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智慧料架如何幫助SMT產線實現高效運作?

「料件」對於生產線來說,就像軍隊的補給線一樣非常重要,一旦發生失誤或無法即時補給,就會造成生產線停擺,而想要倉庫運作順暢,料件如何存取就是相當重要的一環,讓我們一起來看智慧料架如何讓這一條生產補給線運作更順暢吧!

作者

莊馥綺

1.6k

・2023/05/01

製造業面臨的挑戰

對製造業而言,重點管理對象就是廠內的「生產線」,這一條條生產線對於製造業者而言就是重要的命脈,但在製造過程中,又會遇到哪些挑戰呢?

 

成本增加

企業想要獲利,那麼「成本管控」絕對是非常重要的一點,而產品在生產時會產生以下幾種成本:原物料投入成本、人員薪資、製造費用、委外廠商加工費用等都包含在內,加上存貨資金成本等。都是考驗著每一位企業主如何在這萬物齊漲的時代下,運用有效且聰明的辦法杜絕浪費的能力。

 

OEE設備綜合效率低

OEE是由設備稼動率、生產性能與品質所合成,也是評價設備生產效率的重要指標。但造成OEE下降的因素有很多,舉凡設備待機、停機、模治具交換、良率降低等都有關聯,由此可知,只要想辦法提高OEE值,就可以讓企業整體營運效益有著顯著的改善。

 

想要維持生產線正常且持續運作,「料件」就是極其重要的一環,無論是料件本身品質、料件移轉、料件出入庫等任何一環出現問題,都會大大影響產線的運轉,甚至影響產品品質,那麼在傳統倉儲管理上會發生哪些問題呢?

 


一般倉庫常見問題

傳統的生產模式都是由人工進行拋料、交貨、備料、材料,而庫存資料都要由主管直接命令下屬抄寫資料後,彙整到電腦裡面,在辦公室內才能看到,而這種物料無法及時被記錄、資訊無法即時流通的作法,會導致一些問題發生:


帳料不合

如果是傳統加工廠,極有可能是以手方式記錄進出料狀況,容易發生謄寫錯誤、漏寫的可能,或是現場人員、領班調撥料件卻沒有登記的情形,造成日後核對時發生帳料不符的情況。

 

倉庫空間利用率低

許多工廠會依照不同來料客戶進行不同儲區管理,如果客戶的材料不可以跟其他客戶共用區位,就會佔了很多儲區,讓倉庫利用率下降。

 

領錯料

雖然SMT大部分客戶都有防錯料系統,但還是有錯件的可能,因為傳統接料都是由OP自行判斷,到周轉箱拿取自己要的料,但只要是以人力模式進行,就有發生失誤的可能。

 

一般來說,倉庫又可分為大倉與線邊倉,對於許多大型製造業來說,沒辦法將大倉設立在每一個廠間旁邊,因此會設立線邊倉讓生產線可以不兼斷地持續運作,但料捲的型號、品號、批號種類繁複,如果還是以傳統的人力模式作業,不但耗時費力,還沒有效率!接下來我們就以SMT生產線為例,來看看如何從倉庫、料架來進行料件的妥善保存與管理,甚至是串連到整個產線上的應用吧!


 


 

智慧料架對於SMT產線的應用優勢

當智慧倉儲擺放率到達一定程度後,就會反向操作,讓空儲位亮燈,方便作業人員找到空儲位,而這時便是智慧料架大展身手的時刻了!

 

以SMT產線來說,所要存放的料捲大多是8mm左右,加上外殼後約為10~12mm,因此料架存放空間的大小就非常重要,而上下錯位的擺放方式是最符合取放便利性的設計。

 

方便人員存取

所採用的智慧料架中,每一個燈號跟料捲都是錯層錯位,讓現場人員可以容易在整個倉庫都是料捲的情況下,可以一目了然的看到有哪些空位。

 

精準掌握料件情形,方便溯源

實現在地線邊倉,用智慧倉儲取代傳統以人力進行周轉箱、周轉架移載料件的作法,如果要取料,要先刷舊料捲,再由系統指定用料,WMS會將指令回饋給MES ,MES要求產線作業人員再進行一次接料的比對,沒有經過任何取料指令便無法自行拿取,精準掌握每一筆用料情形,而這樣做的目的是避免帳料不合的情形發生,同時也能集中管理客戶、廠商的料件。

 

因為每一筆料件進出都有詳細記錄,和系統進行連動後,也能做到進先出,更能依照批號、工單號來進行履歷溯源的目的。

 

輕鬆讀取、紀錄料捲進出資料  

每一捲料捲上有很多不同標籤,像是原廠標籤、代理商標籤等,利用光學識別系統可以讀取所有標籤,透過蒐集數據建立模型,對AI進行訓練後,以後只要讀取到標籤上的條碼,就可以知道是哪一間廠商的料捲,並自動將原廠料號、批號、Date Code、數量採集進系統內,方便進行記錄與調閱。

 

輕鬆提高倉庫利用率

結合智慧倉儲的訊息後,生產計畫、用料訊息、庫存餘料夠不夠等,不但可以輕鬆掌握庫存實際情形,還可以有效騰出更多空間、優化材料擺放庫存空間,不但做到倉庫空間利用率最大化,提高庫存的周轉速度,降低無效庫存。

 

多元化系統對接

可以將ERP、MES、WMS等多種不同的系統軟體進行對接,無論是生產計劃、材料庫存、線外備料、維修保養計畫、生產稼動、產能、拋料統計、交貨、出貨等,管理者都能以最新的資料訊息為依據,即時調整、處理異常情形。

 

 

智慧料架對於SMT產線的效益

在製品與庫存减少30%

依據生産計劃提供準確的物料進貨時程建議,降低庫存水位;可規劃並控制在製品的庫存,可預先控制物料需求,提早因應備料及替代料源。

 

生産換線效率提升60%

正確且完整的資訊提供,可使生産排程規劃時間縮短,提升人員的效率與品質,並依實際交期及制程需求進行併單生産,大幅降低更換模具或設備調教的次數與時間。

 

産銷協調效率提升50%

可快速準確的回復SMT交期、生産資訊透明,可追踪每筆訂單進度,提升SMT滿意度,利用系統可模擬出最有效率的揀料排程,縮短備料時間,透過分析生産過程進行必要的决策調整。



參考資料:靈祈科技


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