做好策略，須培養正確思維，全局觀的『知己、知彼』，了解自身的現況與所處環境，再藉由『知理、知用』，使用多種分析與管理工具，做出適合自身企業的策略地圖與行動方案。

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ESG轉型，勢在必行

2022年03月30日，國發會發佈淨零排放路徑，除首當其衝之大型企業外，還有19萬家中小企業也即將面臨挑戰與考驗。

然而，ESG不是2022年才有的概念；其實最早在2004年聯合國發佈的「Who cares wins」報告，就首次提到ESG一詞。而受到環境變化、人權意識抬頭、企業永續經營與人類共同福祉影響，近年許多國家逐漸重視ESG。ESG亦是近百年除了工業革命外，人類再次共同發起的全球性行動。

ESG首當任務是減少溫室氣體排放；在2015年巴黎協定中195個聯合國締約國協議未來將致力推動減碳政策，將本世紀全球氣溫升幅控制不超過攝氏2度，並更訂定攝氏1.5度為目標。至2022年3月底，全球已有136個國家宣示或規劃淨零排放(Net Zero Emissions)目標，淨零排放已是全球重視的共同目標。

突如其來的挑戰，讓許多企業措手不及，在這之前許多企業都不曾考慮過ESG，甚至沒聽過ESG，更別說快速應對並展開策略了！

首要任務除了進行碳盤查外，接續還要執行能源管理、碳中和路徑、永續報告書、循環經濟、綠色供應鏈、綠色金融與投資、社會責任、公司治理等等。不僅僅是範圍龐大，其中更牽涉許多法規與標準。

ESG這詞，將是企業在未來數十年甚至百年，都需持續進行的永續運籌任務。

企業領袖們都需要參與ESG轉型策略講座

鼎新集團 林隆潤 策略長，接觸能源相關之領域(1981年擔任核三工程師)已超過40年；在策略長的職涯中，經歷了無數次時代變化與企業轉型，更於鼎新集團服務期間輔導與協助許多企業進行轉型。

在2022年03月04日 知識學院邀請鼎新集團 林隆潤 策略長，曾舉辦一場『企業策略與人才佈局』講座，百位企業領導人共襄盛舉，一同學習如何在這變化莫測的環境下，擬定策略、展開行動！

講座中，策略長引用歷史典故，大秦帝國興起與關鍵事件；看與秦孝公如何舉薦人才，求得商鞅並為之辨法，以及變法中如何克服重重困難，說服利害關係人、透過策畫，建立威信並建立形象，最終成功推動變法，為大秦帝國崛起奠定關鍵基礎。

企業之策略擬定是有步驟循序漸進的；首先需要思考不同時期的挑戰與目標，依短、中、長期目標進行佈局；要先「知己、知彼」，透過SWOT等工具分析企業現況；再「知理、知用」，透過策略地圖、BSC等工具擬定策略，再訂出對應之OKR、OGSM或KPI。

講座深受好評，藉由影片借鏡與個案分享，讓企業領袖們更可以深入淺出的學習策略脈絡，並使用工具讓達成策略擬定與規畫方案。

快速變化的時代，要先擬定策略再行動？還是先行動再建立策略？

面對排山倒海而來的挑戰，企業們該怎麼做?

7/27 知識學院再次邀請策略長開辦一場講座『企業永續運籌與ESG能源轉型』。講座中將會帶領企業領袖們思考：

1. 策略思維全貌。

2. 面對快速轉變的環境，行動與策略如何擬定。

3. 展開行動的關鍵要素。

4. 人才佈局的重要關鍵。

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