ESG竟是現代版贖罪券?!碳有價時代傳產六個應變策略

ESG當中這兩年最被關注就是其中的E( Environmental)，也就是環境保護，其延伸出來的副產品、新名詞像是：碳足跡、碳排放、碳權、碳中和等，已經不僅僅是抽象的概念，因為企業在運營過程中一定會有碳的產生，政府甚至直接訂定法規，沒符合規定就要罰錢。這些關於碳的新概念已經直接影響到企業生存，這也是為甚麼碳權在業界被戲稱為現代版贖罪券，也可以看到很多國際公司現在不只瘋狂買碳權，更大手筆還可以直接買森林。

而機械零組件業做為工業發展的重要的源頭, 一直是經濟發展關注的重點. 這幾年臺灣機械產業數據上看2020年的9,058億新台幣, 2021年成長為1兆1千餘億元, 預估2022年產值將達新台幣1.45兆元，續創新高；在節能減碳相關商機帶動下，很快就會突破2兆元, 勢頭一片看好。

自從臺灣邁向智慧製造以來，機械產業也逐步改變傳統思維，開始對低碳時代來臨作準備，歐盟委員會主席馮德萊恩（Ursula von der Leyen）曾表示：「二氧化碳的排放必須要有個價格，一個給消費者、生產者、新創者，選擇以潔淨科技，朝永續產品邁進等獎勵的價格。」

歐盟委員會主席馮德萊恩（Ursula von der Leyen）關心環境保護與碳排議題

就企業營運面來說，企業可思考從國際交易的相關法規，並配合國內2050年淨零轉型路徑及供應鏈的要求，來調整公司的策略方向。」其中可以包含自身的營運減碳、產品研發、供應鏈減碳到未來的產品服務創新、財務決策, 這些都涉及公司的資源分配，更可能連動到需要投資人與銀行端資金支持。今天為大家整理以下六個行動方向：

一、能源管理

除了漸接生產設備的節能, 還包括直接生產設備相關的生產管理導入精實化及數位化；從營運據點、產品製造過程所使用的能源，進行管理監測，提升能源使用效率，企業先找出廠區高耗能、低能源使用效率的設備，作為節能的優先目標，因為對企業來說，從省錢、節省營運成本角度來推動減碳，接受度會比較高，並且有了數據支持減碳，企業邁出管理第一步較好建立信心。

二、製程改造

透過源頭減量與廢棄物再利用，投入低碳、再生材料的開發，或導入低碳製程技術，降低生產過程產生的碳排。數據顯示「改善能源端效率，通常可以減碳5～10％；但投入創新可以減碳20%～30％，例如換材料、製程、設備，這也是一間公司升級的開始」。

三、綠能投資

國際大廠要求供應鏈擴大使用再生能源已成為趨勢。企業可透過採購綠電或建置再生能源設施，降低碳排量；部分較大的企業還會自行申請電業執照，擴大再生能源投資，延伸新能源事業。舉例來說，面板大廠友達和遠傳電信都跨足太陽能電廠開發，各自成立子公司星耀能源和旭天能源，把綠能列入新事業的重要布局。

四、供應鏈合作 

由於供應鏈的碳排放也會牽涉到企業生產產品的碳排表現，因此企業可透過要求上下游供應鏈制定共同的減碳目標，並給予或接受技術輔導或資金等協助。例如像機械零組件行業可以偕同供應鏈共同為客戶研發「綠色產品」，未來的挑戰之一將是低碳的課題並將環保節能融入商業模式中。

其中台積電就建立「 供應鏈永續學院 」，協助供應鏈做碳盤查，還特別針對高碳排的供應商要求制定減量目標；甚至要求改善製程機台耗電的問題。

五、服務創新

在企業持續減碳自我升級的過程，最挑戰的在於商業模式創新，改變公司既有獲利模式，並獲得客戶的認同。如蘋果公司開始提供消費者自助維修服務的經營模式，讓顧客可以使用原廠的零件與工具維修手機。

六、響應氣候行動倡議

台灣2050年淨零排放路徑圖中，設定2040年新售汽機車全面電動化、2050年再生能源發電超過60％，對企業來說，投入低碳轉型的動機將更明確，加速減碳行動不再只是政府的事，企業必也要扮演氣候守護者，積極形塑這些機制，擴大淨零減排執行影響成效。

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