川普關稅由美國民眾買單，消費火車頭喪失動力

關稅成本轉嫁與消費力下降

關稅成本轉嫁為商品價格上漲，美國消費者的實質購買力便會下降。當全球消費火車頭—美國消失成長動能，消費及投資的需求可能因此下降，進一步拖累整體經濟成長。

標普全球（S&P Global）白皮書指出，川普政府的關稅政策將導致全球企業在2025年損失超過1.2兆美元。依據高盛（Goldman Sachs）的分析，關稅成本最終有高達約77%由美國國內吸收，分別為

美國消費者 承擔約55%的關稅成本；

美國企業 承擔22%，

外國出口商 為維持市佔吸收18%。

企業投資不確定性上升

高波動的貿易政策，將直接導致企業在長期投資決策上面臨巨大不確定性。

▌投資信心下降

企業延遲或削減資本支出，因為難以預測未來幾年的市場狀況和生產成本。

▌政策不確定指標飆升

中華貿協調查，有超過半數的企業經理人認為，未來關稅還會持續上下波動（43.9%）或呈現上升趨勢（17%），且對各國政策的不信任感，同步抑制了企業長期投資的動能。

美國關稅與匯率變動下，2025年各國經濟狀況

川普在美國總統的兩任期都進行關稅的策略，只是第一任期只對中國開刀，第二任期將實施對象擴展到世界各國。2025年美國關稅政策結合全球匯率戰，造成全球整體需求驟減，對亞洲主要經濟體造成巨大衝擊：

中國GDP預期約5%，內需面臨房地產風險，對外積極找尋非美市場，但長期不穩定性仍在。

日本GDP預期約1.1%，日幣連5年扁逾4成，對整體出口加分，但美關稅重創汽車出口。

韓國GDP預期約0.9%，美關稅讓主要出口半導體、記憶體及汽車不確定性高。

台灣GDP預期約3.7%，雖主要受惠於AI和半導體而復甦，但產業同時面臨中國傾銷，與日、韓較低的對等關稅及匯率威脅。

中國：成功開拓新市場

中國整體出口表現出脫離美國的韌性，2025年9月，中國對美國的出口減少27%，但整體出口提升8.3%，因為中國出口非美國家都各別增加，像是歐盟7.7%、東協14.6%、非洲24.6%和拉丁美洲5%多。

對台灣企業最重要的影響是，在更多國家及市場，都可能會受到中國企業產品傾銷的價格競爭！

富拉凱：美國關稅壓力日漸式微　陸貿易順差再寫新紀錄

日本：日幣貶值是日本經濟動能

日幣連五年大跌達四成，成為日本經濟的核心驅動因素，讓日本產品外銷具充分的價格優勢，但也造成進口貨物成本提高，日本以提升工資對抗長達十年的通縮狀況。

對台灣企業而言，以工具設備機產業為例，日本的美國關稅及匯率都較台灣具優勢，造成日本設備售價比台灣低2到3成，日本出口產品價格競爭力更提升，台灣企業更具挑戰。

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全世界性的供應鏈重組，沒有人是局外人

川普的美國對等關稅不僅只是單純的稅務調整，更是一場蝴蝶效應，觸發了全球供應鏈的再分配和貿易體系的碎片化。即使企業沒有直接對美國出口，也無法避免被捲入這場變局。

全球供應鏈的再分配

中國企業為了尋找更多元的市場，加速了各產業全球戰場的重新洗牌，各國企業開始轉向新市場、建立更多元的供應體系。企業除了原本各地供應商間的競爭，突然要面對更多新競爭者在成本和品質的挑戰。

所以，企業即使不直接出口美國，也會因各種效應而遭遇巨大衝擊：

▌客戶轉嫁成本

下游客戶（如代工廠或品牌商）主要銷往美國。一旦客戶被課徵關稅，會立即要求上游供應商吸收部分關稅成本，壓縮企業的利潤空間。

▌上游成本墊高

企業採購的材料或零件若來自被課徵高關稅的國家（如中國），即使是間接採購，材料成本也會因此間接墊高，推升總生產成本。

▌匯率變動導致競爭力喪失

主要競爭對手國（如日本、韓國）的貨幣如果大幅貶值，而台灣貨幣相對強勢，則會導致報價在國際市場上瞬間失去競爭力，訂單可能被對手搶走。



面對高度不確定性，企業如何因應?

