一、毛利控管為何對廠務工程這麼重要？

因為現在缺工嚴重，導致人工成本變得很高，再加上原物料成本上漲嚴重的關係，在老闆接了那麼多單的情況下結果到底是越接越賺？還是越接越賠呢？這才讓毛利控管的議題在現今的工程行業會如此重要。

二、毛利控管沒做到位的原因

1. 帳核算不精準，導致找不出毛利問題

1) 案件毛利預估與實際回報總有落差，可能是回報的資訊不精準，或是未即時將資訊交回公司。

2) 上級想即時知道毛利狀態，但結帳時間長，無法跟上規定的時效。

2. 工務單位訊息回報不全、重工，導致公司內部管理分析困難

解決方法 : 從作業層到管理層再到老闆，由下而上從所有人的流程、制度、工具的改變去調整。

三、工程行業-毛利管控要怎麼執行？

影片中老師建議可以從5要素的事後開始到事前去執行。

先算清楚事後預算，再利用算出的預算架構去做到執行中的預算、進度與工程追加減的管理，最後再利用這些成本資訊或歷史的報價資訊讓估報價能夠做得快速又精準。

四、毛利控管5要素

毛利要控管好，售前估價就要估算準確，售後控管也要做得精準。要如何將毛利控管好呢？

以下5個要素讓你快速執行毛利控管：

五、毛利掌握 How To Do

首先第一步就是清算毛利，影片中老師整理兩個Check List讓各位了解何謂清算毛利，以此作為清算毛利是否清算清楚的評選等級:

[Check List] 1-成本核算細緻度：透過Check List 1去檢查材料、外包、人工、費用等等成本的細緻度。

[Check List] 2-成本時序拆分：將成本拆分成3個時序：

1. 業務的估價成本

2. 清圖設計的執行預算

3. 工程執行的實際成本

六、清算出毛利後又該如何審視問題呢？

1. 找出問題專案

1) 優先檢討估報價毛利與實際毛利差最多的案件

2) 檢討金額大的案件，此種案件的賺或賠對公司的影響比較大

3) 找出指標型案例，例如未來將會多數承監的案件類型

2. 該如何審視案子問題呢？[從數字找問題]

1) 將成本拆成材料、外包、人工、費用

2) 依時序拆成目標(估報價成本)、執行預算、實際成本

能夠清算毛利並且剖析案件的利潤架構後，▶︎下一集的廠務工程小教室帶你了解該如何去做到毛利的控制與執行，以及更進階的提升估報價的效率。

文：張旭揚 本文內容由筆者企劃撰寫

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