讓我們重溫一下，為什麼大家聽到設變，就開始頭痛。記得上次瑞德大哥提到的「快、繁、雜、亂」四個字嗎？

「快」，指的是每一張專案訂單交期期程都很緊湊(搶標接單時已決定交期與成本)，甚至是要一邊設計一邊生產。設變來了沒辦法慢慢處理，一定要快速調整來應變。

「繁」，指的是，如果只有一兩次設計變更，還可以好好處理；但可怕的是，如果是專案機設計變更是非常頻繁，可能會有上百次的設變。在緊湊的節奏下，還碰到上百次設變，光想想就讓人頭痛。

「雜」跟「亂」，就是每一次變更不是只有一兩個料件的變更、一兩張單的處理；而是上百次設計變更，每一次都要處理(1)料號新增、(2)BOM表變更、(3)評估舊料覆用性的取替代、(4)一張工單變更、(5)一個供應商一張採購單變更、(6)一通電話通知、(7)退一個料回倉庫、(8)新領一個料...可不是只有幾十項料件的調整、幾十張單據的處置：大家忙的打單、忙的通知、忙的確認....工作又【雜】又【亂】。更可怕的是設計變更來的又快又多，當大家都還在處理前面設變的影響時，設計單位可能已經完成另一個設變了，然後研發人員覺得已經通知到該通知的單位，事實上後面的人來不及反應掉棒了，其他單位沒有接手往下執行生產用料變更、緊急請購新料、最後大家都不知道在處理哪一版本的設變，到了組裝才發現用錯料件版次。所以每一次設變，設計單位先辛苦的比對並判斷BOM哪些須要調整後，接下來就換生管、採購、 現場、倉庫等其他單位就開始人仰馬翻。

這些上次瑞德大哥都有提到，也說這些問題在裝備製造業界存在很久了，且也有提到已經出現設變導航的應用工具，能夠減少設計變更帶來的連帶影響，今天我們站在這裡，就是說好要展示設變導航的，對吧？就讓我們來看看設變導航的開箱開箱影片吧！

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🍔裝備製造早餐吧老闆娘｜溫溫