將ESG目標落地執行是透過業務流程管理（BPM）和業務流程管理系統（BPMS）來實現的。BPMS的關鍵在於能「讓資訊在對的時間，傳給對的人，完成該做的事」。

規劃與導入：從目標設定到流程設計

企業落實ESG的首要步驟是釐清核心目標，如淨零碳排、永續採購等，並分析現有流程缺口。接著重新設計流程，導入如ESG計分卡、能源效率評估等機制，並調整KPI，使永續目標成為日常績效的一環。

自動化與監控：讓資訊即時、透明、可追溯

BPMS能自動整合能源使用、供應商資料與人資紀錄，並提供儀表板即時監控ESG指標，如廢棄物分流率、多樣性指標等。透過自動化通知與例外處理，加強流程控管效率，同時提升資料完整性與稽核透明度。

實務應用與效益：提升效率、控管風險

在環境面，BPMS能強化廢棄物分類與供應鏈風險控管；在社會面，支持安全事件通報與多元招募流程；在治理面，強化用印與權限管理。最終實現權責明確、數據決策與ESG政策一致推行，為企業帶來可擴展的永續治理能力。

案例顯示，透過數據分析（如供應商A的毛利率和營業額），可以對供應商進行定位（例如供應商A因其高毛利率和營業額被歸類為「明星」供應商），並持續追蹤其經營狀況，這體現了「用數據做決策」的重要性。

【了解更多】

👉【創新智匯所】 AI應用全攻略

👉在關稅夾縫中求永續：企業利益與ESG的兩難

👉做好碳管理降低碳風險，數位工具助企業推動ESG永續經營

👉能源管理系統EMS是以ISO 50001成減碳及省電費的關鍵

【填問卷雙重好禮】

⭐報名收看《創新智匯所》系列節目，並完成問卷填寫即可領取講師精華簡報且有機會抽10 K幣！

步驟一：點擊頁面右上方頭像登入就享知會員

步驟二：訂閲 AI數智驅動 頻道

步驟三：點擊連結報名創新智匯所系列活動，完成報名後將收到觀看連結

步驟四：觀看影片後再次點擊連結即可填寫問卷(我的活動>填寫問卷)

步驟五：完成填寫後送出，即可獲得講師精華簡報與10 K幣抽獎資格！