上帶來哪些效益或價值？

逐年增加門店和商品項目、新品牌的建立、分倉、轉運、物流、增加門店，這些都讓人員無法負荷。新人上手不易，種種危機之下希望可以化繁為簡。

選擇數位轉型之後對於員工而言以前需要一個月才能上手，現在一天就可以開始做個人獨立作業，因為拿著ＰＤＡ可以直接去找貨，在不增加工作人員工作量的狀況下，承擔更多的業務量。而對於管理層而言可以看到貨物在內部的歷程甚至回朔，可以看到作業的數據以及確切的紀錄。

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