世界經濟本來已是各種挑戰，又突然增加美國川普關稅難以預測的「黑天鵝」，企業應將當前的全球變局視為新常態。企業應從兩大方向，透過數據透明化、流程模組化、決策即時化建立「可預測的彈性」，打造像是「護城河」的韌性體質，以因應各方無法掌握的不確定因素。

預防面：平時應做的韌性體質強化

▌提高生產效率

目標：降低單位生產時間與成本，提升產能利用率，快速回應訂單變化。

導入精實生產，並透過IoT等技術做到產線透明化，即時監控稼動率，消除生產瓶頸、無效工時和製程等浪費，提高效率並降低生產成本，也減少人力無效浪費。了解更多：製造業必學的成本控制：消除無效工時 

▌穩定品質良率

目標：減少重工與報廢損失，降低保固與客訴成本，建立客戶信任，減少因品質問題導致的訂單流失。

建立數位化追溯系統，並導入全面品質管理TQM。或是應用AI視覺檢測，並確保關鍵供應商材料的品質穩定性與一致性。也可利用IoT持續收集設備資訊，在故障發生前修復設備，達到預測性維護，大幅提高品質良率，並減少重工機會。

▌提升存貨周轉率

目標：釋放佔用的流動資金，降低倉儲成本與存貨跌價風險。

透過倉儲管理系統WMS，實施即時供應JIT，並優化安全庫存策略，進行數據分析精準預測。

▌穩定且降低生產成本

目標：減輕單一地區關稅衝擊，吸收部分匯率或材料成本上升壓力。

定期進行成本解構，與供應商重新議價。執行供應鏈多元化與在地化採購。

▌優化能源使用

目標：降低運營成本，符合國際低碳與環保要求，提升企業ESG形象與供應鏈門檻。

透過像是碳總管的數位工具進行溫室氣體碳盤查，並導入能源管理系統EMS，搭配IoT智慧電錶監測並分析各環節的能耗。使用政府補助資源，採用綠色高效率設備。

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應變面：遇到問題時的三階段處理

企業在風險事件發生時，應迅速啟動應變機制，將損失降到最低。

階段一：事先問題預警

▌情境模擬： 透過精準的BOM表，及客戶和供應商的地理位置，並透過AI工具收集即時資訊，針對「關稅上升」或「匯率貶值」等不同情境進行模擬。除能立即知道不同狀況對自身的衝擊和影響程度，並預先計算對產品成本、訂單毛利率或資金流的影響，並事先制定好幾套定價及報價策略。

延伸閱讀：AI揪關稅匯率毛利陷阱，守住利潤不靠猜  

階段二：事中緊急問題擬定解決策略

▌成本談判與分攤： 與客戶和上下游供應商協商，明確界定關稅成本由誰吸收、分攤比例；或共同尋求關稅豁免的管道。

▌靈活報價策略： 針對不同市場的關稅和匯率條件，實施動態分級報價，保持市場競爭力。

階段三：事後重新規劃經營方向

▌數位轉型： 利用數位化和自動化成果，進一步優化流程，確保供應鏈分散和在地化後，仍能維持競爭性的成本結構。

▌經營方向調整： 根據最新的地緣政治和貿易環境，重新評估產品組合、目標市場與投資地點。

參考資料：S&P5001、S&P5002、路透社、nypost、nytimes、bloomberg、oxfordeconomics、聯合報 、經濟日報