鄰近歲末年終，您是不是也在為團隊進行績效評估與籌備明年度策略規劃呢？

評估的同時，是否也在思考如何超前部署並在新年度開創新局?如何更有效的幫助團隊成員創造職場價值?

消除您煩惱的關鍵在化解以下情況：

• 主管們無法提供您策略決策的建言
• 主管們無法協助您找關鍵營運問題
• 主管們無法成為您的企業運營分身

培養團隊成為您的分身，不僅是100％傾注心力，更具有110％的專業與自發精神。

您可以運用3種組織思維來培養您的專屬人才梯隊！

思維一｜做正確的事：建立找題能力

「沒有一項競爭優勢是恆久的！」

周而復始的營運模式，除了營收突破面臨瓶頸外，面對既有組織執行面也是卡卡，無從下手做出突破性改革。而您其實可以透過解析戰略形成的各種常用的管理工具，盤點各項缺口後，彙整一套可預判、可操作的策略抉擇與戰術選擇的策略地圖。

思維二｜把事做正確：人才梯隊培養

如果您剛好是主管，從主管角度，如何培養成員成為您的得力助手，為您分憂解勞呢？

讓成員用大局觀心態看待事情，引導他們從更高層次的角度看問題，思考如何將公司與自己的目標一致化，強化自身價值，不再等待指令，才開始行動。培養成員掌握問題核心、設定目標與行動方案的能力勢在必行。

思維三｜用數位解題：賦予成員數位力

許多企業歷經數位轉型，其中大幅需要『數據管理人才』，而許多企業無法自行培養內部人員能力，進而開始「高薪挖角」來補足人才缺口，但同時也需承擔用人風險(空降人才的文化磨合與忠誠度等)。

綜合上述3種組織思維，給予夥伴合適的培訓及工具，也能增加對員工賦能的效力及對企業忠誠度。

不要只聽我們說，來看看其他企業先進的回饋：

世○化○ 劉總

這堂課程有很多心法，我看同事們收穫很多。我們同事也非常認真，做報告到半夜，對於今天的成果，我有明顯感受到與之前還未上課前的差異，也希望後續真正落實到我們的工作內容中。

倢○ 李小姐

謝謝鼎新的老師，讓我收穫很多，例如：創意思維讓我明確知道在工作中運用的什麼樣思維去思考，以及怎麼樣帶領我的團隊。然後結構化就是簡單、聚焦、聽得到目的，還有看得到的邏輯，連老闆一看就懂。我還讓我的工程團隊學以致用，例如：我正在學習的期間，我就已經開始用一頁式的報告開始分享，並開始教育身邊的同事也使用一頁式方式進行報告，同時他們也自動自發將學習到的創意思為運用在工作上面。我預計在後續逐步分享，並變成一套我自己訓練內部夥伴的方式。

倢○ 游小姐

找問題、跳脫框架，這些常常運用在跨部門溝通上面，但是都缺乏可視化的轉化，所以在溝同的過程中就會難以聚焦並總結出結論。這次的課程我真的收穫很多，尤其是應用在我的部門裡面。

世○ 謝先生

我在公司20年，執行力與實作都很快，但對於邏輯思考跟架構比較弱。而我這次最大的收獲就是結論先行，以上統下，在以往我比較不擅長的地方進行了補強。

培訓是最便宜的投資，教訓是最昂貴的學費。

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