因疫情而生的供應鏈管理思維轉變，以智能化形塑全球佈局

鼎新電腦蘇景峯智慧製造專家解析，從現在這個時刻往前看，發現原本佈局10多年來立足臺灣、胸懷大陸到放眼全世界的規劃，一時之間好像被打破了，這樣的變化性對策略佈局的影響開始有很大的扭曲。

從生產端來看，集中在一區受疫情影響，比如說料來源的短缺、人力的短缺或是運送載具的短缺等，如手機組裝、筆電組裝或者一些汽車零件產業受到的衝擊非常大。但是我們也發現到相對更為自動化的資本密集與技術密集的產業，如半導體產業或是光學鏡頭產業，受到的衝擊相對比較少。

因此在應變疫情的過程中，有些逐步成立風險控管供應鏈，從供應體系搜尋相關的供應商資料開始籌組，萬一遇到突發的情況下，有哪些資源可以運作，從這個角度可發現，針對供應鏈的管理能力思維已經開始轉變。

通過物聯網IoT或智慧製造，建構我們在資料化、自動化的運作體系，強化彈性生產，提高我們在品質上或者是成本的競爭力，面臨到可能的全球化佈局，透過我們所有模組自動化的運作佈局，還可以做到更好的全球物料管控或者是垂直整合，或者是所謂雲端監控自動工廠等等。

快魚吃慢魚的後疫情時代，數位轉型關鍵為速度

攸泰科技徐靜珍執行長分享，其實ODM已經是非常熟悉的model，困難是在品牌經營有很多的學問，「系統與技術能解客戶的痛才是最重要的。」徐靜珍說。必須要靠effective，才是我們贏的策略。新的世界不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，要選擇被吃的還是吃，徐靜珍相信公司要成功的關鍵，唯速度二字。

速度能夠降低錯誤率，攸泰利用PLM建立標準化產品生命週期資料管理平台，串接ERP有效整合應用，透過倉庫管理系統WMS，可以快速撿料生產線上，同時紀錄產品完整資訊，強化供應鏈管理，快速成功轉型。

《同場加映：快魚吃慢魚！如何加速把握商機，強化供應鏈能力》

以One Data管理提效，打造有速度的創新才能聰明擴張

創威智聯沈振來董事長提到，一個公司剛開始的話，比較重要是要培養文化，文化是一點一滴造成的，分別為追根究底的心態、成本、速度，與資料的一致性。

當你發現一個創業公司裡，每個部門、每個人可能都有自己的資料，每份資料成一堆以後，就容易產生雞同鴨講，就會產生無法統計的問題，所以資料的一致性很重要，通過ERP可以來看一份資料，也就呈現One data這樣的管理效益。 

談到經營策略，最基本的有競爭策略、成長策略，還有擴張策略三個策略，看在什麼時候、要用什麼策略，但是最基本的比較流程性的叫速度，從成本品質下手的叫做競爭策略。

對公司來講，最重要的本錢是什麼？就是速度、成本與品質；再進一步，長久經營必須要有創新，到最後擴張。公司成長後，要換成另外一個高度；就像是往另外一個高速公路超車，這時候你總知道你開的比較快，最聰明的方法就是擴張策略。

《同場加映：創新如影隨形 打造策略落地的數據核心》

工業電腦/網通的品牌經營，以數位轉型突破疫情

我們常常在想，工業電腦到底有什麼複雜的，裡面大概是超過1000多個零件，有些甚至到2000或3000個零件，這些其實才是工業電腦真正對我們內部管理非常複雜的地方。在研發端其實更考驗的是，我們如何能夠做到一個高效的協同設計能力。

在邁向品牌經營的時候會遇到的是，我有非常多這些零件，但很多客戶需要不同的選配，且百分比不一樣，我沒有辦法去控制它，所以我只能依據我的經驗法則來做判斷。在企業內部管理，最忌諱的就是我們剛才談到的，製造體系雖然那樣的複雜，可是都有學者嘗試用個工廠物理角度剖析Know-how。

談轉型，以IPC來講，最主要的問題可能是存貨，可能是交期，可能是大家如何做到快速，但是造成這些的原因都不一樣，因為不同的 market share，面對的問題也會不一樣。所以要產生關鍵的改善路徑，建立整個完整管理機制，才可以持續正常運作下去。

數位轉型協助品牌經營更智慧

四位產業專家從大環境趨勢到品牌塑造與經營智慧，最終以數位轉型的資訊支持做收尾。對經營者來說，需同時應對內外部的改變與衝擊，在速度上若能與資訊戰略夥伴一同合作，就可以打造雙贏局面，成為走在製造前端的快魚，並達成中長期的策略與經營目標。

文：林冠維