工程追加減對於現場工務的困擾有哪些呢？

現場作業時，時常發生許多的突發狀況，我們來看看可能會引發的難處及面臨的狀況。

1. 業主追加：業主設計變更後，承攬下包工程的業主料件來不及更換，公司事後會要求工務單位蒐集哪些是追加減的料件。

2.內部追加：設計圖面交給施工單位，發現料件需更換變動，公司期望區分出原先及事後追加的料件。

  3. 外包追加：現場實務變動度快，若有些項目清算較不明確，導致公司內部無法判斷哪些品項為追加減。

4. 材料追加：追加減時會有購料的情形產生，假如到料的時程與勞務包的時程搭配不好，可能會產生工班無事可做的狀況。

內部管理層常見的困擾有哪些呢？

現場工務所面臨到的困擾，可能都會引發內部行政上的問題，以下是管理層會遇到的狀況。

1. 材料追加：為了符合業者的工程進度因此叫料時間非常趕，會產生加班、加人、等狀況，進而難以議價。

2. 內部先追加：業主先追加後外包商請現場的人先做，但未歸納清楚，導致無法分辨哪些為業主追加的料。

3. 廠商(外包)追加款：廠商事先追加先幫忙做，需先支付廠商費用，若未收到業者的進度款項，可能導致公司面臨資金瓶頸。

好的追加減該如何做起？

無論是現場工務抑或是管理層所面臨到的困擾，只要做到執行中的管控及事後定期檢討，透過檢討來控制和降低浪費，就能隨時應變追加減所帶來的麻煩。

一、變動/得知變動後(變動計畫展開)

一個工程案需要經過許多單位的執行，因此計畫變動需要先通知各單位，再做數量上的調整。

二、執行/執行後回報(回報中註記原因)

工程下請購、執行領用等，大部分發生的時間都短暫且數量多，那麼在過程中註記追加減的原因，有利於做事後分析整理。

三、檢討/定期檢討(定期檢討追加減項目)

定期確認業主追加是否完成，也檢查是否為內部問題，進而做改善避免影響到下一個工程案件。

哪些方法是利於提升估報價效率呢？好的估報價又該如何做？

老闆及客戶都希望案件的毛利可以如期的掌握、進度掌控好，這時好的估報價也成了相當重要的角色。依照以下步驟做出一份估價精準、報價快速的估價單！

Step1：想要估價準確的話，日常便需要將估價成本做蒐集及取得，無論是材料抑或是人工費用、牌價等，在估價時就能夠快速做比對。

Step2：對應完估價成本後，依照不同品項歷史的毛利率取售價以及與業主坐前購價的比對，最後再調整及輸出報價單。

回顧廠務工程小教室所提到的五要素，事前的估報價、事中的執行預算以及事後的損益核算。在每個案件預算控制中，在過程中要與進度匹配、工程追加減的應變也都必須在控制的考量裡，否則將會容易失控，毛利也會不如預期。

回顧《廠務工程小教室》毛利掌握系列

▶️第一堂：廠務工程 如何做到利潤無後顧之憂？

▶️第二堂：製造X工程 預算管控怎麼做？

▶️第三堂：施工進度怎麼輕鬆管理？

文：莊佳縈 本文內容由筆者企劃撰寫

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