執行作業層中現場工務常見困擾有哪些呢？

現場的工務單位有許多事情是需要協調以及行政作業需要執行，接下來讓我們來探討一下常見的困擾有哪些？

1.業主及公司須填寫施工日報且格式不同，產生重工的狀況。

2.施工進度能否準時，而量是否有如期進廠，需打電話追問。

3.工務單位須紀錄廠商的出工數及完成的進度。

4.若業主不斷追加減，廠商無法配合，由工務單位內部協調。

5.工務單位須紀錄帳務資料，以利公司內部系統收集資料。

內部管理層將會面臨到哪些困擾呢？

現場工務可能因為繁忙的作業而發生回報不清楚的狀況，導致內部管理層發生的問題。

1.工程：進度需透過電話聯繫確認現場狀況、處理異常。

2.成控：若工程單位買錯料，造成預算超支，無法利用數據判讀問題。

3.採購：若工程單位下料時間較晚，已交期為優先做談判的目的下，會難已議價。

4.財務：現場施作進度延遲，業主無法如期請款，導致資金流無法被控管。

好的進度管控該如何做？

前文所提到的各項困擾當中，讓我們了解到進度沒管好，將會形成各個職級之間的痛苦鏈，這時就需要好的進度管控來幫忙，接下來教你用三步驟做到進度管控！

進度管控三步驟：

計畫清楚的展開、有效率的回報以及最後的管控追蹤做好，是工程行業進度管控中重要的執行要素，也希望看完這個影片的你能夠輕鬆地掌握施工進度。

除此之外，工程頻繁的追加減、估報價的準確性及行為也是一大課題，▶︎下一堂課即將為你詳細說明。

文：莊佳縈 本文內容由筆者企劃撰寫

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